Çalışma grubunda uyum oluşumu. Uyumlu bir ekip: ne zaman iyi, ne zaman kötü? N. Samoukina Takım uyumu, başarılı takım çalışması için gerekli bir koşuldur

Takım çalışmasının birçok faydası vardır. Başlıcaları, ekip üyelerinin sahip olduğu bilgi, fikir ve araçların çeşitliliği ile aralarındaki dostluktur. Yüksek performanslı ekiplerin en yaygın özelliği, grubun üyelerine çekiciliğinin (ayrıca gruptan ayrılma isteksizliğinin) bir ölçüsü olan bağlılıktır. Böylece, daha uyumlu ekiplerde, üyeleri kendileri için belirledikleri hedeflere ulaşmada daha uzlaşmacı ve etkili olacaklardır. Ekibin çalışma ortamındaki uyum eksikliği, çalışanlar arasında gereksiz stres ve gerginlikten dolayı kuşkusuz verimliliğini etkileyecektir. Bu nedenle, işyerindeki bütünlük, nihayetinde şirket başarısının artmasına yol açabilir.

Takım geliştirme zaman alır ve genellikle bir grup yabancı olmaktan ortak hedeflere sahip uyumlu bir takım oluşturmaya kadar bir dizi kilometre taşını takip eder. Araştırmacı Bruce Tuckman'a göre, hem grup dinamiklerinde hem de popüler hale getirdiği takım gelişiminin dört aşamasında (oluşma, çarpışma, normalleştirme, yürütme), liderler, çarpışma ve normalleşmenin getirdiği zorlukların üstesinden başarıyla gelebilmek için ekip üyelerini motive etmelidir. aşamalar (Şekil bir).

Sahne oluşum her şeyin başlangıcını temsil ediyor, bu dönemin balayı dönemi olduğu söylenebilir; yüksek beklentiler tüm ekip üyelerine bağlıdır. İlişkiler gelişir, amaç nettir ve temel kurallar belirlenir. Sahne çatışmalar takım üyeleri pozisyonlar için savaşmaya başlar başlamaz ortaya çıkar, kafa karışıklığı nedeniyle hatalar yapar, liderlik, strateji ve hedefler hakkında tartışır. Bu zamanda, ekip liderliği gerekli hale gelir. Lider, ekibi motive etmede, tüm sorunları çözmede ve amaç ve hedefleri netleştirmede başarılı olmalıdır.

Çatışma aşamasının üstesinden gelindiğinde, ekip açık iletişim, sağlam pozisyonlar ve normlar oluşturmaya hazırdır - bu aşamadır. normalleştirme. Sonunda güven elde edilir ve "güven düzeyi yüksek olduğunda, bağlantılar basit, anında ve etkilidir." Bu dayanışmanın ilk adımıdır. Uyum sağlandığında, ekipler normalleşmeden uygulama ve ardından yüksek verimli görev tamamlamaya.

uyum nedir?

Uyum, ekip üyelerinin ortak bir amaç için bir arada kalma ve bir arada kalma derecesidir. Bir ekibin üyeleri, onları bir bütün olarak ekibin diğer üyeleriyle birleştiren bağlantılara sahip olduğunda, birlik halinde olduğu söylenir.

Son derece uyumlu bir ekibin üyeleri, bireyden çok sürece odaklanır; iyi niyetleri varsayarak ekipteki herkese saygı duyarlar; ve ekibin kararlarına ve stratejisine tamamen bağlıdırlar ve ekip içinde hesap verebilirlik yaratırlar. Moral, üyeleri arasındaki güçlü bağlar, arkadaş canlısı ekip ortamı, bir ekip üyesinin karar verme sürecine özverisi ve kişisel katkısı nedeniyle uyumlu bir ekipte daha da güçlüdür.Başarılı iş stratejileri genellikle yüksek düzeyde yetkinliğe sahip etkili ekipler tarafından gerçekleştirilir. takım uyumu. Son derece uyumlu ekipler, hedeflere ve etkinliklere daha fazla bağlıdırlar, ekip iyi gittiğinde mutludur ve anlamlı bir şeyin parçası olduğunu hisseder, bunların tümü benlik saygısını artırır ve bu da performansı artırır (Şekil 2).

Takım Uyumunu Sağlamak İçin Temel Unsurlar

Yüksek performanslı ekipler, bir şirketin başarısının anahtarıdır. Zorluk ister yenilikçi bir ürün veya hizmet yaratmak isterse yeni bir süreç veya sistem tasarlamak olsun, takıma her zamankinden daha fazla umut bireylerden daha fazla yerleştirilmiştir. İdeal ekip, bireysel yetenek ve becerileri, en yetenekli üyelerin bile ötesine geçen yeteneklerle, süper verimli bir bütün halinde birleştirir.

Yüksek işlevli takımlar rastgele olayların sonucu değildir. Üyeleri birbirine güvendiği, ekiple özdeşleştiği ve kendi güç ve etkinliklerine güvendiği için daha yüksek katılım ve işbirliği düzeylerine ulaşırlar. Bu tür ekipler, yüksek düzeyde ekip duygusal zekasına (EI) sahiptir.

Genel olarak, duygusal zeka, duyguların her şeyi kapsayan farkındalığı ve anlayışı olarak tanımlanır (Şekil 3). Ekip çalışmasının çok önemli bir yönü olan karar verme, düzenleme ve öz yönetimde uygulanır. Araştırmalar, duygusal zekanın daha fazla takım uyumu yoluyla takım çalışması üzerinde olumlu bir etkisi olduğunu göstermiştir.

Takımın duygusal zekasının oluşumu, bir bütün olarak tüm grubun duygusal yeterliliğinin geliştirilmesini gerektirir. Yüksek EI ekipleri, güven, grup kimliği ve performans oluşturmayı amaçlayan normlar oluşturmuştur. Sonuç olarak, üyeleri birbirleriyle daha yakın işbirliği yapar ve ekibin çalışmalarını ilerletmek için daha yaratıcı bir şekilde güçlerini birleştirir.

Örgütsel davranış uzmanları Vanessa Drusketh ve Steven Wolf tarafından yapılan araştırma, ekibinizin duygusal zekasını şekillendirmek için aşağıdaki üç yöntemi önerir:

1. Ekip üyelerinin birbirlerinin becerilerini değerlendirmeleri için zaman ayırın.

Kişilerarası empati vardır büyük önem güven için. Kişilerarası empati, ekip üyeleri arasında güven oluşturur; Takım güveni sağlandığında, bireysel güven gelir. Ekip, her ekip üyesinin becerilerinin ve kişiliğinin farkında olmalıdır. Birbirlerini daha iyi tanıdıkları ekiplerde çalışan insanlar daha verimliydi ve daha fazla iş yaptı. Ekip üyeleri birlikte çalıştıkları insanları iyi tanıdıklarında birbirlerine farklı bir güven düzeyi kazanırlar. Güven, motivasyonun büyümesine ve motivasyonun bağlılığın büyümesine katkıda bulunur, eğer bu göstergeler takımda mevcutsa, o zaman uyumu elde etmişsinizdir, bu da verimliliği artırır.

Takım oluşturma, duygusal zeka geliştirme alıştırması yapmanın harika bir yoludur. Örneğin bir şirkette ekip oluşturulduğunda, ekip üyelerinin birbirlerini daha iyi tanımaları ve empati kurmaları için mesai saatleri dışında ve iş yeri dışında da ekip oluşturma etkinlikleri düzenlenmelidir. Toplantıları iş yerlerinin dışında planlamak, dostluk kurar. Ekip, şirketin bir bütün olarak ekibin başarısını önemsediğini hissettiğinden, ekip oluşturma organizasyona bağlılığı da güçlendirir. Oyunlar, ekip üyeleriyle etkileşim kurmanın ve daha kişisel düzeyde birbirlerinin becerileri hakkında bilgi edinmenin bir yoludur.

2. Takımın ilerlemesine yardımcı olabilecek veya engelleyebilecek duygusal sorunları dile getirin ve yönetin.

Ekip çalışmasıyla gelen kaçınılmaz öfke, gerginlik ve hayal kırıklığını ifade etmek ve bu enerjiyi doğru yöne yönlendirmek için uygun, ekip tarafından onaylanmış bir yol oluşturmak çok önemlidir. Hem mizah hem de şakacılık, çatışmaları çözmede ve gerilim ve stresi gidermede yararlı bir araç olabilir.

İşte tanınmış şirketlerden bazı örnekler.

• Yenilikçi bir danışmanlık şirketi olan IDEO'da ekip üyeleri, ortam ısındığında bir odanın duvarlarına peluş hayvanlar fırlattı. Bu etkinlikler, ruh halini iyileştirmenin yanı sıra, grubun zor duyguları ifade etmek için normlar oluşturduğunu ve böylece onları bireyler ve bir bütün olarak grup için daha az tehlikeli hissettirdiğini hatırlattı.
• Xerox farklı bir yaklaşım benimsedi, ekip üyeleri şikayetlerini yazıp sorunun ne kadar ciddi olduğunu düşündüklerine bağlı olarak 1 ila 100 dolarlık banknot boyutlarına indirdi ve "fırsat" kavanozuna attı.

3. Başarıyı kutlayın.

Bir ekibin duygusal zekasını oluşturmak, beklentiler aşıldığında minnettarlık ve hayranlık gibi olumlu duyguları ifade etmeyi de gerektirir. Bireysel ve ekip başarısının tanınması yalnızca ekibin bireyselliğini güçlendirmekle kalmaz, aynı zamanda etkinliğini ve mükemmelliğe toplu bağlılığını da gösterir.

Bir projenin başarıyla tamamlanmasının ardından verilen ekip yemekleri, tipik bir kutlama örneğidir. Tüm ekip, başarılarını ve sıkı çalışmalarını kutlamak için bir restorana gider. Başka bir örnek, CEO'nun aylık bir bülteninde ekip başarısının onaylanmasıdır, böylece tüm şirket nelerin başarıldığından haberdar olur.

Ekip Etkinliğini Etkileyen Diğer Faktörler

Uyum, takım etkinliğinde önemli ve belirleyici bir faktör olsa da, örgütsel bağlılık olmadan tek başına uyum başarıyı garanti etmeyecektir. Ekip üyeleri, ekip arkadaşlarıyla uyumlu hissedebilir, ancak örgütsel değerlerden tamamen ayrılmış olabilir ve bunun tersi de geçerlidir.

Performansı yüksek takımların takım ruhuna ve kurumsal destek algısına sahip olması gerekir, ancak takım ruhunun kurumsal destek algısından daha güçlü olması gerekir. Takım ruhu, "çalışanların, takımın katkılarına değer verdiğini ve onların iyiliğini önemsediğini hissetme derecesi" olarak tanımlanabilir. Örgütsel destek algısı, "çalışanların, kuruluşun katkılarına değer verdiğini ve onların iyiliğini önemsediğini hissetme derecesi" olarak tanımlanmaktadır.

Uyumun yanı sıra, aşağıda ve Şekil 4'te gösterildiği gibi, işini yapacak bir ekip geliştirmede önemli olan bir dizi başka faktör vardır:

1. Yönetim tarafından açıkça tanımlanan açık bir görevler dizisi
2. Ekip üyelerinin performanslarını ve ekip performansı ile temel iş göstergeleri arasındaki ilişkiyi değerlendirmesine olanak tanıyan metrikler
3. Devamlı öğrenme
4. Karar verme hakkı iş hedeflerine ulaşmak için önemlidir
5. Sadece bireysel teşvikleri değil, ekibi değerlendirmek ve ödüllendirmek
6. Gerektiğinde ilgili bilgilere ve üst yönetime kolay erişim sağlayan açık bir kültür.

