Milliseid probleeme tekitab karismaatiline juhtimine? Karismaatiline juht

Juhtimise ilmingud on üsna mitmekesised. Katsed nii keerulist nähtust tüpologiseerida on tingitud soovist ennustada teatud märkide põhjal juhtide tõenäolist käitumist.

Juhi tüüp on seotud loodusega avalik struktuur, rühma olemus ja konkreetne olukord.

Juhtide klassifikatsioone on erinevaid. M. Weberi pakutud juhtimise tüpoloogia on laialt levinud.

Max Weber(1864-1920), saksa sotsioloog, ajaloolane, majandusteadlane ja jurist. Weberi neokantianlikul epistemoloogial põhineva metodoloogia keskmes on kogemusliku teadmise ja väärtuste eristamine; mõiste "mõistmine", mille kohaselt sotsiaalset tegevust selgitatakse läbi individuaalsete motiivide tõlgendamise; ajaloolise protsessi abstraktsete ja meelevaldsete mentaalsete konstruktsioonide ideaalsete tüüpide teooria. Ta oli marksismi vastu.

Max Weber eristab kolme tüüpi juhte, mis vastavad erinevaid vorme asutus :

a) traditsiooniline juhtimine – põhineb usul pärimise teel edasi antud traditsioonide pühadusse.

b) Ratsionaal-juriidiline juhtimine - kehtestatakse üldiste vabade valimiste kaudu, lähtudes valijate ja juhi huvide arvestamisest.

c) Karismaatiline juhtimine – seostatakse usuga juhi üleloomulikesse, silmapaistvatesse võimetesse, kellelt oodatakse imet.

Väikestes rühmades juhtimise uurimise raames tehakse vahet formaalsel ja mitteformaalsel juhtimisel.

Ratsionaalne juriidiline juhtimine

Ratsionaal-juriidiline juhtimine põhineb ideel mõistlikkuse, juhi valimise korra legitiimsuse, talle teatud volituste üleandmise ideel. Tema võim põhineb ühiskonna poolt tunnustatud õigusnormidel või rutiinil – need on demokraatlikult valitud juhid. Iga võimukandja pädevus on põhiseaduses ja määrustes selgelt piiritletud. Ratsionaal-õiguslikus ühiskonnas põhineb võimu legitiimsus poliitilises elus osalejate usul kehtivate võimu kujunemise reeglite kehtivusse. Võimuinstitutsioonid alluvad oma tegevuses seadusele. Elanikkonna võimule allutamise ajendiks on valija ratsionaalselt teadlik huvi, kes väljendab seda valimistel, hääletades ühe või teise erakonna, juhi poolt. Seda tüüpi legitiimsuse tunnusena nimetas M. Weber "seaduslikkusest tulenevat domineerimist", mis tuleneb usust seadusliku asutamise ja äritegevuse kohustuslikku olemusse, "pädevuseks", mis on põhjendatud ratsionaalselt loodud reeglitega. Inimkond liigub seda tüüpi juhtimise poole.

Traditsiooniline juhtimine

Traditsiooniline juhtimine põhineb traditsioonide mehhanismil, rituaalidel, harjumuse jõul. Kuulekusharjumus põhineb usul traditsiooni pühadusse ja jõu edasiandmisse pärimise teel. Juht omandab oma päritolu tõttu õiguse domineerida. Seda tüüpi juhtimine on iseloomulik traditsioonilisele ühiskonnale, mis põhineb "igavese eilse päeva autoriteedil: moraali autoriteedil, mida pühitseb ürgne tähtsus ja harjumuspärane orientatsioon nende järgimisele". Juhtide, vanemate, monarhide ja kuningate autoriteet põhineb võimule allumise harjumusel, usul selle jumalikku iseloomu ja troonipärimise õiguse pühadusse. Traditsiooniline legitiimsuse tüüp ja vastavalt ka traditsiooniline juhtimistüüp on säilinud tänapäevani, kuigi see on märgatavalt muutunud. See hõlmab kuninglikke režiime sellistes riikides nagu Nepal, Saudi Araabia, Omaan, Jordaania, Kuveit.

Kuna religioon kaotas oma tähtsuse ning üldine valimisõigus tugevnes ja levis üha enam, asendus jumalik ühemeheõigus valitsemise õigusega üsna ulatusliku bürokraatia ja erakondade süsteemiga. Piirata bürokraatia kasvu avalikku elu võiks M. Weberi järgi karismaatiline liider.

Karismaatiline juhtimine

Sotsiaalpsühholoogias käsitletakse karisma fenomeni juhtimise teema kontekstis.

Karisma - (kreeka keelest karisma - jumalik arm, kingitus) - erakordsed omadused, millega liider on oma austajate silmis õnnistatud.

Karisma on inimese annetamine omadustega, mis tekitavad tema vastu imetlust ja tingimusteta usku oma võimetesse, see on võime kanda masse kaasa ilma jõutööriistade abita.

Mõistet "karismaatiline juht" kasutatakse aktiivselt organisatsioonipsühholoogias, mõjutamispsühholoogias ja poliitikapsühholoogias. Selle all mõistetakse inimest, kes oma isiklike võimete ja omaduste tõttu suudab avaldada sügavat ja erakordset mõju ümbritsevatele inimestele.

Karismaatiline juht on inimene, kellel on oma järgijate silmis autoriteet.

Karismaatiline juht on nõutud eelkõige ühiskonnas, kus pidevalt tuleb ette mingisuguseid kriisiolukordi ja puudub kodanike võimukontroll.

Kui pärast radikaalseid muutusi saabub stabiliseerumine, tahavad inimesed lihtsalt elada rahus hea valitsemise all. Paljud usuvad, et karisma omandamist seostatakse juhi võimega leida oma austajaid ja austajaid ning isegi muuta nende koosseisu olenevalt olukorrast. Teised määratlevad karismat kui konkreetsete juhiomaduste kogumit.

Seda tüüpi juhtidel on suur võimuvajadus, neil on tugev tegutsemisvajadus ja nad on veendunud selle, mida nad usuvad, moraalses õigsuses. Vajadus võimu järele motiveerib neid saama juhiks. Nende usk oma tegude õigsusse annab inimestele edasi tunde, et ta on võimeline olema juht. Need omadused arendavad selliseid karismaatilise käitumise jooni nagu eeskujude loomine, kuvandi loomine, eesmärkide lihtsustamine "keskendumine eesmärgi lihtsale ja dramaatilisusele", kõrgete ootuste rõhutamine, tegutsemisimpulsi järgijate usalduse ilmnemine.

Uuringud näitavad, et karismal on negatiivne külg, mis on seotud isikliku võimu anastamise või juhi täieliku keskendumisega iseendale, ja positiivne pool, mis on seotud jagatud võimu rõhutamisega ja kalduvusega delegeerida osa sellest järgijatele. See aitab selgitada erinevust selliste juhtide nagu Hitler, Lenin, Stalin ja selliste juhtide vahel nagu Sahharov, Martin Luther King ja teised. Üldiselt omistatakse karismaatilisele juhile enesekindlust, kõrget tundlikkust väliskeskkonna suhtes, nägemust probleemi lahendamisest väljaspool status quo'd, oskust taandada see nägemus jälgijatele arusaadavale tasemele ja julgustada neid tegutsema; erakordne käitumine oma visiooni elluviimisel.

Karismaatilise juhtimise mudelid erinevad karisma enda arengu etappide arvu ja suhete poolest järgijatega. Arvatakse, et kõigepealt on vaja arendada tundlikkust probleemi avastamiseks, mida saab kriitikaga rünnata. Seejärel peate välja töötama nägemuse idealiseeritud viisidest selle probleemi lahendamiseks. Visiooni tuleb lisada midagi uut, midagi, mida keegi pole varem välja pakkunud ja mis näib suutvat koheselt probleemi lahendust edasi viia.

Järgmine samm on seotud juhi võimega anda edasi oma nägemuse mõtet läbi inimestevahelise suhtluse „publikatsioonid, kõne, žestid, poosid jne“. jälgijaid viisil, mis jätab neile tugeva mulje ja ärgitab neid tegutsema. Lisaks on juhil enda ümber järgijate koondamiseks oluline luua nendega usalduslik suhe, mis näitab selliseid omadusi nagu asja tundmine, võime saavutada edu, riskide võtmine ja erakordsete tegude sooritamine. Viimases etapis peab juht näitama oma visiooni elluviimise võimet järgijatele volituste delegeerimise kaudu. Seda saab teha, andes jälgijatele pingelisi ja sisukaid ülesandeid, kaasates nad juhtimisse, vabastades bürokraatlikud ahelad, premeerides neid tulemuste eest sobival viisil.

Ametlik ja mitteametlik juhtimine

Organisatsioonid eristavad:

Formaalne juhtimine on inimeste mõjutamise protsess nende positsioonilt;

Mitteformaalne juhtimine on inimeste mõjutamise protsess oma võimete, oskuste või muude ressursside abil.

"Mitteametlik" juhtimine tekib osalejate isiklike suhete põhjal. See on nn juhtimise iseloom. Erinevalt juhist, kes valitakse mõnikord sihikindlalt ja sagedamini nimetatakse ametisse ning kellel, olles vastutav enda juhitava meeskonna asjade seisu eest, on ametlik õigus ühistegevuses osalejaid premeerida ja karistada, esitatakse mitteametlik juht. spontaanselt. Tal ei ole väljaspool gruppi tunnustatud volitusi ja talle ei ole määratud ametlikke ülesandeid.

Seetõttu ei ole juhtivatel kohtadel olev ametlik juht alati meeskonna kõige autoriteetsem inimene. Kui juht ei ole samal ajal "mitteametlik" juht, siis oma alluvate seas suurt autoriteeti nautiv inimene lammutab meeskonda ning organisatsiooni efektiivsus ja tegevuse tõhusus langeb. Võib juhtuda, et formaalse ja mitteametliku juhi vahel tekib konflikt.

Lisaks "ametlikele" ja "mitteametlikele" juhid saab jagada ka järgmiste kriteeriumide järgi:

Juhtimisstiili järgi: a) autoritaarne, b) demokraatlik, c) mõlema stiili elemente ühendav. Eristada autoritaarset juhtimist, mis hõlmab grupi tegevuse ainujuhtimist, demokraatlikku, grupi liikmeid juhtkonda kaasavat ja anarhilist, kui rühm jäetakse omaette. Erinevat tüüpi organisatsioonides erinevad tüübid juhtimine võib olla erineval määral tõhus

Tegevuse olemuse järgi: a) universaalne, s.o. pidevalt oma juhiomadusi näitav, b) situatsiooniline, s.t. juhi omaduste näitamine ainult teatud, konkreetsetes olukordades.

Sotsiaalpsühholoogia käsitleb karismat kui vahendit, mis võimaldab inimesel teisi kontrollida. Kreeka keelest tõlgitud karisma (charisma) tähendab "jumalikku armu, erilist kingitust". Sotsiaalpsühholoogias tähendab sõna karisma maagilisi, jumalikke, erakordseid omadusi, millega juhitud inimeste rühm annab juhile. See omadus võimaldab teil inimesi kaasa tõmmata ilma jõutööriistu kasutamata. Selline inimene äratab usaldust, austust ja imetlust. Karismaatiliste juhtide järgijad ei märka nende puudusi ja alluvad neile tingimusteta.

Definitsioon

Juhtimise karismaatiline teooria seisneb selles, et järgijad jäljendavad juhi isikuomadusi. Juhil on võime mõjutada mõtlemist, modelleerides väärtuste tajumise süsteemi. Tema käitumist peetakse eeskujuks. Karisma põhijooned on võime muuta reaalsustaju ja juhitud inimrühma käitumist.

Inimesi mõjutavad tõenäolisemalt need, kes võivad tekitada imetlust oma tegude, erakordse välimuse, ellusuhtumise üle. Selline asjade seis tähendab, et juhtimine ja karisma on inimesele looduse poolt antud omadused: ta suudab mõista teatud inimeste soove, nendega kohaneda, oma käitumist modelleerida ja isegi vajalikke iseloomuomadusi arendada.

Funktsioonid

Karismaatiline juht on hästi teadlik oma mõjujõust teistele. Kõike, mida ta ütleb, võetakse täisväärtuslikult, isegi kui see otsus on absurdne. Ta on kindel oma jõus ja vankumatuses. Tema enesehinnang on paisutatud. Selline juht näeb võimalusi seal, kus neid pole.

Tema peamine omadus on oskus teisi köita. Tema pühendumus oma ideele ja eesmärgile sisendab tema järgijatesse usaldust. See on imetlev mees, ta ei põgene kunagi raskuste eest ega karda vastutust võtta.

Teine omadus on juhi erakordne käitumine, mis ei ole konkreetsele ühiskonnale omane ja kultuuris vastuvõetav. Karismaatilisele juhile iseloomulike põhiomaduste hulgast võib välja tuua tema võime oma energiaga teisi laadida, olenemata sellest, kas ta midagi ütleb või mingeid tegusid teeb.