Son söz

Ekipler bir organizasyonun başarısını yönlendirir, ancak yaratma ve liderlik yüksek performanslı takımlar mevcut rekabet ortamında herhangi bir liderin karşılaştığı en zor görevlerden biridir. Uyum, etkili ve yüksek performanslı ekiplerin işleyişinde kilit bir faktördür. Duygusal zeka, uyumu teşvik eden duygusal zeka ile bu tür ekiplerin oluşturulmasında da önemli bir rol oynar. Duygu yönetimi, bir ekip kurma şeklinizdir. Bu, ekip üyelerine ilham vermek için bir fırsattır. Liderler, takım uyumunun nasıl çalıştığını ve birliğin takıma nasıl enerji verdiğini anlamalıdır. Liderler, ekip üyelerine aidiyet, empati ve karşılıklı saygı duygularını güçlendirmenin yanı sıra insanlara yapabilecekleri üzerinde seçim ve güç vererek ilham vermelidir. Bu destek duygusu, o temel oluşturulduktan sonra, sonuç sınırsız yaratıcılıktır.

bölümünde yayınlandı: Planlama ve kontrol

daha fazla makale bul

Her lider, çalışanların konfor düzeyini ve hedefe doğru birlikte hareket etme isteklerini en üst düzeye çıkarmak için ekibi bir araya getirmeye çalışır. Çalışanlar arasında ilişkiler kurmak için kullanılan birçok araç vardır.

Öğreneceksiniz:

• Uyumlu bir ekibin faydaları nelerdir?
• Uyumlu bir ekip nasıl oluşturulur
• Yeni Yıl ekibi birleştirmeye nasıl yardımcı olabilir?
• Uyumlu bir ekip oluşturmada ne gibi sorunlar ortaya çıkabilir?

Uyumlu bir ekibin faydaları nelerdir?

1) Takım-takım, kişisel etkileşimlerin ve çalışanlar arasındaki ilişkilerin gücü, birliği ve güvenilirliği gibi kavramların bir benzeridir. Takım uyumu, şirketin verimli ve yönlendirilmiş çalışması için gerekli bir faktördür. Yabancılardan seçilen bir grup, bir araya gelmek ve kendisine verilen görevleri çözmeyi hedeflemek için N'inci miktarda zaman harcamalıdır. Kural olarak, yalnızca iyi işleyen ve sadık bir ekip, oluşumu ve ilerlemesi sırasında kriz dönemlerinin üstesinden başarıyla gelebilir; bu, üyelerinin aceleyle bulunduğu bir grupla temel tutarsızlıklarıdır.

2) Sadece birbirine bağlı bir ekip, oluşum yolunda üyelerini bekleyen krizleri, birbiriyle uyumsuz bir grup insan için söylenemez, kayıpsız bir şekilde aşma yeteneğine sahiptir. Uyumluluk kavramı, zorlukların üstesinden gelmek için gerçek bir fırsattır ve karşılaştıkları sorunların çözümü, aslında tüm ekip üyelerinin en üst düzeyde entegre olduğu anlamına gelir. En iyi değeri bu kelime.

3) Şirketin güler yüzlü bir ekibi varsa, o zaman personel devri neredeyse sıfır veya hiç yok. Çalışanlar mesai bitiminden sonra işten kaçmazlar, birbirlerinin yerine oturmaya çalışmazlar, iş arkadaşları hakkında dedikodu yapma alışkanlığı yoktur.

4) Böyle bir ekipte çalışırken, herkesin bir meslektaşına yardım etmeye, ortak işlerde uygulanabilecek fikirlerini ve gelişmelerini konuşmaya hazır olduğu hemen anlaşılır. Çalışanlar iş hakkında düşündüklerinde olumsuz duygular yaşamazlar, daha az yorulurlar ve strese karşı daha dirençlidirler. ve sonuçta şirketin karını artırmaya hazır olanlar onlardır.

Takımı birleştirecek takım oluşturma

Mükemmel ekip oluşturma senaryosu üzerinde nasıl düşünüleceğini, elektronik dergi "Ticari Yönetmen" makalesinden öğrenin.

Uyumlu bir ekibin özellikleri

1. Farkındalık, kişinin bilinçli davranışının önemli kavramlarından biridir. İnsanların farkındalık düzeyi, bir bütün olarak tüm ekibin performansını etkiler. Tüm muhataplara gönderilen ve herkese ulaşan zamanında bilgilendirme süreci, kişiye ekibin yaşamına ve hedeflerine ait olma duygusu verir. Bu sayede ekipte aktif olmayan ve kayıtsız çalışan yoktur.

Neredeyse tüm ekip üyelerinin ekonomik çıkarlarına açıklık ve ilgi, çalışanları ekibin yönetim faaliyetlerine ortak olarak katılmaya teşvik eder. İşinde hem sözlü hem de basılı mevcut bilgi kanallarını kullanmıyorsa veya asgari düzeyde kullanıyorsa, en deneyimli üst düzey yöneticinin bile ekibin desteğine güvenmesi olası değildir.

2. Disiplin - şirkette belirlenen ahlaki normları ve kuralları karşılayan, takımdaki davranışsal ruh hali süreçlerini ayarlamanıza izin veren, insanların kabul edilen davranış düzeni. Takımdaki disiplinli bir kişi bir teşviktir sosyal Gelişim ve çalışma sorumluluğu. Takımdaki yerinin önemine ilişkin yüksek farkındalık ve anlayış, fonksiyonel görevlerin vicdani bir şekilde yerine getirilmesine katkıda bulunur.

Disipline uygunluk, yerleşik normların ve davranış kurallarının insanlar tarafından uygulanmasıdır. Yönetim ile ekibin her bir üyesi arasındaki kişisel ilişkilerin düzeyi, iş görevlerinin ve sosyal işlevlerin kalite performansını doğru orantılı olarak etkiler.

Düzen ve disiplini sağlama yöntemleri birbirinden çok farklı olabilir. Sosyal disiplin türleri, ahlak, gelenek ve görenekler gibi kavramlar olabilir.

3. Etkinlik, bir kişinin resmi görevini yerine getirme yükümlülüğü nedeniyle değil, özgürce kendini ifade etme olasılığı nedeniyle gerçekleştirilen artan bir etkinliktir. Bu nedenle, bireyin faaliyeti, etrafındaki dünya hakkında iş ve bilgi ihtiyacıdır.

Bir kişi her zaman gerçekleşme arzusuna ve kendi varlığının daha eksiksiz bir ifadesine sahiptir. içsel öz bu da bir kişi olarak en eksiksiz ve bütünsel gelişimine yol açar. Bir kişinin faaliyet ve inisiyatifinin tezahür seviyesi, yalnız olduğu veya meslektaşları ile temas halinde olduğu durumlardan daha fazla etkilenir. Doğal olarak, bir kişinin toplumdaki duyguları ve ahlaki bileşeni, yalnızlık durumundaki davranışsal ruh halinden çok farklıdır.

4. Organizasyon programları, çalışanların hak ve yükümlülüklerinin doğru ve yetkin bir şekilde tanımlanması ve dağıtılması. Ekip üyelerinin çevredeki değişikliklere verdiği tepkide, iç ve dış farkındalığın yenilenmesinde izlenebilir. Personelin emek sürecine ve disipline karşı tutumu, emeğin doğru organizasyonuna bağlıdır.

Üst düzey bir yöneticinin son derece organize bir ekipte çalışması daha kolaydır. Böyle bir şirket yaratmak için büyük çaba ve en yüksek profesyonellik gerekir. Organizasyon, bireyin takımdaki rolü, disiplin ve diğer önemli faktörler gibi nedenlerden etkilenir. Ancak ideal olarak oluşturulmuş bir ekip bile, varlığı sırasında çalışanlarının iş iletişimi ve bilgi konuları olarak sorumluluklarının dağılımı nedeniyle inişler ve çıkışlar yaşar.

Ekipteki kişisel bağları güçlendirmek için, ekonomik ve sosyal etki araçlarını kullanarak çalışanların çıkarlarını dikkate alın.

5. Uyum, tüm çalışanları ortak işlerinde birleştiren ve bütünlük kazandıran, ekibin birbirine ve ekibe olan çekiciliğini kanıtlayan bir eylemdir. Bu şüphesiz herhangi bir emek kolektifinin niteliksel bir göstergesidir.

Uyumlu bir ekip oluşturmak ne zaman gereklidir?

1) Aktif gelişim aşamasında. Çalışan sayısının kısa sürede artması durumunda, “eskiler” bazen yeni gelenlerle oldukça zor ilişkiler geliştirir. Her iki grubu birleştirmek için, hem tanınan hem de tanınmayan liderlerle başlamak gerekir. Takım oluşturma, yakınlaşmaya ve dostane ilişkilere hizmet edecektir.

2) Durgunluk sırasında veya iş dünyasında düşüş. Bu dönem, şirketin geleceği hakkında şüpheleri olan çalışanların titrek değil, yuvarlanmamaya, inisiyatif göstermeden çalışmaya başlamaları, yeni bir iş aramaya başlamaları ve ardından serbest yüzmeye başlamaları ile karakterizedir. Şu anda, yöneticinin ana görevi, durumu iyileştirmenin ellerinde olduğunu fark edebilmeleri için personelin çalışma ruh halini yükseltmektir.

3) Ne zaman şirketin departmanları arasında bir çatışma var bu tür faaliyetler ortaya çıkan sorunların çözülmesine yardımcı olacaktır. Yani, bir şirkette satışlar keskin bir şekilde düştü. Şirketin başkanı, atılıma katkıda bulunan bir ekip oluşturma düzenledi. Bu etkinlik Ocak tatilinden sonra yapıldı, ardından çalışanlar dinlenerek ve dağları hareket ettirmeye hazır olarak işe gittiler.

Ekip oluşturmayı etkileyen faktörler nelerdir?

1) Grup üyelerinin ortak ilgi alanları, hobileri, görüşleri, etik ve maddi değerleri ve yönelimleri;

2) Grupların yaş bileşimi;

3) Psikolojik güvenlik ve iyi niyet duygusu;

4) Ortak sorunları çözmeyi amaçlayan aktif ve doymuş ortak emek birliği;

5) İşlevleri maksimum düzeyde yerine getiren bir referans model olarak liderin çekiciliği;

6) Liderin nitelikli çalışması;

7) Rakip bir grubun varlığı;

8) Grupta diğer üyelerden keskin bir şekilde farklı olan ve gruba karşı çıkan bir kişinin varlığı.

• Uzak satış departmanları: nasıl organize edilir ve nasıl kontrol edilir

Takımı toparlamanın yolları

1. Kurumsal etkinlikler. Takımı toplamak veya bölmek için tasarlanmış etkili bir mekanizma olarak kullanılırlar. Senaryonun özgün olmaması, aynı tür kurumsal partiler - çalışanlar bu olayları yapay olarak ele aldıkları için iyi bir şeye yol açmaz. Performans sırasında gergindirler ve kendilerini rahat hissedemezler. Kişi bunun iş sürecinin bir devamı olduğunu anlar. İşe gittikten sonra insanlar, birinin uygunsuz davranması, birisinin alkolde çok ileri gitmesi konusunda garip ve endişeli hissediyorlar.

Tüm senaryo ekip üyeleri tarafından düşünülüp uygulandığında tam teşekküllü bir tatil elde edilir. Meslektaşlar kendileri ve başkaları hakkında yeni bilgiler öğrenirler, herkes en başından beri olumludur. Bu yaklaşım, kurumsal etkinliklerin uzmanlaşmış kuruluşlar tarafından düzenlenmesi çok pahalı olduğu için şirketin para tasarrufu sağlar.

Etkinliğin zengin ve özgün olması için, çalışanların kurumsal partiyi nasıl görmek istediklerini öğrenmek için isimsiz bir anket yapmanız gerekir. Bunu yapmak için bir anket yapın. Doldurulan anketleri işledikten sonra, çalışanların ne istediğini anlayacaksınız ve etkinliğin düzenlenmesine dahil olabilecek bir inisiyatif grubu belirlenecektir.

2. Takım oluşturan spor eğitimi. Ekip oluşturma, ekip üyelerinin sadık ilişkiler kurmasına yardımcı olacak ve onları ekibi birleştirmeye ve ekibi organize etmeye motive edecektir. Yanlış organize edilmiş ekip oluşturma, öngörülemeyen sonuçlara yol açabilir - çalışanların bölünmesi, liderin otoriterliğinin kaybı, personelin işten çıkarılması. Bu nedenle antrenör seçimini çok ciddiye almalı ve katılımcıların fiziksel formunu dikkate almalısınız. Öyle bir durum oldu ki, bir kadın lider ekip kurma sırasında kolunu kırdı ve ardından uzun bir süre bunun kasıtlı olup olmadığını düşündü.