Karismaatiline juht on nagu näitleja. Ta paneb teised kogema kõiki aistinguid, mis on talle kasulikud. Allpool on toodud eredad näited.

1. Adolf Gitler.
2. Coco Chanel.
3. Napoleon Bonaparte.
4. Mussolini.
5. Fidel Castro.

Karismaatilised juhid vajavad ja otsivad võimu. Vajadus annab motivatsiooni olla juht. Need omadused aitavad arendada teatud käitumismustreid:

• eeskujuks olemine;
• eesmärgi lihtsustamine;
• keskendudes suurtele lootustele.

Karismaatilise juhi käitumismudeli miinuseks on usurpatsioon ja kõrge keskendumine iseendale.Positiivne külg on soov jagada võimu. Karismaatiline juht näeb lahendust tavapärastest standarditest kaugemale ja teab, kuidas taandada oma järeldused jälgijatele arusaadavale tasemele.

Põhimõisted

Karismaatilisel juhtimisel on 6 kontseptsiooni.

1. Esimene seisneb juhile teatud võimete omistamises juhitud inimeste poolt olukorra hindamisel, strateegiasse initsiatiivil, erakorraliste otsuste tegemisel ja eeskujuks saamise võimaluste demonstreerimisel.
2. See seisneb personaliseeritud ja sotsialiseeritud karismaatilise valitsemisvormide eraldamises. Esimest vormi iseloomustab ohjeldamatus, tugev soov haarata võimu ja selle lubamatu kasutamine, oma egoistlike eesmärkide poole püüdlemine. Teist vormi iseloomustab soov sisendada oma kontseptsioone ja harida järgijaid.
3. See seisneb selles, et isakujulise juhi järgijad tajuvad kangelaslikkust, stabiilsust ja ettenägelikkust. Tavaliselt muutuvad vastuvõtlikumaks jälgijad, kes on sattunud raskesse olukorda, väga soovitavalt, emotsionaalselt ebastabiilsemalt. Selline asjade seis võib drastiliselt muuta juhi enesetunnetust ja tugevdada tema soovi järgijate üle domineerida.
4. Arvestab järgijate ja juhi käitumisomadusi kriisi ajal. Kriitilises olukorras olevad jälgijad pürgivad veelgi enam juhi poole, tajudes teda perekonnana. Juht saab veelgi rohkem võimu.
5. Esindab karismaatilise tüüpi juhtimist kui teatud inimringkonna progressimootorit. Mõnikord aitab selline valitsemisvorm säilitada kultuuriväärtusi või võtta kasutusele uusi, kui tekib ummikseisu ja järgijad ei suuda lõpetada selle suhtes ambivalentsust.
6. Lõplik kontseptsioon on see, et karisma on juhi ja tema järgijate vaheliste suhete tunnus.

Karisma arendamine

Karismaatiline juhtimistüüp on välja töötatud kahes suunas:

• sisemine;
• välised.

Sisemise suuna all mõeldakse oma omaduste arendamist: teatud kuvandi loomist, mis tõmbab ligi teisi. Väljapoole suunatud suund viitab juhitud inimestega ühenduse loomisele.

Karismaatiline juhtimine ei ole ainult erakordne välimus ning oskus ilusti rääkida ja käituda. See on mittestandardsete variantide otsimine teatud probleemide lahendamiseks, mida teised vajavad.

Selleks tuleb esmalt leida probleem, mida üks osapooltest kritiseerida saab. Pärast seda tuleb karismaatilisel juhil arendada oskust näha võimalusi selliste probleemide lahendamiseks, neid analüüsida. Probleemi lahendamise viis peab sisaldama uuenduslikke ideid, mida keegi pole kunagi kasutanud. See jätab mulje, et sellise juhi lähenemine aitab olukorra koheselt lahendada.

Mitte vähem kui oluline punkt karismaatilise juhtimise mõistes on juhi võime oma mõtteid avalikustada, esitada nii, et järgijad neid mõistaksid ja aktsepteeriksid. Lisaks peate õppima mõistma oma jälgijate probleeme ja püüdlusi. Karismaatilise juhtimise kontseptsiooni oluline aspekt peaks olema soov koondada meeskond enda ümber. Kõnealune juht peab suutma õigesti esitleda mitte ainult oma ideid, vaid ka iseennast, nii et järgijad jäljendaksid teda ja võrdsustaksid teda. Selleks peate välja töötama omadused, mis aitavad äratada usaldust:

• head äriteadmised;
• võime igal viisil läbi lüüa;
• riskide võtmise oskus;
• erakordsete toimingute tegemine oma eesmärgi saavutamiseks.

Selleks, et inimesi enda poolele võita, peab juht õpetama neile, kuidas oma eesmärke saavutada, kasutades oma nägemust probleemide lahendamisest. Seejärel delegeerib ta osa kohustusi järk-järgult lähedastele järgijatele.

Teatud tehnoloogiate järgimine ja käitumise modelleerimine võimaldab teil õppida karismaatilise juhtimise mehhanisme. Kuid see on lühiajaline tulemus, sest juht kasutab inimeste mõjutamiseks ainult väliseid lõkse, avaldades survet nende nõrkustele, haletsusele ja vajadustele. Seda variatsiooni nimetatakse valejuhtimiseks. See sobib ajutiste probleemide lahendamiseks, mis nõuavad meeskonna loomist.

Karismaatiliste juhtide omadused

Karismaatilise juhtimise teooria viitab sellele, et tõeline karisma avaldub võimes peenelt tunnetada vajadusi, osaleda juhitud inimeste rühmale huvitavates protsessides, arendada nende võimeid, viia edasiminekuni, muuta väärtuste tajumist ja modelleerida. teatud käitumisjoon. Selline juht võib viia oma rühma edasiliikumisele, püüda kahjustada järgijaid endid või rikkuda oma tegevusega teiste elusid. Mõju eesmärkide põhjal on kahte tüüpi juhte:

• tume;
• heledat värvi.

Lisaks määratakse kaugemad ja lähimad esindajad. Kaugemaid ei kohta kunagi, vaid lihtsalt järgi nende juhiseid. Neil on sihikindlus, nad saavutavad alati oma eesmärgid, head kõnelejad, ei allu survele. Otsene esindaja eelistab isiklikke kontakte. See inimene on väga seltskondlik, paljudes asjades kogenud, atraktiivne ja loova meelega.

Järeldus

Karismaatilist juhtimist kasutatakse paljudes tegevusvaldkondades. Karisma võib anda positiivseid ja negatiivseid tulemusi. Kõik sõltub tema käitumisest ja eesmärkidest.