Şirkette aktif genç insanlar çalıştığında ve liderin fiziksel formu arzulanan çok şey bıraktığında, ekip oluşturma pek haklı görülmez. Bu, patronun otoriterliğini küçümseyebilir. Genel müdürün spor eğitimi çalışanlarınkinden çok daha yüksekse, herkesi etkinlikte aktif rol almaya zorlamaya gerek yoktur.

Örneğin, bir şirkette, 36 yaşındaki bir spor adamı olan yönetici, paraşütle atlama konusunda tutkuluydu, bu nedenle, çoğunlukla 40 yaşın üzerindeki daha zayıf cinsiyetin temsilcileri olan üst düzey yöneticiler için aşırı bir ekip oluşturma ayarladı. Doğal olarak kimse atlamaya zorlanmadı ama atlamayanın bizim adamımız olmadığını ima ettiler. Birçoğu atlamak zorunda kaldı, ama hepsi değil. Böyle bir tatili sevenlerle ekstrem sporlarla rekabet etmek daha iyidir.

3. Takım oluşturma faaliyetleri. Bunlar arasında iletken eğitim seansları bu zaten çalışan personeli toplayacaktır. Olumlu sonuçlar elde etmek için yeni çalışanları uyarlamaya yardımcı olacaklar:

- Ortak bir dil bulun. Bir şirketin 6 kez ve her seferinde yeni bir departman için eğitim oturumu düzenlediği bilinen bir durum vardır. Şirketin yönetimi, personelin aynı dili konuşabilmesi için görevi belirledi. Bu, bir eğitmenle eğitim alarak başarılabilir. Sonuç olarak, meslektaşları tek bir terminoloji kullanmaya başladılar. Kural olarak, bu eğitim en çok farklı eğitim seviyelerine sahip çalışanlar için faydalıdır.

- Yeni başlayanları hızlandırın. Yeni bir çalışan, birkaç saat veya gün içinde meslektaşlarını tanır, işin içine girer ve yabancı olmaktan çıkar. Bu süre zarfında ekip bir kişinin portresini çizebilir ve devam edebilir. aktif form işbirliği. Normal bir ortamda, yeni başlayan birinin uyum sağlaması birkaç ay sürebilir.

- Güvenilirlik kazanın. Bir şirketin finans bölümünde, çalışanların bel kemiği, ortalamanın üzerinde bir yaş sınırına sahip kişilerdi. Mali direktör pozisyonuna yeni bir lider ve genç bir kadın da atandı. Çalışanların nasıl tepki verdiği oldukça tahmin edilebilir - saygısız tutum, itaatsizlik, sabotaj.

• Satış Yöneticisi Eğitimi: 3 Adımda Acemi Hazırlama

CFO alışılmadık bir teklifte bulundu - İngilizce ve finansal analiz konularında ücretsiz seminerler düzenleme niyetini açıkladı. İlk derste isteyenlerin kuyruğu olmadığı, ancak ilgilenenlerin de olduğu ve derslerin değerli ve hatta ücretsiz olduğu sonucuna varanların olduğu açıktır. Meslektaşlarına söyledi ve çalışanlar ulaştı. Sonuç olarak, meslektaşlarından yetki ve saygı kazandı.

– Yeni belgelerin geliştirilmesi. Eğitim sırasında, örneğin şirketin tüm satın almalarının ve geliştirmelerinin sabitlendiği şirket için kurumsal bir kurallar dizisi geliştirmek için birlikte çalışabilirsiniz. Böyle bir belge daha yüksek bir kuruluş tarafından sağlanırsa, çalışmaz. Başka bir şey, çalışanların kendilerinin yaratıcı oldukları ve belgenin açık tartışma sürecinde bilenmesidir.

Okuldan kaçanlar ve içiciler nasıl toplanır

Aygül Gomoyunova, CEO, Penopol Grubu, Moskova

Şirketimizin ana kısmı, depo (yükleyiciler) ve satış departmanı çalışanlarıdır. Bu nedenle sürekli bir personel sirkülasyonu yaşadık. Yükleyicilerin personeli, içtikleri ve işi atladıkları için sürekli güncellendi. Sadece bir yıl içinde, satış personeli tüm gücüyle ayrıldı. Sürekli cironun nedenini bulmak imkansız görünüyordu, çünkü o zaman çalışanları elde tutma konularına çok az dikkat ettim. Kayboldum, sebebi nedir: maaşlarımız oldukça yüksek.

Durumu değiştirmek için yüzlerce yöntem kullanıldı: para cezaları, ikramiyeler, terfiler - hiçbir şey işe yaramadı. Yıl içinde kullanılır çeşitli metodlar, ama sonuç yoktu.

Geçmişte bir iş koçu olarak çalışma deneyimimi hatırlayarak, ekip oluşturma eğitimleri yürütmeyi, tüm ekibi buna davet etmeyi düşündüm: sonuçta, her çalışan, ne yaparsa yapsın, nihai sonucun katkısına bağlı olduğunu anlamalıdır. Yükleyiciler teklife güçlü bir tepki gösterdiler, birinin görüşleriyle ilgilenmesinden ve onu dinlemesinden memnun oldular. Bugün zaten eğitim programıyla ilgileniyorlar. Ofis personeli de çok ilgili ve anlayışlıydı.

İlk eğitim, etkileşimle ilgili sorunları netleştirmeye ayrılmıştı. Orada bulunan herkesin katıldığı bir gemi enkazı konulu bir oyun düzenledik. Herkes kendi bakış açısını kanıtlamaya çalıştı; yükleyiciler. Sorun açıktı: tüm ekip gruplara ayrıldı ve her biri kendisini asıl olarak gördü. Hedef benim için netleşti - ekip oluşturma.

• Bir çalışan nasıl düzgün şekilde kovulur: temel özellikler

Eğitimlerin doruk noktası, bir yazlık kiralayıp dört gün doğada kaldığımız en büyük etkinliğimizdi. Piknik programında mangal, paintball ve antrenmanlar yer aldı. Katılımcılar, her biri tüm departmanlardan meslektaşları içeren iki takıma ayrıldı. Başlamadan önce, departmanlardan iş için satın almaları gereken şeylerin bir listesini yapmalarını istedim.

Muhasebe personelinin bir tür programa ihtiyacı vardı, yükleyicilerin bir elektrikli arabaya ve bir mikrodalga fırına vs. ihtiyacı vardı. Kazanan takım sadece bir öğe seçebilirdi. Yarışma başlamadan önce, herkes en önemli şeyin sipariş ettikleri şey olduğunu tartıştı ve savundu. Ve oyun başladığında ve ilk kazanan takım ilk öğeyi seçtiğinde, durum çarpıcı bir şekilde değişti, her departman ödülünü reddetti, herkes nakliyeciler için bir mikrodalga seçti, bunun kendileri için daha önemli olduğunu fark etti. Ve böylece yarışmanın her aşamasında tekrarlandı - herkes çıkarlarını tamamen unuttu ve kişisel olarak kendileri için değil şirket için değerine karar verdi.

Bugün sonuçtan memnunum:

- sürekli çalışanlar depo sahasında çalışır, yükleyiciler şirketin çalışmalarında aktif rol alır.

- 2 yıldır ofiste sadece iki çalışan işten ayrıldı, bunlardan biri iyi bir sebepten dolayı.

Antrenmanların etkisi hemen ortaya çıkmadı ancak ilk sonuçlar 2 antrenmandan sonra görülmeye başlandı.

Bir Yılbaşı kurumsal partisinin yardımıyla ekip nasıl toplanır

Nadezhda Finochkina, "Başarılı Seçim Formülü" şirketinin Müdürü, Moskova

Bir gün bir müşterimiz, çalışanlar arasındaki etkileşim düzeyini artırmaya yardımcı olma isteğiyle bize geldi. Ekipte birbirleriyle iletişim kurmak ve kurumsal toplantılara katılmak geleneksel değildi. Şirket içindeki bu tür ilişkiler verimliliğe de yansıdı.

Müşterinin şirketinin çalışanları için özenle düşünülmüş ve özgün bir sürpriz yaptık. Kişisel tercihlerini ve biyografisinden gerçekleri, boş zamanlarını neye ayırdığını öğrenmek için personel ile önceden ayrı bir mini röportaj yaptık. 25 anket topladık ve personel tarafından sağlanan bilgileri kullanarak bilgi yarışması için bir anket hazırladık. Açıklanan günde, Yeni Yıl tatilleri yaklaşırken 35 kişilik tüm ekip davet edildi.

• Satış Müdürü Motivasyonu: Gerçekten Ne İşe Yarar?

Sınav kurallarına göre, herhangi bir çalışanın özelliklerinin hobilerinin ilginç bir tanımını dinlemek ve tam olarak kimden bahsettiklerini belirlemek gerekiyordu. Bu hikayeye çocukluk fotoğraflarının bir görüntüsü eşlik etti. Kurumsal tatilin süresi, ciddi kısım, fotoğraflı bir bilgi yarışması ve bir büfe masası dahil olmak üzere toplamda yaklaşık 6 saat sürdü.

Şirket partisinden sonra, iş arkadaşları yeniden birbirlerini tanıdılar. Böyle sıra dışı ve bilgilendirici bir deneyim, ekibin birleşmesine yardımcı oldu ve hatta bölümler arasında dostane ilişkiler doğurdu. Sadece bir akşamda insanlar birbirleri hakkında önceki on yıllık çalışmadan daha fazlasını öğrendiler.

300 ruble için orijinal ekip oluşturma fikri

Eduard Kolotukhin, CEO, Stayer.ru, Yekaterinburg

Şirketimiz satışla değil, müşterilerin duygusal katılımıyla ilgilenmektedir. Doğru, bu yaklaşım, ekip üyelerine duygusal zeka, iş arkadaşlarının en iyi yanlarını kutlama ve duygusal olarak selamlama yeteneği bahşedilmişse işe yarar. Bir takımda empati geliştirmeye yardımcı olan bir fikir, “SINIF!” kelimesini içeren kartlardır.

Fikrin özü. Çalışanları, meslektaşlarının iyiliklerini fark etmeye ve onlara teşekkür etmeye ikna etmek için, “meslektaşların en iyi niteliklerini teşvik edin” gibi olağan telkin yöntemlerini kullanmadık, bunun yerine basit bir teknik kullandık: çalışanların birbirlerine bir ücret ödemesine izin verdik. Her ay küçük bir teşvik. Bugün, şirketin herhangi bir üyesi, kendi görüşüne göre, onları kazanmış birine ayda bir kez 300 ruble kişisel olarak sunabilir. Her birinin ilk gününde tüm çalışanlara kişiselleştirilmiş bir "SINIF!" kartı verilir. Bütün ay boyunca bu kartı, etkinliği kendisini memnun eden veya ona yardım eden bir meslektaşına verebilir. Sayıldıkları ayın son gününde kurumsal medyada ve şirketin internet sitesinde ayın liderini kutluyoruz.

Kanaatimizce teşvik ve parasal teşvikleri hak eden vakalara örnekler. Biri tatilde olan veya hasta olan bir meslektaşının yerini aldı. Bir diğeri iş için postaneye gitti ve kendisinden istenmediği halde şirketin postasını göndermek için birkaç pul satın aldı. Her zaman iyi bir iş yapabilirsiniz! Ancak bir kişi geçen ay ödülü hak edenlerin olmadığından eminse, kimseyi belirtemez ve kartını kimseye veremez. Sonra bir sonraki ay sıfırdan başlar.

Sonuç. İki iç bölünme arasındaki ilişki yavaş yavaş kuruluyor, bu arada, bu beni en çok memnun etti. Personel yavaş yavaş oyuna dahil oluyor, meslektaşlarının dikkat ve özen belirtilerini not etmeyi öğreniyor, çünkü bazen gelip “Teşekkür ederim!” Demek zor, Ve isim kartlarıyla kolay ve basit. Ayrıca şirketin duygusal liderlerini de fark ettik.