Inimesed, kes on loomult võimelised juhtima, tõmbavad alati tähelepanu. Igas töörühmas on juht ja see ei ole alati formaalne juht. Juht tajub meeskonna vajadusi enda omana, osaleb aktiivselt meeskonna elus. Olemas erinevad tüübid juhtimine oma juhtimisstiilidega.

Artiklist saate teada:

Juht on autoriteetne isik, kes mängib organisatsioonis juhtivat rolli töötegevus ja suhete reguleerimine meeskonnas. Meeskonna organiseeritus, selle koosseis, soov eesmärke ja tööd saavutada sõltub juhist. Mida vastutustundlikum ja tugevam juht, seda ühtsem ja tugevam on meeskond.

Kuigi kõik juhid on enesekindlad ja sihikindlad autoriteediga inimesed, ei käitu nad kõik ühtemoodi. Sest on olemas erinevat tüüpi juhtimist, millel on erinevad juhiomadused.

Millised on juhid

Sageli kasutage juhtimistüüpide jaotust juhi ja alluvate töötajate suhtes. Selle põhjal eristavad nad: karismaatilised, traditsioonilised, autoritaarsed tüübid. Lisaks on mitu psühholoogilised tüübid juht.

Juhtimise tüübid ja funktsioonid

Juhtide tüübid

1. Looja juht on uute ideede generaator. Selline juht võtab enda kanda probleemid, mis teistele tunduvad lahendamatud ja stressi tekitavad. Ta saab hakkama mitte käsuga, ilma alluvaid millekski sundimata. Juht-looja kutsub töötajaid arutlema, kuulab teiste arvamusi, pakub välja idee, näitab seda pealt, mis kuulajaid köidab.
2. maadleja juht alati enesekindel ja tugeva tahtega juht. Ta astub enesekindlalt võitlusesse oma idee eest, juhib meeskonda julgelt kõige uue juurde. Sellise juhi negatiivne omadus on see, et ta püüab kõike kiiresti teha, tal pole piisavalt aega iga sammu läbi mõelda.
3. Diplomaadi juht- Läbirääkija. Selline juht on alati kõigega kursis, tunneb olukorda, varjatud detaile, mis võimaldab tal oma alluvaid või partnereid teatud viisil mõjutada. Juht-diplomaat osutub suurepäraseks juhiks, kui ta kasutab kollektiivi väärilisi mõjutamisviise.
4. Juht-korraldaja erineb selle poolest, et ta tajub meeskonna vajadusi enda omana ja tegutseb adekvaatselt. Sellised inimesed on tavaliselt optimistlikud ja töötavad enesekindlalt probleemide lahendamise nimel. Korraldajad oskavad veenda, julgustada ning pahakspanu avaldades teevad seda alluvate isiklikku väärikust riivamata.

Enamasti näitab hea juht mitut tüüpi juhtimist ja kasutab antud olukorras mitte ühte, vaid erinevaid meeskonna juhtimise stiile.

Loe ka seotud artikleid:

Juhtimise funktsioonid sõltuvad ettevõtte tegevusest, ettevõtte kultuurist, juhi individuaalsetest omadustest. Juhtide üldiselt oluliste funktsioonide hulgas on järgmised:

Funktsioon erinevate huvide ühendamine ja ühtlustamine ettevõtte töötajate poolt tunnustatud korporatiivsetel väärtustel ja ideaalidel. See hõlmab ka kollektiivse ühtekuuluvuse ja harmoonia edendamist.

instrumentalist. Juht pakub alati välja mehhanismi oma programmi elluviimiseks, kirjeldab selle lahendamise viise ja ressursside tagamise võimalust.

Orienteerumisfunktsioon. Juht praktikas saavutab tootmisprobleemide lahendamise, ilma et see läheks vastuollu alluvate sotsiaalsete huvidega.

Mobiliseerimine ja motiveerimine funktsioon eeldab stiimulite pädevat kasutamist tõhus töö töötajad.

Kommunikatiivne funktsioon on korraldada jätkusuutlikud vormid suhtlemine erinevate organisatsioonide ja meeskondadega.

Innovatsiooni soodustav funktsioon ja töötajate autonoomia.

Pealegi, juht mis tahes organiseeritud meeskond täidab järgmisi funktsioone:

• administraator, meeskonna tegevuse koordinaator, meeskonna õiges suunas suunamine ja töö üle kontrolli teostamine;
• planeerija, kes töötab välja pikaajalisi plaane, luues uusi kontseptsioone ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks;
• autasude ja karistuste allikas;
• ekspert, kelle poole pöördutakse usaldusväärse teabe saamiseks;
• meeskonnasiseste suhete reguleerija - juht parandab meeskonnas kliimat, loob töökohas sõbraliku õhkkonna;
• maailmavaate dirigent, juht on meeskonna väärtuste allikas;
• vahekohtunik ja rahusobitaja, kellega võetakse ühendust töötajatevaheliste konfliktide korral;
• omamoodi meeskonna sümbol, millel on otsene mõju meeskonna emotsionaalsele seisundile.

Autoritaarne juhtimistüüp

Autoritaarset juhtimistüüpi iseloomustab asjaolu, et kogu võim on koondunud juhi kätte, ta valib üksinda eesmärgid, eesmärgid ja meetodid nende lahendamiseks. Meeskonnaliikmete vaheline suhtlus on minimaalne ja juhi kontrolli all. Peamised survevahendid on vallandamise oht, karistus, hirmutunne. Seda tüüpi juhtimine võimaldab teil probleeme kiiresti lahendada, kuid surub maha töötajate initsiatiivi ja muudab nad passiivseteks tegijateks.

Autoritaarne juhtimine eeldab, et selline juht juurutab oma hoolealusesse struktuuri mitmeid hoiakuid, mis nõuavad tingimusteta allumist. Seda tüüpi juht ütleb töötajale, mida täpselt, kellele, kuidas ja millal teha.

Samas ei kipu sellised juhid kuulama teiste inimeste arvamusi ega nõuandeid. Probleemide arutamine ei ole soodustatud, samuti igasuguste mõtete ja soovide avaldamine. Rangelt keelatud on juhi reeglite ja otsuste eiramine. Vaielda pole ka mõtet. Ta on kindel, et tal on alati õigus ning nõuab oma alluvatelt ranget usku ja käskude täitmist.

Traditsiooniline juhtimisviis

Traditsiooniline juhtimine põhineb traditsioonide mehhanismil, rituaalidel, harjumuse jõul. Paljud ettevõtted kasutavad seda tüüpi juhtimist tänapäevalgi. Siinne sõnakuulelikkuse harjumus põhineb usul traditsioonide puutumatusse. Juhtpositsioonide ülekandmine toimub sageli "pärimise teel", vanema põlvkonna juhtidelt nende lastele, kes kasvasid üles samas ettevõttes juhtidena.

Sellised juhid saavad autoriteedi mitte oma teenete, vaid päritolu tõttu. Traditsiooniline ja ka juriidiline juhtimisviis on aja jooksul siiski märgatavalt muutunud, kuid sageli võib seda kohata juba nõukogude ajast tegutsenud organisatsioonides.

Karismaatiline juhtimisstiil

Karismaatilise juhtimistüübi keskmes on usk konkreetse juhi eksklusiivsusse. Karisma on oskus inimesi köita ja inspireerida ning see võib olla kombinatsioon juhi tegelikest omadustest ja nendest, mida alluvad talle annavad. Siin mängib olulist rolli individuaalsus.

Karismaatiline juht tundub töötajate silmis eksimatu, justkui oleks talle antud mingisugused üleloomulikud võimed. Inimesed tajuvad teda pühendunult, nad usuvad teda pimesi ja järgivad tema juhiseid. Vaatamata sellele, et juhi otsused ei pruugi alati õiged olla. Kuid tema sõnu tajutakse ja mäletatakse, sest just see juht väljendas neid.

Karismaatilist juhtimistüüpi eristab võime ühendada alluvad ühise eesmärgi nimel ja nakatada kindlustunnet kogu ettevõtte edu vastu, hoolimata ebasoodsatest tingimustest. Kuid sellisel juhil võib olla keeruline rutiinseid jooksvaid asju lahendada.

Kokkuvõtteks tuleb märkida, et kõik nimetatud tüübid juhtimine ei ole absoluutsed ja täiuslikud. Seetõttu on kõige edukam juht see, kes näitab üles paindlikku lähenemist ja suudab kombineerida erinevaid juhtimisstiile olenevalt olukorrast. See aitab kaasa töövoo suurima tõhususe saavutamisele. Teades juhtimistüüpide peamisi omadusi, saate endas areneda vajalikke omadusi ja saada oma meeskonna juhiks.

Teadmised poliitilisest juhtimisest laiendavad ja süvendavad oluliselt selle tüpoloogiat, mille järgi saab läbi viia erinevad omadused. Klassikaline on M. Weberi poliitilise juhtimise tüpoloogia, mis põhineb kolme tüüpi poliitilise domineerimise legitiimsusel. Selle põhjal eristatakse vastavalt kolme tüüpi poliitilist juhtimist - traditsiooniline, karismaatiline ja ratsionaalne-õiguslik. Arvestades selle tüpoloogia tähtsust, pöördugem M. Weberi asjakohaste kaalutluste juurde. "Põhimõtteliselt," märgib teadlane, "on kolme tüüpi sisemisi põhjendusi, see tähendab põhjuseid legitiimsust... Esiteks on see "igavese eilse" autoriteet: tavade autoriteet, mille pühitseb algne tähendus ja tavaline orientatsioon nende järgimisele - "traditsiooniline" domineerimine, nagu seda teostasid vana aja patriarh ja patrimoniaalne vürst. tüüp.

traditsiooniline juhtimine, nii põhineb tava autoriteedil. Seda tüüpi juht saab ja kasutab võimu mitte oma teenete ja teenete tõttu, vaid vastavalt traditsioonidele ja tavadele. Traditsiooniline juhtimine on iseloomulik eelindustriaalsele, st orjaomanikule ja feodaalühiskonnale. Traditsiooniliste juhtide võim on eelkõige aristokraatliku aadli võim. Kaasaegsetes ühiskondades avaldub traditsiooniline juhtimine näiteks troonipärimises monarhilise valitsemisvormiga riikides. Ilmekas näide seda tüüpi juhtimisest on kuulumine Briti elu- ja pärilike lordide parlamendi ülemkojasse. Viimase liikmelisus aga lõpetati hiljuti seadusega.

Järgmine poliitilise domineerimise legitiimsuse tüüp on M. Weberi järgi „väljapaistva isiku autoriteet kingitus...(karisma), täielik isiklik pühendumus ja isiklik usaldus, mis on põhjustatud juhi omaduste olemasolust teatud inimeses: ilmutused, kangelaslikkus ja muud, - karismaatiline juhtimine, nagu seda teostab prohvet, või - poliitiline sfäär - valitakse vürst-komandör või rahvahääletusvalitseja, suur demagoog ja erakonna juht"6.

Karismaatiline juhtimine pakub teadlastele erilist huvi. Selle aluseks on usk juhi ebatavalistesse omadustesse ja võimetesse, tema eksklusiivsusse. Kreeka sõna "charisma" (karisma) tähendab "halastust", "armu", "Jumala kingitust". Ristiusu kehtestamise perioodil iseloomustasid teda jutlustajad, kellele omistati Jumalaga vahetu suhtlemise and väljaspool ametlikke usuasutusi. Poliitilises praktikas mõistetakse karismat kui indiviidi selliseid jooni, mida keskkond tajub ebatavalisena, teistele kättesaamatuna ja seetõttu tunneb ta ära kui valitsejat.

M. Weberi jaoks on karisma suurtel kindralitel, prohvetitel, silmapaistvatel poliitikutel; karismaatilised juhid olid maailma religioonide rajajad – Buddha, Kristus, Mohammed, suured vallutajad – Aleksander Suur, Julius Caesar, Napoleon Bonaparte. XX sajandil. tuntuks said sellised karismaatilised liidrid nagu V. I. Lenin, I. V. Stalin, A. Hitler, B. Mussolini, C. de Gaulle, Mao Zedong, Kim Il Sung, F. Castro jt.

Karismaatiline juhtimine tekib ühiskonnas reeglina kriisiperioodidel. Võimu karismaatilisele juhile ülemineku motiveerivaks motiiviks on laiade masside, aga ka olulise osa valitsevast eliidist, teadlikkus riigi esindusinstitutsioonide suutmatusest riiki kriisist välja viia, konsolideerida. ühiskond konkreetse sotsiaalse arengu eesmärgi ümber. See tingib vajaduse järsult suurendada täitevvõimu mõju ja otsida poliitilist liidrit kui messiat, kes suudaks riigi sügavast ja pikaleveninud kriisist välja viia.

Karismaatiliseks juhiks saamiseks peavad poliitikul omalt poolt olema erilised psühholoogilised ja sotsiaalsed omadused: väljendunud tahtejõuline iseloom, sihikindlus, võime avaldada märkimisväärset mõju suurtele inimrühmadele, võime inspireerida. inimesed, kellel on lootus paremale tulevikule, tabavad tundlikult masside meeleolu ja väljendavad üldist tahet. Karismaatilise juhi loovad aga mitte tema iseloomujooned, vaid massid, kes tahavad juhti just sellisena näha.