Takım uyumunu azaltan faktörler

Faktör 1. Grupta "küçük kasaba" davranışına ve düşüncesine yol açan küçük alt grupların varlığı. Grup ne kadar büyük olursa, alt grupların ortaya çıkma olasılığı o kadar yüksek olur. Ekip üyesi sayısını 5-7, bazen 20 kişiye kadar sınırlayın. Kural olarak, grubun oluşumundan önce bireysel üyeler arasındaki dostluk veya tanıdıklık, bu kişilerin ekipten ayrılmasına yol açar, bu da böyle bir çiftin veya küçük grubun tüm ekipten yabancılaşmasına yol açabilir. Bu sorun, müşterilerin genellikle çözmek istediği eski ve yeni ekip üyeleri birleştirildiğinde ortaya çıkabilir.

Faktör 2. Liderin yetersiz liderliği, çatışma durumlarına ve hatta ekibin ortadan kaldırılmasına yol açar. Bu nedenle, bir lider entrikalar inşa etmek, seçilmiş üyeleri yakınlaştırmak veya uzaklaştırmak, yetkilendirmek ve cesaretlendirmek, kişisel tercihlere dayanarak ve ekibin bilgisine, yeterliliğine ve mevcut değerlerine değil, meşgulse, o zaman böyle bir grup sonunda bir grup olmaktan çıkar. takım.

Faktör 3. Ortak bir hedef ve ortak odak eksikliği. Örneğin, bir grup öğrenciye "Grubumuz takım sayılır mı?" - katılımcılar: "Hayır, hepimiz iyi insanlarız ama geleceğimiz yok" diyor. İnsanların bir geleceği olmadığında, hedefi yukarıdan indiren bir lider tarafından yaratılır. Bu hedef grubun her bir üyesi tarafından gerçekleştirildiğinde ve kabul edildiğinde, grup bir takım haline gelir. Lider böyle bir görev vermezse, herkes planlarını uygular ve kişisel hedefler belirler.

Yazar ve şirket hakkında bilgi

Aygül Gomoyunova, Penopol Şirketler Grubu Genel Müdürü, Moskova. "Penopol". Faaliyet alanı: yapı ve kaplama malzemelerinin üretimi ve toptan satışı; lojistik hizmetler; Eğitimlerin düzenlenmesi.

Nadezhda Finochkina, "Başarılı Seçim Formülü" şirketinin yöneticisi, Moskova. LLC "Başarılı Seçim Formülü". Faaliyet alanı: işe alım. Personel sayısı: 5. Aylık kapalı pozisyonlar: 7–12.

Eduard Kolotukhin, Stayer.ru, Yekaterinburg'un CEO'su. GC "Stayer" (Stayer.ru). Faaliyet alanı: üretim ve satış Spor giyim, ekipmanların yanı sıra; spor malzemeleri satışı. Çalışan sayısı: 25. Yıllık ciro: 50 milyon ruble. (2014 yılında).

Frank Underwood'dan güçlü bir ekip hakkında güçlü bir alıntı olmalı, ama kahretsin, hiçbir şey bulamadım. Öyleyse, gösterişli demagojiden pratiğe geçelim.

Yani, herhangi bir büyük başarı için iyi bir takıma ihtiyacınız var. Ek olarak, takım birleşik olmalı, tek bir zincirle bağlanmalı ve tek bir hedefle bağlanmalıdır. Kürekçilerin rastgele kürek çektiği kadırga uzağa yelken açmayacak, daha ziyade, balık başlı denizkızının şarkı söylediği çöp Sovyet karikatüründen o kabus balığına hırslarınızla gideceksiniz: "Kal oğlum, bizimle. , bizim kralımız ol." Ama normal adamlar bir çeşit dipte kral olmak istemezler, bu yüzden kınından bir kılıç alırlar, bir kalkanın üzerine atlarlar ve ordularını toplanmaya çağırırlar. Nasıl davet edilir? Şimdi öğreneceğiz.

Bu metin sadece acemi iş adamlarına değil, aynı zamanda kendi etrafında güçlü bir ekip toplama hayali kuran herkese ithaf edilmiştir. Ve neye sahip olduğunuz önemli değil: garajı ve büyük hırsları olan bir rock grubu, amatör bir futbol takımı, bir KVN takımı. Yöntemler her yerde aynıdır.

İşletmenin personeli bir futbol takımı gibidir: adamlar bir grup parlak kişilik olarak değil, tek bir takım olarak oynamalıdır.
– Lee Iacocca –

insanlarımız

Bir ekip oluşturmak istiyorsanız, yeni insan seçiminde çok dikkatli olun. Onlar sadece profesyonel olmamalı, aynı zamanda sizinle aynı şekilde düşünmeliler. Sadece insanları her şeyi mükemmel bir şekilde anlar ve bu büyük ölçüde zaman kazandırır. Tanışmak, bütünleşmek ve ustalaşmak için zaman harcamanıza gerek yok. Alışkanlık çok daha hızlı geçecek. Daha kötü bir davulcu alsın ama o seni anlayacak ve seninle aynı yönde hareket edecek. Ve teknoloji bir metadır.

Takımınız bir futbol takımı gibi farklı kulüplerden oyunculardan oluşuyorsa, bölünme kaçınılmazdır. Herkes aynı testten kalıplandığında, Beatles'ın kaderini tekrarlama ve dağılma riski %13,9'a düşüyor. Anlamsız Hesaplamalar Bölümü'nden Doçent Vikentiy Zhabot tarafından bilimsel olarak hesaplanmıştır.

Ve belki Temel sebep neden kendi insanlarınızı aramanız gerekiyor, onlar size değerli tavsiyeler verecekler. Hedefi bilerek, neye odaklandığınızı çok iyi bilerek, yetkin tavsiyelerde bulunabilecekler. Aksi takdirde, tıpkı eski bir kütüphanecinin size C++'da nasıl çalışacağınızı anlatacağı gibi büyük bir tepeye dönüşür.

Ancak, oybirliği ile kaçınılması gerektiğini unutmayın. Hayır, tartışmaya gerek yok, herkes tek bir hedef tarafından ele alınmalı, ancak önerebilecekleri soruna kendi çözümlerini bulmalılar.

Gerçek Hedefler

“Hedefler nedir patron?” Sorusuna, “Peki, çok para var, zenginlik var, böylece tanınıyoruz” diyeceksiniz. Peki, öyle bir şey” o zaman size tavsiyemiz şu anda projelerinizle ara vermenizdir. Görüyorsunuz, takım sadece hedefi bilerek toparlanabilecek. Ve bu hedef, kimsenin sorusu olmaması için doğru, zarif ve erişilebilir bir şekilde formüle edilmelidir. Aksi takdirde, ekibinizin farklı üyeleri durum hakkında farklı bir vizyona sahip olacak ve herkes, çoğu zaman ortak çalışmanın aksine, kendi yolunda “zenginlik ve şöhret” elde etmeye başlayacak.

Ve en önemlisi, hedefler gerçek olmalı: "Parlak Gelecek" olarak adlandırılan havada kaleler değil, adım adım, birbiri ardına zirvelerin üstesinden gelmek. Belki de harika elflerin uzak diyarında, takımı hareket halindeyken ve bir hafta içinde başarıya götürecek yaratıklar vardır, ama ne yazık ki, bu dünyada bu ancak uzun yıllar süren ortak çalışmalardan sonra mümkündür.
Ve en önemlisi, ekibi her zaman belirli durumlara göre ayarlayın.

Teşvikler

Tabii ki, gerçek bir ekipte, birçoğu sadece kibar bir kelime, muhteşem bir şirket partisi, bir fikir, birbirleri için, liderleri için çalışmıyor. Ekip, sonuç maddi olmayan bir bakış açısından ilginçse, başarısının tüm ekip ve üyelerinden herhangi biri için koşulsuz bir zafer olduğunun farkındadır. Ayrıca, her katılımcı bu zafere ulaşmadaki rolünün açıkça farkındadır. Ama yine de, muhteşem zamanlar yaşamanız gerekiyor ve şu anda insanların paraya ihtiyacı var. Ve özlemleri bir tür, nazik bir söz veya başka bir ikramiye ile teşvik edilirse, o zaman çalışmak için bir teşvik vardır. Bir köpek için nazik bir söz de hoştur ve bir liderin ilgisi her yaştan insan için hoştur. Ancak asıl mesele bunu zamanında yapmaktır, aksi takdirde şüpheler içeri girer. Unutmayın, başarı paylaşılır, ancak övgü kişisel olarak ifade edilmelidir.

Herkesi tut

Şilili sosyalistler "El pueblo unido jamás será vencido" ya da bize göre "Birlik olduğumuz sürece yenilmeziz" şarkısını söylediler. Ve sonra korkunç şey başlar: ekip ve şirket birbirinden bıkar ve iyi koordine edilmiş bir ekibin yekpare yapısını baltalayarak ayrılmaya çalışır. Rakiplere gittiklerinde daha da kötü. Terfi için ayrılan davaları düşünmek aptalca, bunun uğruna bir kişi birçok yönden denedi.

İnsanlar neden ayrılır? Birçok neden var, hepsi ne yaptığınıza bağlı. Bazıları para yüzünden: Tecrübe kazandılar, şimdi daha zengin bir ofise gidebilirsiniz. Bazıları sadece yorulur ve daha fazla birlikte yaşamanın amacını görmez, çevreyi değiştirmek isterler. Her zamanki kriz. İşte en zor şey şudur: Çalışanı daha iyi zamanların geleceğine, onun gerçekten inanılmaz derecede değerli bir ekip üyesi olduğuna ikna etmeniz gerekir. Ve çok yakında, hedefinize ulaştığınızda, tüm zorlukların telafisi olacak. "Silah kardeşler" konusunda diplomatik ve dikkatli olun. Ama ölçüyü bilin, sadece biraz - boyuna oturacaklar.

Takım kültürü

İş alanında buna “kurumsal” da denir, ancak biz sadece işten bahsetmiyoruz. Ve bu çok önemlidir, çünkü hedeflere ve ortak çıkarlara rağmen insanlar farklıdır. Farklı ailelerden, farklı eğitim kurumlarından geliyorlar ve hayata farklı bakış açıları var. Ve bazen bir araya geldiğiniz an gelir ve düşünce kafalarında olgunlaşmaya başlar: “Bu aptalların çemberinden nasıl çabucak çıkılır?”

Ancak banal bir amaç ve doğrudan çalışma dışında bir şeyle birleştirmelisiniz. Sporda takım renkler ve taraftarlar, siyasi partiler, ideoloji ile birleştirilir. Seni ne birleştirecek? Buna kendiniz karar vermelisiniz. Ama efsanesi olan bir ekibe sahip olmak ve en azından kendi aralarında biraz iletişim kurmak, basit bir ofisten daha fazlasını cezbeder. Son yıllarında provalarda birbirine merhaba bile demeyen Pink Floyd olmanıza gerek yok. Takım kültürünün olduğu yerde, önümüzdeki 2 ay içinde cehenneme dağılmayacağınızın ve son ölüm dikmesine kadar alnınızın terinde ortak fayda için çalışacağınızın garantisi vardır.

Kişisel katkı

Bu tavsiye, finansal alanda bir ekip toplamış olanlar için daha uygundur. Genç şairlerden oluşan bir grubunuz veya çevreniz varsa, o zaman daha geleneksel, eşitliğe dayalı farklı bir yaklaşıma ihtiyacınız var.

Ve belirgin bir lider rolünü oynadığınız iş ve diğer yerlerde, aşinalık, nezaket ve diğer hassasiyetlerden kaçının, sonuçlarla ilişkiler kurun. İstenen sonuçları elde eden insanlar, diğer insanlarla iyi ilişkilere sahiptir. Çalışmalarında ortak bir amaca odaklanırlar ve tüm ekibe karşı yükümlülüklerini yerine getirirler. Sonuçsuz nezaket ve şefkatin bir anlamı yoktur, bu ikiyüzlülük ve bağımlılıktır.

Kendine bir bak

Ekibinize örnek olun. Bu yulaf lapasını sen yaptın, bu durumda onu çözeceksin. Çalışanlarınıza örnek, net, işkolik bir örnek, sorumluluk, ideoloji ve çalışma yeteneğinin somutlaşmışı olmalısınız. Yarat, acı çek, çılgın bir hızda yaşa!