Meie ajal on poliitilise juhtimise karismaatiline tüüp kõige iseloomulikum mahajäänud või radikaalsete sotsiaalsete muutuste teele asuvatele riikidele. Karismaatilist juhtimist iseloomustab reeglina autoritaarne poliitilise juhtimise stiil ja jäik poliitiline kurss. Mõnda aega selline kursus annab positiivseid tulemusi ja naudib laiade elanikkonna masside aktiivset toetust. Mõnel juhul kestab karismaatiline juhtimine aastakümneid, mõnel juhul ei ole see pikaajaline. Suhteliselt soodsatel sotsiaalse arengu perioodidel muudetakse karismaatiline juhtimine demokraatlikumaks juhtimiseks - ratsionaalseks-õiguslikuks.

M. Weberi poliitilise juhtimise karismaatilise tüübi kontseptsioon on tema rahvahääletuse demokraatia teooria aluseks. Teadlase sõnul oleks selle teooria abil võimalik vältida bürokraatide türanniat. Rahva- ja üksikisikudemokraatia raames omistatakse poliitilises protsessis passiivsete osalejate roll. Ainus masside poliitilise osaluse vorm on valimistel osalemine ja hääleõiguse kasutamine.

Rahvahääletusdemokraatia süsteemi põhifiguur on karismaatiline juht, kes on otse valitud inimeste poolt, kelle ees ta vastutab. Selline juht seisab bürokraatlikust administratsioonist kõrgemal. M. Weberi selja taga on karismaatiline liider, kes seisab väljaspool klasse, staatusi ja demagoogilist poliitikat, omades bürokraatiast sõltumatut võimu legitimatsiooniallikat ega ole tugevalt integreeritud bürokraatlikku hierarhilist struktuuri, ühendades teda ümbritseva rahva ja kaitstes bürokraatia algusest peale. Rahvahääletuse ehk üldiste otsevalimiste peaeesmärgiks nägi G. Weber karismaatilise autoriteedi teket kogu rahva vahetu hääletamise tulemusena7.

Weberi rahvahääletusdemokraatia teooriast järeldub oluline järeldus riisikarisma olemasolu kohta üldvalimistega juhtivale kohale valitud rahvuspoliitilises liidris. Selline juht on riigipea – president riikides, kus valitseb presidentaalne ja segavabariiklik valitsusvorm. Rahva valitud presidendil pole kunagi kõiki positiivseid omadusi, mida talle omistatakse. Karisma tunnused - "rahva isa", "päästja", "rahva kaitsja", "demokraat", "reformeerija", "sõltumatu juht" jne kuvand. - see loob valimistehnoloogia ja meedia abil üldvalimistel võidu.

Rahva valitud karisma joontega riigiliider võib riigi elus mängida nii positiivset rolli, nagu seda tegid näiteks F. Roosevelt või Charles de Gaulle, kui ka äärmiselt negatiivset rolli, kehtestades terroristliku diktatuuri koos kõige kahjulikuga. tagajärgi, mille näiteks võivad olla A Hitler ja B. Mussolini. Weberi rahvahääletusdemokraatia teooriale pühendatud politoloogiakirjanduses avaldatakse mitte põhjuseta arvamust G. Weberi osaluse kohta Weimari vabariigi kokkuvarisemises ja natsidiktatuuri kehtestamises. Nimelt. Hitlerist sai see rahvahääletus-karismaatiline juht, keda M. Weberi teooria kohaselt kutsuti "kaitsma" masse bürokraatia eest.

Üleriigiline riigipoliitilise liidri valimine ja seeläbi talle karisma joontega andmine sisaldab potentsiaalselt autoritaarse võimu kehtestamise ohtu.

Ratsionaalne juriidiline tüüp poliitiline juhtimine on M. Weberi sõnul "domineerimine" seaduslikkuse tõttu, usu tõttu seaduslikkuse kohustuslikku olemusse paigaldus... ja loodud reeglitega ratsionaalselt põhjendatud äriline "kompetentsus", st orientatsioon kehtestatud reeglite rakendamisel alluvusele - domineerimine sellisel kujul, nagu seda teostab kaasaegne "ametnik" ja kõik need võimukandjad, kes on selles osas temaga sarnane.

Ratsionaal-õiguslik juhtimine põhineb seega usul kehtestatud korra legitiimsusesse ja ratsionaalsusesse ning õigusesse võimu teostavate organite domineerimisele. Need organid ja nende juhid – poliitilised juhid – valitakse demokraatlike protseduuride kaudu. neile antakse volitusi, mille kuritarvitamise eest vastutavad nad valijate ees.

Ratsionaal-juriidiline juhtimine, mis põhineb seadusel ja mida mõnikord nimetatakse ka bürokraatlikuks, on kaasaegsete demokraatlike riikide peamine juhtimisliik. Seda tüüpi juhid omandavad poliitilise võimu, tavaliselt valimiste kaudu.

Politoloogias on levinud poliitilise juhtimise tüpoloogia, olenevalt stiili sisust poliitiline tegevus juhid. Koos karismaatilisega näeb see tüpoloogia ette ka tseesaristliku, plutokraatliku, populistliku ja professionaalse poliitilise juhtimise tüübid.

Keisri tüüp poliitilist juhtimist iseloomustab kogu võimu koondumine juhi kätte (nagu juhtus Julius Caesari valitsusajal). Seda tüüpi juhil on piiramatu otsustusvabadus, rohked võimalused keskkonnale tohutult mõju avaldamiseks. Seda tüüpi juhtimist võib äärmuslikes tingimustes õigustada, kuid see on demokraatlikus ühiskonnas vastuvõetamatu.

Plutokraatlik tüüp poliitiline juhtimine põhineb rikkusel ja esindab kõige rikkamate ühiskonnakihtide huve (sellest ka selle nimi: kreeka plutos tähendab "rikkust"). Samuti näeb see ette, et juht kasutab kogu võimu. Omane kõigile sotsiaalajaloolise arengu etappidele, kuid kõige iseloomulikum industriaalühiskonnale.

populistlik tüüp poliitiline juhtimine põhineb populismil. Mõiste "populism" (ladina keelest populus - rahvas) tähendas oma algses tähenduses võitlust rahva õiguste ja huvide eest. Seejärel andsid populismi vastased sellele kiireloomulise negatiivse tähenduse: nad hakkasid tähistama tegevusi, mille eesmärk oli masside seas populaarsuse saavutamine alusetute lubaduste, demagoogiliste loosungite jms hinnaga. Kaasaegses poliitikas on populistlik liider massidega flirdiv tegelane.