Yine de, havarilerin Avrupa'da Hıristiyanlığı yaymada neden bu kadar başarılı olduklarını biliyor musunuz? Çünkü ortaklarının güçlü ve zayıf yönlerini iyi biliyorlardı ve bu nedenle sorumluluklarını doğru bir şekilde dağıtabiliyorlardı. O psikologlar da. Uzun zamandır unutulmuş bu sanata da dikkat etmelisiniz.

Bu makaleden öğreneceksiniz:

• Uyumlu bir ekip oluşturmanın koşulları nelerdir?
• Uyumlu bir ekip için kriterler nelerdir?
• Hangi aktiviteler ve oyunlar takımı bir araya getiriyor?

Herhangi bir lider, organizasyonundaki mikro iklimi önemser. Hiç kimsenin şirketin etkin işleyişine müdahale eden münakaşalara ve çekişmelere ihtiyacı yoktur. Takım uyumu hem yönetim hem de her çalışan için çok önemlidir. Katılıyorum, işe gelip gülen yüzler görmek, ekipteki tüm güncel sorunları yapıcı ve sakin bir şekilde çözmek ve zor bir durumda boğulmayacağınızı, yardım eli uzatacağınızı bilmek güzel. Başarılı bir lider, bir ekibi nasıl birleştireceğine, farklı insanları nasıl bir araya getireceğine, insanları bir ekipte bir araya getirmenin hangi yöntemlerinin genel olarak kabul edildiğine dair bir fikre sahip olmalıdır, çünkü çoğu zaman şirketi başarıya götüren ortak ve uyumlu çalışmadır. . Tüm bunları makalemizde okuyun!

Uyumlu bir ekip oluşturmanız gerektiğinde

1. Gerekli ve doğru bilgilerin yokluğunda, her zaman eksik olanı kendisi bulan birileri vardır, tüm ekibi kurutur, dedikodu ve dedikodularla doldurur. Böyle bir durum, yolsuzluğun hüküm sürdüğü, gücün kötüye kullanıldığı, ücret sisteminin şeffaf olmadığı, ikramiye ödemelerinin tahakkuk ettiği vb. kuruluşlar için tipiktir. Personel politikasını optimize eden uzman bir yöntem, ekibi böyle bir durumda toplama hedefine ulaşılmasına yardımcı olabilir. . Kuruluşun ekibini bir araya getirmek için tasarlanan yöntem, İK profesyonellerinin katılımıyla sistematik izlemeye dayanmaktadır.
2. Takımdaki anlaşmazlık, çoğunlukla gerçek kontrol eksikliğinden kaynaklanır. Okuma yazma bilmeyen liderlik yönetimi, rollerin ve sorumlulukların net bir dağılımının, disiplinin, düzenin ve karşılıklı saygının olmamasını mümkün kılar. İnsanları bir araya getirmenin bir yolu yok. Böyle bir ortamda toplumda konuşulmayan kurallar ve davranış kuralları kolayca unutulur. Mini gruplar, insanları manipüle eden ve birbirleriyle çatışan gayri resmi liderleriyle ortaya çıkar. Bu tür davranışların amacı hiçbir şekilde emeğin verimliliğini ve işletmenin başarısını artırmayı amaçlamamaktadır. Sadece kendi hırslarını tatmin ederler. Bütün bunlar önce ekibin bölünmesine, ardından dağılmasına ve nihayetinde ekibin tamamen bölünmesine yol açar.
3. Okuma yazma bilmeyen ekip yönetimi, iç rekabete ve birbirinden memnuniyetsizliğe yol açar. Bu yüzden takımı toparlamak da imkansız. Başarılı bir ekip lideri, rekabetin yalnızca pazar ilişkilerinin gelişimi için uygun olduğunu, aynı ekipte çalışan insanlar arasındaki ilişkiler için olmadığını anlamalıdır. Takımı bir araya getirmeye yardımcı olmaz. “Havuç ve sopa” ilkesine göre çalışan, en iyiler ikramiye, rütbe, ikramiye ödülleri vb. aldığında ve diğerleri yorum ve para cezası aldığında, takım birbirine olan temel güvenini kaybeder, karşılıklı yardım, karşılığında ikiyüzlülük, sahtekarlık alır. , bariz “kurulumlar” ve gizli sabotaj. Takımın birçok üyesi, meslektaşlarından daha iyi, emsalsiz bir sonuç elde etmek için bu koşullarda ilkeleri unutmak zorunda kalıyor. Bu tür iç ilişkilere sahip takımlar, takım ruhunu çoktan unutmuşlardır. Böyle bir durumda karmaşık sorunların yapıcı bir şekilde ortak çözümü neredeyse imkansızdır.
4. Şirket içi bir kurum kültürünün oluşturulmasına ve geliştirilmesine yönelik mevcut stratejilerin yokluğunda, gruptaki mikro iklimi iyileştirmek, insanları herkes için önemli olan tek bir hedefte birleştirmek.

Uyumlu bir ekip oluşturma koşulları

Uyumlu bir ekip oluşturmak için temel koşulları ve kriterleri göz önünde bulundurun. Takım aşağıdaki durumlarda uyumlu hale gelecektir:

• daha fazla sayıda ekip üyesinin ilgi alanları, görüşleri, değerleri ve dünya görüşleri örtüşür;
• Takım aynı yaş grubundan. Takımın elli ve on yedi yaşındaki üyelerini tek bir grupta birleştirmek zordur, ancak karşılıklı saygı ile mümkündür;
• takımda iyi niyet, başkasının görüşünün kabulü, genel psikolojik güvenlik hakim olmalıdır;
• tüm ekip, herkes için önemli bir sonuç elde etmeyi amaçlayan aktif, duygusal açıdan zengin bir ortak faaliyet yürütmelidir;
• takım başkanı veya lideri, en etkili çalışanın ve meslektaşın davranış modelini temsil eder;
• başarılı bir lider, takım uyumunu güçlendirmek için özel eylemler veya faaliyetlerde bulunabilir;
• rakip sayılabilecek başka bir grup insan veya topluluk var;
• takımda, takıma karşı çıkan ve asıl üye sayısından önemli ölçüde farklı olan bir kişi var.

1. amaçlılık. Takımın amacına ortak bir amaç için arzu denir. grup çıkarlarını bu grup tarafından öne sürülen hedefin içeriğinde birleştirir, kolektif sosyal tutumları, inançları, idealleri belirler. Amaçlılık derecesi aşağıdaki göstergelerle belirlenebilir:
   • grup üyelerinin ortak faaliyetlere, ekibin mikro iklimini iyileştirmeye, insanlar arasında karşılıklı anlayışa, ortak faaliyetlerde ve ilişkilerde pozisyonların başarısızlığına odaklanmaya olan ilgi düzeyi;
   • bu parametreler arasındaki ilişki;
   • bireyin ve ekibin amaçlarının uygunluğu, tamamlayıcılıkları, tutarsızlıkları, benzerlikleri ve farklılıkları.
2. Motivasyon. Bu kriter, ekibin tüm üyelerinin ortak faaliyetlerine yönelik aktivite, ilgi ve etkili tutum (çaba) seviyesini belirler. Grubun her bir üyesinin genel sonuçtaki etkinliği ve ilgisi, başarısına katılım, yapılan çabalar, ortak bir amaca katılmaktan memnuniyet derecesi, motivasyonu belirleyen göstergelerdir. .
3. bütünlük ya da bir ekibin ortak özelliği, üyelerinin birliğidir. Grup üyeleri arasındaki karşılıklı bağlantı ve karşılıklı bağımlılık, uyum, uyumluluk, olasılık vb. derecelerini belirler. Belirli bir ekibin bütünlük derecesini, ortak başarılar ile yapılan toplam iş sayısı arasındaki ilişkiyi analiz ederek, hangi tipte olduğunu anlayarak belirlemek mümkündür. iş hakim - ortak veya bireysel. Bu, ekibi bir araya getirmeye yardımcı olur.
4. yapılandırılmış açık ve kesin bir etkileşim düzeniyle belirlenir. Grup üyeleri arasındaki işlevleri, görevleri, hakları, görevleri ve sorumlulukları düzenler. Bu sayede ekip, çözülmesi gereken görevlere ve belirlenen hedeflere bağlı olarak gerekirse hızlı bir şekilde gruplara ve alt gruplara ayrılabilir. Yapılanma, tamamlayıcılık, güvenlik ağı, tekrarlama yoluyla görevlerin yeniden dağıtılmasının geçerli yöntemleri tarafından belirlenir. Bir diğer önemli kriter, sorumluluk dağılımı yöntemidir - konsantrasyon, bölünme, yayılma. İş ilişkileri de önemlidir. Bu, ekibi bir araya getirmeye yardımcı olur.
5. Tutarlılık ekip üyeleri, ortak bir hedefin varlığı nedeniyle uyumlu etkileşimlerini belirler. Tutarlılık değişen dereceler ortak çalışmanın herhangi bir aşamasında kendini gösterebilir. Anlaşma veya anlaşmazlık derecesi, çelişkileri ve bölücü faktörleri ortadan kaldırma yöntemlerinin baskınlığı, ekip üyeleri arasındaki çatışma düzeyi ve çatışma çözümündeki tipik davranış tarafından belirlenir. Eylemlerin koordinasyonu, ekibi toparlamaya yardımcı olur.
6. organizasyon düzenlilik, soğukkanlılık, ortak faaliyetleri düzenleyen yerleşik düzene bağlılık, önceden belirlenmiş bir planı (planlılık) sıkı bir şekilde takip etme yeteneği, çalışkanlık ve kendi kendine organizasyon dahil yönetilebilirlik ile ayırt edilen grupların özelliği. Performans, harici kontrol eylemlerini gerçekleştirme yeteneği, sıklığı ve tarzı olarak anlaşılmalıdır. Ekibin kendi kendini organize etmesi, çalışmalarına katılımının derecesine doğrudan bağlıdır ve yönetimde yer alan katılımcı sayısı ile karakterize edilir; gerçekleştirilen yönetim eylemlerinin sayısı; liderlik potansiyeli; grup üyelerinin yönetime katılma şekli vb. Organizasyon ekibin toplanmasına yardımcı olur.
7. Yeterlik grubun yüksek bir sonuca ve amaçlanan hedefe ulaşmadaki uyum derecesini karakterize eder. Bu, ekip çalışmasının üretkenliğinin, performansının ve verimliliğinin ayrılmaz bir özelliğidir. Performans göstergeleri, grubun çalışmasının özelliklerinin belirlenmesini gerektirir. Yüksek performans ekibi birleştirmeye yardımcı olur.

Uyumlu bir ekibin oluşumu nasıldır?

Uyumlu bir ekip oluşturmak uzun bir süreçtir. Uzmanlar, sıralarında atlanmaması veya değiştirilmemesi gereken beş zorunlu aşamayı içeren adım adım bir metodoloji belirledi. Başarılı bir yönetici, her birinin önemini anlamalı, yalnızca gereksinimlerin katı bir şekilde yerine getirilmesinin ekibi işte birleştirmeye yardımcı olacağını bilmelidir.

ilişkiler ile başlar alıştırma. Bu, özellikle önceden oluşturulmuş bir gruba gelen yeni gelenler için, herhangi bir takım için tipiktir. Bu dönemde birbirlerine özel ilgi gösterirler, özü keşfederler, karakterlerinin güçlü ve zayıf yönlerini ortaya koyarlar, liderlik yetenekleri, çatışma davranışları vb. Bu dönemin en önemli yönü şudur. Genel özellikleri seçilmiş şart Tüm özelliklerini dikkate alarak kişilerarası ilişkilerin oluşumunu amaçlayan profesyonel bir psikoloğun çalışması, sonraki aşamaların sorunlarını en aza indirmeye yardımcı olur. Bu, ekibi bir araya getirmeye yardımcı olur.
Sonrası gelir" fikir ayrılığı» sahne. Herhangi bir çatışmanın ortaya çıkmasının herhangi bir takım için normal olduğu anlaşılmalıdır. Onlara direnme ve bu tür durumları başarıyla çözme yeteneği, güçlü ve uyumlu bir ekip oluşturmanın anahtarıdır. Bu aşamada, küçük alt grupların oluşturulması ve yabancıların seçimi kabul edilebilir. Yönetim ve astlar tarafında da yanlış anlaşılmalar olabilir. Genellikle çatışma aşaması, çalışanın kişisel inisiyatifiyle veya yönetimin talimatıyla bazı işten çıkarmalarla sona erer.
üçüncü aşama deneysel". Tüm önemli iç çatışmaların çözülmesi ve çözülmesi, her bir çalışanın ve bir bütün olarak tüm grubun potansiyelinin kaçınılmaz olarak büyümesine yol açar. Bu hem kişisel plan hem de çalışma planı için geçerlidir. Bu dönem, çabaların düzensiz dağılımı, işteki küçük başarısızlıklar ile karakterize edilir, ancak sonunda, işletme ilk aşamalardan daha büyük sonuçlar elde eder. Bütün bunlar ekibi birleştirmeye yardımcı olur.
yaratıcı sahne ilk üçün başarıyla tamamlanmasından sonra gelir. Liderler öne çıkar ve kendi çevrelerinde konumlarını ve görüşlerini paylaşan bir ekip oluştururlar. İlk aşamalarda çalışanlar lider seçiminde hata yapabilir, ancak bu aşamada her şey herkes için açıktır, insanlar birbirini yeterince tanır ve tüm değerlendirmeler yapılmıştır.
olgun takım- beşinci aşamanın sonucu, son aşama. Bu aşamada ortaya çıkan ve özellikle yeni bir çalışanın gelmesiyle oluşan tartışmalar ve anlaşmazlıklar, son derece hızlı ve sakin bir şekilde çözülür ve yalnızca tüm ekibin çalışmasını olumlu yönde etkiler. Bu, insanları bir araya getirmenin en yüksek akrobasi olarak kabul edilir ve başarılı olmak isteyen her liderin çabalaması gereken şey budur.