Poliitilise juhtimise teooria kontekstis toimib populistlik juht kui demagoogilise meelega karismaatiline liider. Populistlikule tüübile on iseloomulikud: panus lihtsatele poliitilistele otsustele, mis põhinevad poliitilises protsessis osalejate madalal üldisel kultuuril; väikeste, kuid konkreetsete poliitiliste tegude tähtsuse rõhutamine, mis taandab kogu poliitika konkreetsete detailide hulgaks; poliitiliste vastaste sildistamine; massidega flirtimine, alusetute lubaduste andmine; tavainimeste poliitiliste tunnete ärakasutamine nende endi huvides.

Teine ülaltoodud seeria poliitilise juhtimise tüüp on professionaalne. Tegemist on postindustriaalse ühiskonna professionaalse juhiga, mille austus ja usaldus põhineb tema kompetentsil ja isiklikul käitumisel. Temas on orgaaniliselt ühendatud kõrge intellekt, tahtejõuline püüdlus, arenenud võime genereerida originaalseid ideid ja tajuda teiste ideid, kõrge moraal. Selline juht suudab määrata prioriteetsed eesmärgid, viia läbi teatud probleemide teaduslikku analüüsi ja määrata nende lahendamise viise. Mõnikord kasutab ta karismaatilisi omadusi, et oma ideid ja plaane atraktiivselt esitleda, teisi nende eelistes veenda ning kaasata teda nende ideede ja plaanide elluviimisse. Professionaalne juht mitte ainult ei kasuta oma võimeid, vaid konsulteerib meelsasti ka alluvatega, luues koostööõhkkonna.

Rohkem üldine vaade Stiilis eristatakse autoritaarset ja demokraatlikku juhtimist. autoritaarne juhtimine näeb ette ainukese suunava mõjutamise, mis toetub sunniga ähvardamisele. Autoritaarsele stiilile on iseloomulik juhi mõtlemise jäikus, tema enda seisukohaga mittekattuvat informatsiooni või argumentide ignoreerimine ning tegevuse suundade ja eesmärkide ainuvalik. Suhtlemine juhi siseringi liikmete vahel on viidud miinimumini ning läbib liidrit ja tema kontrolli all. Autoritaarne juht püüab saavutada alluvate aktiivsust administratiivsete meetoditega. Kõige sagedamini kasutab asesõna "mina".

Autoritaarse juhtimisstiiliga isikud võivad saada juhiks peamiselt tingimusel, et nad asuvad esmalt ühele või teisele juhtpositsioonile ja alles seejärel, kasutades oma haldusvõimu, otsivad avalikku tunnustust. Autoritaarne juhtimisstiil on domineeriv autoritaarsetes ja totalitaarsetes poliitilistes režiimides. Autoritaarset tüüpi juhid ei püüa süvendada demokraatiat ja järgivad võimuhierarhias juhtivatele kohtadele edutamise aparaadimeetodit. Autoritaarsete juhtide vahetu sotsiaalne baas on bürokraatia.

Demokraatlik stiil poliitilist juhtimist iseloomustab juhi mõtlemise paindlikkus, kalduvus saada kõige täielikumat teavet, tähelepanu nendele argumentidele, mis on vastuolus tema enda seisukohaga. Juht määrab tegevuse eesmärgid ja suunad mitte individuaalselt, vaid koos keskkonnaga. Demokraatliku juhi sotsiaal-ruumiline positsioon on grupisisene ja tema kõige sagedamini kasutatav asesõna on "meie". Keskkonna austamine, objektiivsus suhtlemisel aktiveerivad kõigi osalemist ühistegevuses, delegeerivad vastutust, jagavad seda kõigi vahel ja loovad koostööõhkkonna.

Demokraatlik juhtimisstiil on omane neile poliitikutele, kes võidavad esmalt avalikkuse tunnustuse ja seejärel asuvad juhtivatele kohtadele. Nad tulevad võimule tänu valijatele ja sõltuvad nende reaktsioonist nende tegevusele. Selliseid juhte peetakse populaarseks. Nad näitavad üles huvi arendada masside poliitilist aktiivsust, nende tegevus on avalikkusele avatud.

Eelistades tingimusteta demokraatlikku poliitilise juhtimisstiili (juhtimist) autoritaarsele, ei saa seda aga absolutiseerida, sest oma äärmuslikes ilmingutes seostatakse seda protestide, demagoogia, anarhia ja vastutustundetusega. Samas on kõigi selle puudustega autoritaarne juhtimisstiil vajalik ekstreemsetes tingimustes, kui on vaja ranget distsipliini, käskude vaieldamatut täitmist, maksimaalset jõu- ja ressursside koondamist jne.

Kaasaegne Ameerika poliitiline psühholoog M. J. Hermann, olenevalt juhi iseloomust, tema valijate omadustest, liidri ja tema valijate vahelistest suhetest ning olukorrast, milles juhtimist teostatakse, tuvastab neli juhtimise koondpilti: „standardne. -kandja” (või suur mees), "teenija", "kaupmees" ja "tuletõrjuja".

Juhid - "standardikandjad" eristab omaenda nägemust tegelikkusest. Neil on idee, mille nimel nad sageli poliitilist süsteemi muuta püüavad. Selle juhtimisvormi mõistmiseks on vaja teada inimese isikuomadusi, kes juhib oma toetajaid mingi eesmärgi poole liikumisel. Selline juht määrab toimuva olemuse, oma tempo ja kujundab poliitilised küsimused.

Pilt "teenija" assimileerib poliitikut, kes püüab olla oma toetajate huvide eestkõneleja. See on nende soov, et juht väljendaks ja tegutseks nende nimel. Praktikas juhinduvad seda tüüpi juhid sellest, mida nende valijad ootavad, usuvad ja nõuavad. Valijad sõnastavad need ülesanded, mis saavad juhi keskseks.

Sest juht - "kaupmees" oluline on oskus veenda. Tänu tema valijatele "osta" tema plaane või ideid, on kaasatud nende elluviimist. Sel juhul põhineb juhtimine suhetel, mille juht loob oma valijatega. Siin on eriti olulised juhi enda võimed ja strateegia, mida ta kasutab, et saada toetust oma poliitikale ja selle elluviimisele.

Tuletõrjujate juhid“tule kustutamine”, st reageerimine neile probleemidele, mis keskkond esitab need valijatele. Sellised juhid reageerivad olukorra tekitatud sündmustele ja nende tegevuse probleemid määravad hetke pakilised nõuded.