Bir takım nasıl toplanır

• Bir gelenek başlatın ekibi bir araya getirmeye yardımcı olur

Bir düşünün, çocukların en sevdikleri çizgi filmleri birkaç kez izlemeleri boşuna değil. Psikologlar, arsanın önceden bilinmesi gerçeğinden memnun olduklarını ve etkilendiklerini söylüyorlar. Çocuk ne olacağını bilme konusunda rahattır ve hiçbir şey belirsiz veya beklenmedik değildir. Her gün bazı sorunları çözen, bir şeyler icat eden ve öğrenen yetişkin çalışanlar, aynı zamanda huzurun ve rahatlığın da hayalini kurarlar. O zaman iş daha iyi olacak. Bu sorunu çözmek için geleneklerin kurulmasından daha kolay bir şey yoktur. Örneğin, her sabah müzikle başlayabilir veya her Çarşamba tüm ekiple havuza gidebilir, her Cuma İngilizce iletişim kurabilir, tatilleri, doğum günlerini birlikte kutlayabilir, çeşitli görevlere katılabilirsiniz. Bütün bunlar insanları birleştirir, birbirine yaklaştırır, potansiyellerini ortaya çıkarır ve aynı zamanda bir ekip oluşturmadır.

• Toplanmak ekibi bir araya getirmeye yardımcı olur

Tüm ekip üyelerini bir araya getirmeye çalışın. Ne sıklıkta olduğu önemli değil: ayda bir, haftada veya günde bir. Bunun olması önemlidir. Başarıları, başarılı sonuçları tartışın, fikirleri, düşünceleri ve şüpheleri paylaşın. Ekipteki insanlar çalışmalarının önemli olduğunu anlamalı, fikirlerinin duyulduğunu. Ekibin her bir üyesinin yaptığı işin özünü bilmesi, ortak bir amaca katılımının önemini vurgulaması, sorunları paylaşması ve birlikte çözümler üretmesi gerekiyor. Çalışmanızı çok fazla detaylandırmanıza gerek yok, sadece sorunlu alanları belirtebilirsiniz, belki birileri bu konularda kolayca yardımcı olabilir. Bu ekip performansını en üst düzeye çıkarır, insanları birleştirir.

• kurumsal medya ekibi bir araya getirmeye yardımcı olur

Kurumsal bir gazetenin veya derginin yayınlanmasını organize etmek, çalışanlara en son haberleri bildirmek, önerilerde bulunmak, bireysel olanlar da dahil olmak üzere başarıları kutlamak ve onları tatil ve yıldönümlerinde tebrik etmek için en iyi fırsattır. Açık bir gün tutulması, ajanslar ve departmanlar arasında ilişkilerin kurulmasına hizmet edecektir. Çalışanları harekete geçirmek için, her departman sırayla çalışmalarının önemini yaratıcı bir biçimde sunduğunda aylık etkinlikler başlatabilirsiniz.

• Kurumsal dinlenme ekibi bir araya getirmeye yardımcı olur

Toplu geziler ve ortak tatiller, çalışanlar arasında iletişim kurulmasına yardımcı olur. Bu, her bir çalışanın ve bir bütün olarak işletmenin verimliliğini artırır, çünkü:

• ortam değişikliği takımda ortaya çıkan tüm komplikasyonları etkisiz hale getirir, birbirlerini farklı bir ışıkta ve farklı koşullarda görmeye yardımcı olur;
• standart dışı durumlar, çalışanlara tamamen farklı bir şekilde bakmanıza yardımcı olur;
• rahat ortam, her çalışanın beklenmedik potansiyelini ortaya çıkarır. İnsanlar birbirlerini daha iyi tanırlar, ortak ilgi alanları keşfederler, birbirleri hakkında yeni şeyler öğrenirler.

Ekibi bir araya getirmek için turizm gibi bir tür kurumsal tatil kullanın: sıradan, macera ve hatta hikaye. Seçeneklerden herhangi biri çekici ve özeldir, ancak hepsi bir takım ruhu oluşturur, insanları ortak çıkarlar ve karşılıklı saygı ile tek bir grupta birleştirir. Kurumsal bir tatil sayesinde tüm ekip üyeleri rahat bir ortamda birbirlerini yeniden tanırlar, rutin işlerden dinlenmenin keyfini çıkarırlar, olumlu duyguları özümserler, bu da duyguların tükenmesini önlemek ve verimliliği düşürmek için son derece faydalıdır. Bu, ekibin uyumlu çalışmasını garanti eder.

• oyunlaştır ekibi bir araya getirmeye yardımcı olur.

Son yılların en önemli trendlerinden biri, tüketicilerin ve kullanıcıların herhangi bir sürece katılımını artırmak için bilgisayar oyunlarına özgü ilke ve teknolojilerin kullanılmasıdır. Ve bu yöntem, insanları iş akışında tutmak için harika çalışıyor. Görevleri tamamlamayı, sorunları çözmeyi veya kilometre taşlarına ulaşmayı oyunun amacı veya aşamaları haline getirin - ve burada tüm ofis coşkuyla "İş" adlı bir görevi oynuyor. Ödüller, rozetler, unvanlar ve beceri seviyeleri sistemi, herhangi bir süreci eğlenceli hale getirir ve rekabetçi bir ruh kullanarak oyuncuları uçsuz bucaksız uçuruma sürükler. Analistlerin tahminlerine göre, 2017 yılına kadar tüm şirketlerin yaklaşık yarısı kurumsal yönetimde oyunlaştırma teknolojilerini kullanacak, bu nedenle bu yöntemin çalışılmasını ve uygulanmasını geciktirmeyin, aksi takdirde küresel iş dünyasının üzgün ve geri kalmış yarısına düşme riskiyle karşı karşıya kalırsınız.

Hangi aktiviteler ekibi bir araya getiriyor?

Toplu etkinlikler düzenlemek çalışanları çok fazla bir araya getiriyor - ortak tatil kutlamaları, oyunlara ve görevlere katılım, insanları birbirleriyle aktif olarak etkileşime girmeye teşvik eden psikolojik veya oyun eğitimleri, ortak bir hedefe doğru ilerliyor. Tüm bu faaliyetler "ekip oluşturma" terimi ile birleştirilir - ekip oluşturma, farklı insanları tek bir güçlü ekipte birleştirmeye yardımcı olan yöntemler. Bu, ekibi bir araya getirmeye yardımcı olur.

• aşırı ekip oluşturma insanları bir araya getirmeye yardımcı olmak

Ekstrem takım oluşturmanın temeli, bazı riskli durumları ve bir adrenalin dalgalanmasını içeren ekstrem sporların toplu uygulamasıdır.

1. macera yarışı

Bu, macera ve aşırı yarışa benzer en popüler takım oluşturma eğitimi türüdür. Böyle ilginç bir takım yarışının görevi, çeşitli görevlerle belirli bir mesafeyi aşmak ve kontrol noktaları bulmaktır. Her takım birkaç aşamadan geçer, her takımda minimum 5, maksimum 12 kişi bulunur. Heyecan verici bir şekilde, çalışanlar bilgi, yaratıcılık, birlikte hareket etme ve bu eylemleri planlama becerisini göstererek noktadan noktaya mesafe kat eder. Bu, ekibi bir araya getirmek için harika.

1. Oryantasyon bir grup insanı bir araya getirmenin bir yolu olarak

Oryantiring harika bir spordur. Ekip, yerde gerekli sayıda kontrol noktası bulmalıdır. Yardımcı olması için bir pusula ve işaretli hedeflere sahip bir harita sağlanmıştır. Böyle bir ince yapı, çalışanların liderlik özelliklerini, birbirlerine yardım etme yeteneğini, bir kişinin çatışma derecesini ve iletişim becerilerinin seviyesini ortaya çıkarabilir. Modern oryantiring türlerinden biri de jeep oryantiringdir. Temel prensipler normal bir sporla aynıdır, sadece ciplerde ve ıssız bir alanda oryantiring yapılır. Sürüş ve aşırılık duygusu, ekibi birleştirmeye yardımcı olur.

1. Helikopterle Bırak bir grup insanı bir araya getirmenin eğlenceli yolu

Böyle bir arayış, bir helikopter kiralamak için oldukça ciddi masraflar gerektirir, ancak büyük şirketler bunu üst yöneticileri için yürütür. Böyle bir maceranın temel anlamı, personelin hızlı karar verme yeteneğini geliştirmek, istenen sonucun en etkili şekilde elde edilmesine odaklanan ekibi birleştirme yeteneğidir. Takımı bir araya getirmeye yardımcı olur. Görevin özü, birkaç kişinin helikopterle onlar için tamamen yeni bir alana atılması ve orada bırakılmasıdır. Görevleri kendi başlarına dışarı çıkmaktır.

1. Rafting bir grup insanı bir araya getirmenin bir yolu olarak

İnsanları kesinlikle bir takımda bir araya getirebilecek şey, su elementinin fethidir. Birkaç çalışan nehirde rafting yapmaya davet edilir. Bu tür döşeme, Rusya'da çok popüler değildir ve pratikte bağımsız bir tatil olarak nadiren kullanılır. Bu tür faaliyetler, bambunun yetiştiği yerlerde son derece yaygındır. Büyük ve istikrarlı bir firmanın, yerel halkın ekibin kendi sallarını yapmasına ve üzerinde bir geziye çıkmasına yardımcı olacağı yerlere bir turist gezisi düzenlemesi zor değildir. Ortak gıda üretimi, su, salın korunması, engellerin aşılması tüm katılımcıları birleştirebilir.

• entelektüel ekip oluşturma, insanları bir araya getirmeye yardımcı olmak

Bu teknoloji, görevler, etnik oyunlar, fotoğraf avı, rol yapma etkinlikleri vb. Şeklinde sunulabilir. Asıl mesele, ustalık ve zihinsel çalışma gösterme fırsatı olmasıdır. Böyle bir ekip oluşturma, çalışanın potansiyelini, tüm yeteneklerini mükemmel bir şekilde ortaya çıkarır ve insanları bir takıma toplamaya yardımcı olur.

1. Şehirde Görev / Şehirde Oryantasyon. Bu, modern pazarlamacıların görüşüne göre en popüler arayıştır. Talep açısından parlak bir geleceği var. Belirli bir rekabetin organizasyonu, bulmacalar, grubun zengin iç iletişimi, tüm yaratıcı potansiyellerin tezahürü.
2. Fotonavigasyon/Fotoğraf Avı. Zeka göstermek, çevreyi değiştirmek ve rahatlamak için harika bir fırsat. Bu arayıştaki dönüm noktaları, şehirdeki dikkate değer yerlerin fotoğrafları ve görüntüleridir. İnternet de dahil olmak üzere gadget'ların yardımıyla gerekli ve cep telefonu doğru zamanda doğru yerde olmak.
3. El yapımı.Çalışanlar tarafından yaratıcı düşünce ve yaratıcılığın tezahürü için harika bir fikir. Ekibin personelini, özellikle de ofislerde çalışan ve her şeyi hazır olarak teslim alan kişileri, kendi elleriyle bir şeyler yaratmaya davet etmek gerekir. Bu tür teknoloji, gerginliği ve yorgunluğu giderir, insanları yeni bir şeye yönlendirir, tamamen farklı bir yaklaşım ve eylem gerektirir.
4. Mimarlık ve resim. Herkes için ve her zaman ilginçtir. Bir serginin veya tapınağın tüm ekibinin ortak ziyareti, eğitici bir tatile dönüşür, meslektaşları farklı bir taraftan tanımaya ve çalışanları birleştirmeye yardımcı olur. İlginç sohbetler, işle ilgili olmayan konularda tartışmalar mümkündür, bu da ekibin duygusal durumunu da olumlu etkiler. Programa, örneğin bir tapınağın veya eserin restorasyonu sırasında çeşitli ustalık sınıflarına katılım ekleyebilirsiniz.
5. Eski Rus el sanatları. Antik çağ, gelişim tarihi ile her zaman insanları cezbeder, el sanatlarının gelişimi özellikle ilginçtir. Kovalama, dövme, ağaç oymacılığı, nakış, bal likörü yapımı vb. Her zevke göre ekip için ortak bir aktivite seçebilir, neredeyse herkes için dikkat çekmeden yeni bir beceri öğrenebilir, yetenekleri belirleyebilir ve bir süreliğine geçmiş yüzyıla dalabilirsiniz. Paylaşılan tutkular ve ortak ilgi alanları, ekibi bir araya getirmeye yardımcı olur.
6. Son Kahraman. Bu tür ekip oluşturmanın sağladığı aşırı durumların yaratılması sayesinde ekip üyelerinin tüm olumsuz yönleri, her birinin çatışma derecesi, yaratma veya yok etme eğilimi kolayca belirlenir.

• yaratıcı ekip oluşturma, insanları bir araya getirmeye yardımcı olmak

Aşırı ekip oluşturmadan farklı olarak, yaratıcı ekip oluşturma daha incelikli bir şekilde ekibi toplamaya yardımcı olur ve toplu görev ve sorunların çoğunu etkin bir şekilde çözer. Yaratıcı ekip oluşturma, ekibe olan güven düzeyini artırabilir, iletişim kurabilir, rolleri dağıtabilir, duygusal uyumu güçlendirebilir ve ortak hedefi belirleyebilir. Rusya'da bu hala oldukça yabancı bir teknolojidir, ancak beklentileri yadsınamaz.

1. tiyatro. Tüm rollerin ekip personeli tarafından işgal edildiği ortaklaşa seçilen bir oyunu sahnelemek için profesyonel bir yönetmen çekmeye çalışın. Tüm katılımcılar ve izleyiciler için heyecan verici bir aktivite, insanları ortak bir amaç ve ilgi alanında muazzam bir şekilde birleştirebilir ve birbirleriyle etkileşimi alışkanlık haline getirebilir.
2. müzikal. Müzik grubunuzu oluşturun. Enstrüman sahibi ve vokal yetenekleri olan müzikal yetenekli çalışanlardan oluşan bir topluluk olabilir. Ya da her üyenin solo parçalarının en güzel kolektif eserlerde birleştirildiği bir bando performansı. Rusya'da en popüler olanlar folklor toplulukları, Afrika müzik aletleri çalan müzisyen grupları ve caz gruplarıdır. Ortak bir çıkar, insanları bir araya getirmeye yardımcı olacaktır.
3. dans ekip oluşturma neşelendirir, ekibin mikro ikliminin duygusal bileşenini iyileştirir, onu daha birleşik hale getirir. Hep birlikte dans edin, kışın birlikte paten yapın, çeşitli yarışmalara katılın ve ekip birleşecek, insanlar birbirine daha yakın olacak, işlerine ve şirkete karşı tutumları artacaktır.
4. Tarihi ekip oluşturma. Ekibiniz için bir etkinlik oluştururken, konusuna tarihsel notlar ekleyin. Herhangi bir arsa veya ilginç bir tarihi gerçek olabilir. Örneğin, şövalye savaşları, Pioneer Day veya bir Viking kampanyası düzenlemeyi deneyebilirsiniz. En parlak yeni duygular ve beklenmedik deneyimlerle ekibi bir araya getirmek için harika bir fırsat yaratın.
5. Askeri. Şimdi birçok kişi paintball'a düşkün. Askeri bir atmosfere, eserlere, terk edilmiş eğitim alanlarına sahip bir tür oyun "Zarnitsa". Ortak bir amaç, toplu eylem planlaması bu takım oyununu yapar en iyi yol miting insanları.
6. Edebi ekip oluşturma. Temalı edebi okumalar düzenleyin. Uzun olmaları gerekmez. Her sabah beş ila on dakika boyunca birbirinize ilginç makaleler okuyabilirsiniz. Haftanın en iyi yazısı için bölümlerle yarışabilirsiniz. Bütün bunlar birleştirir, dikkati dağıtır, bir süre rahatlama fırsatı sağlar ve çalışanları ortak bir hobi ile birleştirmeye yardımcı olur.
7. Film ekibi oluşturma. Filminizi oluşturun. Herhangi bir tarihe, yıldönümüne veya profesyonel tatile denk gelecek şekilde zamanlanabilir. Ekibin her çalışanı katkıda bulunacak, rolünü oynayacak ve ortak izleme ruh halini iyileştirecek ve ekibi daha da birleştirmeye yardımcı olacaktır.
8. Mutfak ekibi oluşturma. Bir mutfak düellosunun ardından ortak bir akşam yemeği düzenleyin. Departmanlardan veya ayrı gruplardan ekipler oluşturabilirsiniz. İnsanların mutfak yetenekleriyle herkesi şaşırtmasına izin verin. Toplu yemek pişirmek ve yemek yemek insanları inanılmaz bir şekilde bir araya getiriyor. Manzara ve aktivite değişikliği yorgunluğu gidermeye, olumlu duygular kazanmaya ve insanları bir takımda birleştirmeye yardımcı olur.

Takımı birleştirmeye yardımcı olacak 20 oyun

1. ofis çizimi ekibi bir araya getirmeye yardım et

Ortak çizim, çizebilenler ve amatörler için heyecan verici bir aktivitedir. Bilgi ve eğlence standının toplu olarak piyasaya sürülmesi, insanları mükemmel bir şekilde birleştirecek, neşelendirecek ve ekibi birleştirmeye yardımcı olacaktır. Sadece whatman kağıdını, boyaları, fırçaları, kurşun kalemleri, keçeli kalemleri ve keçeli kalemleri stoklamanız ve yaratıcılık için bir fırsat vermeniz gerekiyor.

Bir seçenek olarak, çalışanlara ekiplere ayrılmalarını ve her biri kendi katkısını yapan ünlü bir tablonun reprodüksiyonunu oluşturmalarını önerebilirsiniz. Daha sonra bu şaheserin mükemmel bir ofis dekorasyonu haline gelmesi, ekip çalışmasını ve bu sırada duygusal yükselişi hatırlatması oldukça olasıdır.

1. "Kaynak" ekibi bir araya getirmeye yardım et

Bu bir takım oyunu. Tüm ekip üyelerinin sıraya dizildiği ve birbirine sıkıca yapıştığı bir sıraya ihtiyacınız olacak. Hepsi seri numaraları ile hesaplanır. Oyun kuralları gereği sandalyeleri hareket ettirmek veya yere inmek yasaktır. Tüm katılımcıları değiş tokuş etmeniz, sandalyelerin etrafında dolaşmanız ve ekibinize tutunmanız gerekiyor. Düşme durumunda oyun yeniden başlar. Oyun kuralları tarafından konuşmak da yasaktır, sadece koordinatör - lider konuşur. Rekabet ruhu, insanları bir takımda bir araya getirmeye yardımcı olur.

1. "Ev-ağaç-köpek" ekibi bir araya getirmeye yardım et

Bu bir ekip çalışması testidir. Kurumsal bir partide yarışma olarak düzenlenebilir. Whatman kağıdına, fırçaya ve keçeli kaleme ihtiyacınız olacak. Çalışanlar çiftlere ayrılır ve gözleri bağlı olarak iki kişilik bir alet kullanarak bir ev, ağaç ve köpek çizerler. Oyun kuralları gereği konuşmak yasaktır. İşbirliği insanları bir araya getirmeye yardımcı olur.

1. "Kafa topu" ekibi bir araya getirmeye yardım et

Bu, çiftler halinde çalışma yeteneğini test eden bir spor testidir. Spor salonunda veya doğada yapılır. Her çiftin karşılıklı olarak yüzüstü yatması, topu başlarının arasına koyması ve topu düşürmeden, kafalarıyla tutarak ayağa kalkmaya çalışması gerekir. Yarışmaya ikili katılım, insanları bir takıma toplamaya yardımcı olur.

1. Oyun "Sayılar ve Harfler" ekibi bir araya getirmeye yardım et

Anlamı çeşitli harfler veya sayılarla el ele tutuşan insan grupları oluşturmak olan bir takım oyunu. Bu arayış, insanları bir takıma toplamaya yardımcı olur, onlara ortak kararlar almayı, diğer takım üyelerinin görüşlerini dinlemeyi öğretir.

1. "Düğüm" ekibi bir araya getirmeye yardım et

Ortak bir ip kullanarak düğüm atma görevi üzerine inşa edilmiş başka bir takım oyunu. Oyun kuralları gereği el atmak yasaktır, onları ip boyunca hareket ettirebilirsiniz. Oyunun bir varyasyonu olarak - başka bir takım tarafından bir düğümü çözmek veya lider tarafından önerilen bir düğümü çözmek. Bulmacaları birlikte çözmek, bir grup insanı tek bir takımda bir araya getirmeye yardımcı olur.

1. Oyun "Köşeli Şekiller" ekibi bir araya getirmeye yardım et

Eğitimin tüm katılımcıları bir daire içinde durur ve el ele tutuşur. Görev, gözlerinizi kapatmak ve önce bir üçgen, sonra bir kare, bir yıldız, bir altıgen ve çok sayıda kenarı olan bir takım olarak herhangi bir geometrik figür oluşturmaktır. Birbirinizle konuşmak oyun kurallarına göre yasaktır. Bu, çalışanlarda liderlik niteliklerinin bir testidir, çünkü küçük bir aksaklıktan sonra, ekip üyelerinin geri kalanını da kendileriyle birlikte çekerek doğru figürü oluşturmaya başlayanlar genellikle liderlerdir. Quest, takım halinde hareket etme yeteneğini geliştirir, insanları toplamaya yardımcı olur.

1. Fotoğraf maratonu ekibi bir araya getirmeye yardım et

Harika bir grup etkinliği bir fotoğraf maratonudur. Sonuç olarak, takımların sonunda elde edilmesi gereken fotoğrafların veya yerlerin bir listesini almasıdır. Ekip, biri fotoğrafçı olmak üzere yaklaşık beş kişiden oluşmalıdır. Çeşitli öğeleri almaya çalışın - küçük ve büyük, standart ve standart dışı. Bir kurumun, bir kafenin, bir şirketin, bir telefon kulübesinin, bir direğin - fantezinin yapabileceği her şeyin bir işareti olabilir. Tüm öğeler mümkün olduğunca tek bir fotoğrafa yerleştirilmelidir. Örneğin, bir fotoğrafta şirketin ana ofisine giriş, büyük bir top, buzlu şeker ve küre var. Bu görevler ekibi birleştirmeye yardımcı olacak, nasıl ve neyi yerleştireceklerine birlikte karar vermelerini, neşelenmelerini ve hoş bir anı olarak kalmalarını sağlayacaktır. Zafer, listedeki tüm öğeleri minimum sayıda çekimle yerleştiren ve fotoğraflayan takıma gidecek.