Praktikas kasutab enamik juhte kõiki nelja juhtimistüüpi erinevas järjekorras ja järjestuses9.

Olenevalt suhtumisest kehtivasse ühiskonnakorraldusse võib liidreid jagada konservatiivideks, reformaatoriteks ja revolutsionäärideks. Konservatiivsed juhid pooldavad olemasolevate ühiskonnakorralduste säilitamist, lubades vaid minimaalseid muudatusi. reformijuhid juhinduvad olulistest muutustest vaid mõnes ühiskonnakorralduses, säilitades samal ajal sotsiaalse süsteemi alused. Revolutsioonilised juhid häälestatud radikaalsetele ja kõikehõlmavatele muutustele ühiskonnas kuni ühiskonnakorralduse aluste muutumiseni. Vastavalt orientatsioonile kasutavad juhid teatud meetodeid ja vahendeid poliitiliseks juhtimiseks.

Tüübi järgi eristatakse formaalset ja mitteametlikku juhtimist. formaalne juhtimine- see on juhtimine kui institutsionaliseeritud autoriteedi elluviimine. See on seotud juhi ametissenimetamise kehtestatud reeglitega ja näeb ette funktsionaalsed suhted. mitteametlik juhtimine ei põhine mitte formaalsetel volitustel, vaid juhi autoriteedil, tema tunnustamisel keskkonna poolt.

Poliitikas on formaalne, institutsionaalne aspekt peamine. Seetõttu on väga oluline, et formaalne juht oleks ka autoriteetne isik. Kuid see ei ole alati nii. Juhtimise ja juhtimise kombinatsioone on kolm võimalikku. Esiteks: juht ei ole juht, see tähendab, et ta ei naudi oma alluvate seas autoriteeti. Selline olukord võib kujuneda mitte ainult grupi või organisatsiooni, vaid ka riigi kui terviku mastaabis ja mitte ainult siis, kui juhtpositsioonile on asunud mitteautoriteetne isik, vaid ka endise autoriteedi kaotamise tulemusena. juhi poolt.

Teine võimalus: juhtimise ja juhtimise kokkulangevus, mille puhul formaalne juht tegutseb samal ajal autoriteetse isikuna. See on parim juhtum.

Kolmas võimalus: puhtalt mitteformaalne juhtimine, mille jaoks juht ei ole juht. Poliitikas ei kesta mitteametlik juhtimine reeglina kaua ja sellele lisandub peagi mõne juhtiva positsiooni hõivamine avalikes poliitilistes ühendustes või valitsusorganites. Lõppkokkuvõttes on just sellise positsiooni hõivamine, eriti kõrgeimates riigivõimuorganites, poliitilise juhi tegevuse üks peamisi eesmärke. Hõivatud positsioonist saab omakorda vahend muude eesmärkide saavutamiseks, mis pole kaugeltki alati ametlikult välja kuulutatud.

Mastaabi poolest võib juhtimine avalduda grupi, organisatsiooni, sotsiaalse kogukonna, paikkonna, haldusterritoriaalse üksuse, piirkonna, riigi kui terviku tasandil. See võib olla individuaalne ja kollektiivne (kui juhiks on rühm või organisatsioon, näiteks erakond). Väikese rühma tasemel juhtimine on individuaalse iseloomuga ja toimib grupitegevusi integreeriva mehhanismina, milles juht suunab ja korraldab grupi tegevust. Siin mängivad olulist rolli juhi isikuomadused, eelkõige tema võime teha otsuseid, võtta vastutust, leida parimaid viise ja vahendeid grupihuvide rahuldamiseks.

juhtimises sotsiaalse kogukonna tasandil Põhimõttelise tähtsusega pole mitte niivõrd juhi isikuomadused, kuivõrd tema võime adekvaatselt väljendada selle või teise kogukonna huve. Juht peab suutma sõnastada sellised huvid konkreetsete poliitiliste nõudmiste näol, määrata taktika ja tõhusad vahendid võitlevad oma rahulolu nimel. Juhtimine sellel tasemel võib olla oma olemuselt nii individuaalne kui ka kollektiivne, kui erakond või avalik organisatsioon tegutseb sotsiaalse kogukonna huvide eestkõnelejana. Ühiskondliku kogukonna tasandi juht on sageli partei või ühiskondliku organisatsiooni juht.

Individuaalne poliitiline juhtimine riiklikul tasandil mida iseloomustavad mitmed omadused. See on esiteks kaugjuhtimine, kui juhi ja tema valijate vahel puuduvad otsesed kontaktid. Juhi suhtlust massidega vahendavad massimeedia, organisatsioonid ja ametnikud riigiaparaat. Peamine roll sellise juhi kuvandi kujundamisel on massimeedial ja see kuvand võib oluliselt erineda sellest, mis ta tegelikult on. Lõhe rahvuspoliitilise liidri kuvandi ja tegelikkuse vahel sõltub demokraatia, eriti ühiskonna poliitilise kultuuri arengutasemest.

Teiseks on rahvuslik poliitiline juhtkond bagatorolevim. Püüdes saada igakülgset toetust, keskendub juht erinevatele sotsiaalsetele huvidele: lähikeskkond, sotsiaalsed kogukonnad, valijad, erakonnad, avalikud organisatsioonid ja jne.

Kolmas üleriigilise poliitilise juhtimise tunnusjoon on selle korporatiivne iseloom. Sellise suurusjärgu juht ei täida kunagi oma paljusid rolle ise. Tema heaks töötab terve korporatsioon, mis koosneb tema siseringist, ametnikest, erakondade aparaadist ja aktivistidest, kontrollitud meedia töötajatest jne. Üleriigiline poliitiline liider on enam-vähem sümboolne tegelane.

Teiseks riikliku poliitilise juhtimise tunnuseks on selle õiguslikud ja regulatiivsed piirangud. Riigimehena suurusjärgus juht tegutseb selgelt piiritletud õigusruumis, mis määrab tema võimu tegeliku ulatuse ja selle teostamise viisi. Juhi tegevust reguleerivad üksikasjalikult määrused, protokollid, õigustraditsioonid, tavad jne.

Ülaltoodud tüpoloogia ei ammenda kõiki poliitilise juhtimise ilminguid. Lisaks ei suuda ka kõige põhjalikum teoreetiline analüüs tabada poliitilise elu täit keerukust ja mitmekesisust. Poliitiline praktika on alati teooriast rikkam ja põhjustab sageli kombineeritud juhtimistüüpe ja nende erinevaid modifikatsioone.