1. "Oyun kolu" ekibi bir araya getirmeye yardım et

Bir yarışma şeklinde ilginç bir takım oyunu. Takım, üzerinde küçük bir ödül bulunan masanın etrafında durur. Bir daire içindeki tüm katılımcılar, joystick olan başparmakla birbirlerini alırlar. Zincirdeki son kişi hariç herkesin gözleri kapalı. Ellerinin hareketini kontrol ederek, bir insan zinciri aracılığıyla birinciye yönü iletir. Amaç, ilk katılımcının gözleri kapalıyken parmağıyla dokunması gereken masanın üzerinde duran bir ödül. Herkesin gözü kapalıyken hile yapmaktan kaçınmak için bağımsız bir yargıç davet etmek daha iyidir. Her üyenin ortak çıkara yönelik eylemi, ekibi birleştirmeye yardımcı olur.

1. "Hayvan Ailesi" ekibi bir araya getirmeye yardım et

Bu girişime önceden hazırlanmanız ve çeşitli hayvanların aile üyelerini yazacağınız kartlar yapmanız gerekir. Örneğin panda dedesi, panda büyükannesi, panda annesi, panda babası, panda oğlu, panda kızı vb. Aile kesinlikle her şey olabilir. Nasıl Daha fazla insan oyunda meşgul - daha iyi. Çok daha ilginç olan birçok farklı aile olacak. Kartlar katılımcılara dağıtılır, onlara bakarlar. Ev sahibi oyuna başlar ve katılımcıların her biri bu hayvanların seslerini taklit ederek ailesini arar. Bütün aile toplandığında, en büyüğünden en küçüğüne (dededen büyükanneye, baba, anne, oğul, kız) bir sandalyeye otururlar. Zafer, doğru şekilde oturan hayvan ailesine gider.

1. Oyun "Hayvanı yaz" ekibi bir araya getirmeye yardım et

Ekibin tüm üyeleri hayvanın adını bir kağıda yazar, herkes yazdığında sırayla notlarını okurlar. Üstelik yine herkes birbiriyle hiçbir şey konuşmadan yazıyor. Oyunun amacı herkese aynı hayvanı yazmaktır. Bu tür eğitimler muhalif görüşü, lideri ve dışarıdakileri ortaya çıkarır.

1. Hazine avı oyunu ekibi bir araya getirmeye yardım et

Hazırlanması en pahalı ve uzun görevlerden biri. Hazır görevi kullanabilir ve görev odasını ziyaret edebilirsiniz. Herkes için uygun bir tema seçin ve kendini hazine arayışında maceraya atılmış çocuklar veya odasında yardımcıları olan Sherlock Holmes gibi hissedin. Burada birçok seçenek var. Ama aynı zamanda kendi başına bir görev de bulabilirsin. Bu, ekibi bir araya getirmeye yardımcı olacaktır. Görevi şehrin topraklarında gizleyin. Tematik bulmacalardan veya bu ekibin çalıştığı şirketle doğrudan ilgili yerlerden ipuçları alın. Ve 4-5 kişilik ekiplerin avlanacağı bir ödül hazırlayın. Hedeflere ulaşmak için ortak çözüm arayışı, ekibi birleştirmeye büyük ölçüde yardımcı olur.

1. Oyun "Saymak..." ekibi bir araya getirmeye yardım et

Tüm katılımcılar, katılımcı sayısına veya daha fazlasına göre herhangi bir seri numarasını arar. Her numara, takımın yalnızca bir üyesi tarafından adlandırılır. Görev kuralları gereği bir ön anlaşma yasaktır. Birisi numarayı tekrar seslendirdiğinde veya bir duraklama olduğunda oyun yeniden başlar. Her oyuncu en az bir kez bir numara söylemelidir. Birbiriyle ilgilenmek insanları bir araya getirmeye yardımcı olur.

1. "Kobra'nın Dönüşümü" ekibi bir araya getirmeye yardım et

Takımın güvenini ve uyumunu güçlendirmeyi amaçlayan çok ilginç ve oldukça zor bir görev. Ekip 10-15 kişiden oluşabilir. Görev süresi - yarım saatten fazla değil. Uygulama alan gerektirir, bu nedenle mobilyaları bir kenara iterek önceden yer boşaltmaya özen gösterin.
Bu eğlenceli aksiyon, düşman için korkunç bir silah olan gümüş kobra hakkındaki eski bir Brezilya efsanesine dayanmaktadır. Aslında gümüş kobra, her insanın tek tek zayıf ve güçsüz olduğu, ancak hep birlikte birleştiği, kırılmayacak kadar gücü temsil ettiği bir halktır. Efsane, baba oğullarına bir çubuk verdiğinde ve hemen onları kırdıklarında, ancak daha sonra çubukları bir süpürgede birleştirdiğinde ve artık kırmak mümkün olmadığında, bir süpürge hakkındaki Rus masalına çok benzer. Ama oyuna geri dönelim. Takım ekibi, ellerini önceki katılımcının omuzlarına koyarak bir daire haline gelir. Bu rakam Gümüş Kobra. Gözlerini kapatan her katılımcı önündeki kişinin arkasına dokunur ve duyumlarla hatırlar. Herkes gözlerini açmadan odanın etrafına dağılır ve bir dakika yürür. Aynı zamanda oyunun kurallarına göre eller çarpışmamak için göğüs hizasında olmalıdır. İnşa etme sinyali üzerine, yine kapalı gözlerle, ekip ilk çemberi oluşturur. Takımın rahatlamasına, durumu değiştirmesine, oyunun tadını çıkarmasına izin vermek için görevi zamanında sınırlamamalısınız. Görev, hafızayı, zor bir durumdan çıkma, birlikte hareket etme yeteneğini eğitir. Bütün bunlar ekibi tek bir ekip halinde toplamaya yardımcı olur.
Bir daire içinde inşa etmek, herhangi bir şekil veya arka arkaya stant ile değiştirilebilir.

1. "Senkronize Eylem" ekibi bir araya getirmeye yardım et

Eğitimin özü, örneğin ellerinizi kaldırmak veya indirmek, bir kalem almak, bir sandalyeye oturmak vb. Kabul etmeden herhangi bir eylemin eşzamanlı olarak gerçekleştirilmesidir. Ana şey birlikte ve eşzamanlı olmaktır. İnsanları bir araya getirmek için çok yardımcı oluyor.

1. Oyun "Parmaklar" ekibi bir araya getirmeye yardım et

Aynı zamanda, ekip üyeleri ellerinde herhangi bir sayıda parmak gösterirler. Amaç, tüm takım için aynı miktarda atmaktır. Bu arayış ekibi birleştirmeye yardımcı olur, diğer ekip üyelerinin görüşlerini dikkate alarak size düşünmeyi öğretir.

1. "Kıvılcım" ekibi bir araya getirmeye yardım et

Tüm katılımcılar bir daire içinde otururlar. Ellerinizi mümkün olduğunca çabuk çırpmanız gerekir.

1. "Gösterge" ekibi bir araya getirmeye yardım et

Ev sahibi, ekibi kendisinden sonra dört hareket türünden birini tekrarlamaya davet ediyor - ellerini kaldır, otur, yanlara dağıl ve bir daire içinde birleş. Sonra ses olmadan, sonra jest yapmadan, sonra yüz ifadeleri ve bakışlar olmadan gösterin. Ekibi izlemek, liderler, astlar ve tarafsız fikirli çalışanlar açıkça ayırt edilir. Tüm eylemlerin analizi, ekibi daha da birleştirmeye yardımcı olacaktır.

1. "Ahtapot" ekibi bir araya getirmeye yardım et

Uzun ipi parçalara ayırın ve tenis topunun gömülü olduğu halkaya bağlayın. Yüzüğü hareket ettirmek ve topu düşürmemek gerekir. Alternatif olarak top yerine balon da kullanılabilir.

1. "Sabitleme" ekibi bir araya getirmeye yardım et

Takım bir daireye yerleştirilir. Her katılımcı sessizce, kimseyi adlandırmadan, bir daire içinde duran meslektaşlarından çiftini seçmeli ve komut üzerine bu kişiye tam olarak 15 adım atmalı, ardından herhangi bir figürü bu meslektaşıyla bir çiftte sabitleyerek göstermelidir. Bu tür eğitimler liderleri öne çıkarır ve ekibi birleştirmeye yardımcı olur.

Takımı sarsmanın ve toparlamanın 5 alışılmadık yolu

karanlık bir oda ekibi bir araya getirmeye yardım et
"Karanlıkta Diyaloglar". Bu, Alman araştırmacı A. Heinecke tarafından 1995 yılında yazılan ve şirket yöneticilerine yönelik çeşitli eğitimler için mutlak karanlıkta saatlerce tutulan projenin adıdır. Sadece sonuçları tartışmak için ışığı açın. Bu tür ekip oluşturma, iki ila yüz kişiden oluşan ekipler için gerçekleştirilir. Tüm ekip körü körüne ekiplere ayrılır, odanın büyüklüğünü belirler, sandalyeleri bulur, diğer öğeleri arar, vb. Bu faaliyetler ekibi toplamaya, lideri ve rakibini belirlemeye yardımcı olur.
şarap yapımı ekibi bir araya getirmeye yardım et
Meslektaşların rahat olduğu ve iş hakkında düşünmediği gayri resmi bir ortamda, ileride ortak çalışmaları olan farklı şirketlerden insanları tanıştırmak daha iyidir. "Şarap Yapımı" eğitimi, bu tanışmayı ilginç, bilgilendirici ve faydalı hale getirmeye yardımcı olacaktır. Küçük üzüm bağlarının çoğu sahibi, onları çeşitli şirketlere kısa vadeli kiralama yoluyla kiralamaktadır. Ders, meslektaşların üzümleri ezmeyi, isimlerini vermeyi, her çeşidin özelliklerini ve nasıl şarap yapılacağını öğrenmeyi başardığı birkaç saat boyunca yapılır. Birkaç ay sonra, sahipleri topluca hazırlanan şarabı ofise gönderir. Eğitimin amacına ulaşıldı - herkes hoş bir atmosferde buluştu, birlikte çalıştı - bir varilde mükemmel bir sonuç, şimdi olumlu duygular kaynağı olan yeni bir projede çalışmak onlar için kolay olacak. Paylaşılan etkinlikler insanları bir araya getirmeye yardımcı olur.
zombi kıyameti ekibi bir araya getirmeye yardım et
“Zombiler size ırk veya cinsiyete göre ayrımcılık yapmaz. Bir takımda nasıl çalışılacağını bilmiyorsanız sizi sadece yerler” - bu, “İnsanlara Karşı İnsan Eğitiminin sloganıdır”. Zombiler" - ABD işletmelerinin kurum kültüründe en popüler olanıdır. Bunlar, profesyonel oyuncuların zombileri canlandırması için işe alındığı ve çalışanların felaketten kurtulan, binadan çıkmaya ve dünyanın imdadına yetişmeye çalışan insanları canlandırdığı rol yapma eğitimleridir. Bir çeşit karnaval ve paintball karışımı. Bu tür oyunlar, bir kişide bir liderin niteliklerini vurguladıkları, bir ekibin toplanmasına yardımcı oldukları, emirlere sorgusuz sualsiz itaat etme ve takip etme alışkanlığı oluşturmaları nedeniyle Amerika Birleşik Devletleri'ndeki askeri üslerde de popülerdir.
buhar odası ekibi bir araya getirmeye yardım et
Japonya'da, son zamanlarda baş ve astların hamamında birlikte vakit geçirmek son derece popüler hale geldi. Tabii ki, çalışanlar aynı cinsiyetten. Bu, son yılların en moda takım yapısıdır. Bir kaplıcanın sıcacık, rahatlatıcı ortamında bulunan iş arkadaşları, tamamen içeride rahat bir sohbet yapabilirler. farklı konular, ortak ilgi alanları bulun, sorunlarınıza güvenin ve çözümler bulun. Kaplıcaya daldırma, duş aldıktan ve tüm meslektaşlarınızla birlikte saçınızı yıkadıktan sonra gerçekleşir. Böyle bir ortak eğlence, ortak bir ilgi alanına sahip insanları toplamaya yardımcı olur.
Kendi kendine kontrol ekibi bir araya getirmeye yardım et