Formarea coeziunii în grupul de lucru. O echipă coerentă: când este bine și când este rău? N. Samoukina Coeziunea echipei este o condiție necesară pentru succesul muncii în echipă

Munca în echipă are multe beneficii. Principalele sunt diversitatea de cunoștințe, idei și instrumente pe care le au membrii echipei, precum și camaraderia dintre ei. Cea mai comună caracteristică a echipelor performante este coeziunea, care este o măsură a atractivității grupului pentru membrii săi (precum și reticența de a-l părăsi). Astfel, în echipele mai închegate, membrii lor vor fi mai îngăduitori și mai eficienți în atingerea obiectivelor pe care și le-au propus. Lipsa de coeziune în atmosfera de lucru a echipei va afecta, fără îndoială, productivitatea acesteia din cauza stresului și tensiunii inutile dintre angajați. Astfel, coeziunea la locul de muncă poate duce în cele din urmă la un succes sporit al companiei.

Dezvoltarea echipei necesită timp și deseori urmează un set de repere, de la a fi un grup de străini până la formarea unei echipe coezive, cu obiective comune. Potrivit cercetătorului Bruce Tuckman, atât în ​​dinamica de grup, cât și în cele patru etape de dezvoltare a echipei pe care le-a popularizat (formare, ciocnire, normalizare, execuție), liderii trebuie să mențină membrii echipei motivați pentru a depăși cu succes provocările pe care le ridică ciocnirea și normalizarea. etape (Figura unu).

Etapă formare reprezintă începutul tuturor, se poate spune că aceasta este perioada lunii de miere; așteptările mari se bazează pe toți membrii echipei. Relațiile se dezvoltă, scopul este clar și se stabilesc regulile de bază. Etapă ciocniri apare de îndată ce membrii echipei încep să lupte pentru poziții, să facă greșeli din cauza confuziei, să se ceartă despre leadership, strategie și obiective. În acest moment, conducerea echipei devine esențială. Liderul trebuie să exceleze în menținerea echipei motivate, rezolvarea tuturor problemelor și clarificarea scopurilor și obiectivelor.

Odată ce faza de coliziune a fost depășită, echipa este gata să stabilească comunicări deschise, poziții și norme ferme - aceasta este faza normalizare. Încrederea este în sfârșit dobândită și „când nivelul de încredere este ridicat, atunci conexiunile sunt simple, instantanee și eficiente”. Acesta este primul pas spre solidaritate. Odată atinsă coeziunea, echipele vor trece de la normalizare la implementareși, ulterior, la finalizarea sarcinilor extrem de eficientă.

Ce este coeziunea?

Coeziunea este măsura în care membrii echipei rămân uniți și rămân uniți în urmărirea unui obiectiv comun. Se spune că o echipă este într-o stare de unitate atunci când membrii ei au conexiuni care îi unesc cu alți membri ai echipei în ansamblu.

Membrii unei echipe foarte coezive se concentrează mai degrabă pe proces decât pe individ; respectă pe toți cei din echipă, asumându-și motive bune; și sunt pe deplin implicați în deciziile și strategia echipei, creând responsabilitate în cadrul acesteia. Moralul este, de asemenea, mai puternic într-o echipă coerentă datorită legăturilor puternice dintre membrii săi, mediului de echipă prietenos, dăruirii și contribuției personale a unui membru al echipei la procesul de luare a deciziilor Strategiile de afaceri de succes sunt de obicei realizate de echipe eficiente cu un nivel ridicat de coeziunea echipei. Echipele foarte coezive sunt mai dedicate obiectivelor și activităților, sunt fericite când echipa se descurcă bine și se simt parte din ceva semnificativ, toate acestea crescând stima de sine, ceea ce la rândul său îmbunătățește performanța (Figura 2).

Elemente cheie pentru realizarea coeziunii echipei

Echipele performante sunt cheia succesului unei companii. Fie că provocarea este de a crea un produs sau serviciu inovator sau de a proiecta un nou proces sau sistem, mai multe speranțe sunt puse în echipă decât în ​​indivizi decât oricând înainte. Echipa ideală combină talentele și abilitățile individuale într-un întreg super-eficient, cu capacități care le depășesc chiar și pe cele ale celor mai talentați membri.

Echipele care funcționează înalt nu sunt rezultatul unor evenimente întâmplătoare. Ei ating niveluri mai ridicate de participare și colaborare, deoarece membrii lor au încredere unii în alții, se identifică cu echipa și au încredere în forța și eficacitatea lor. Astfel de echipe au un nivel ridicat de inteligență emoțională de echipă (IE).

În general, inteligența emoțională este definită ca o conștientizare și înțelegere atotcuprinzătoare a emoțiilor (Figura 3). Se aplică în luarea deciziilor, reglementare și autogestionare, care este un aspect foarte important al muncii în echipă. Cercetările au arătat că inteligența emoțională are un impact pozitiv asupra muncii în echipă printr-o mai mare coeziune a echipei.

Formarea inteligenței emoționale a echipei necesită dezvoltarea competenței emoționale a întregului grup în ansamblu. Echipele cu IE înalt au stabilit norme care au ca scop construirea încrederii, identificarea grupului și performanța. Ca rezultat, membrii lor colaborează mai strâns între ei și își unesc forțele mai creativ pentru a promova munca echipei.

Cercetările experților în comportament organizațional Vanessa Drusketh și Steven Wolf sugerează următoarele trei metode pentru modelarea EI a echipei tale:

1. Fă-ți timp membrilor echipei să-și evalueze reciproc abilitățile.

Empatia interpersonală are mare importanță pentru încredere. Empatia interpersonală construiește încredere între membrii echipei; odată ce încrederea în echipă este atinsă, urmează încrederea individuală. Echipa trebuie să fie conștientă de abilitățile și personalitatea fiecărui membru al echipei. Oamenii care lucrau în echipe în care s-au cunoscut mai bine au fost mai eficienți și au lucrat mai mult. Când membrii echipei cunosc bine oamenii cu care lucrează, ei câștigă un alt nivel de încredere unul în celălalt. Încrederea contribuie la creșterea motivației, iar motivația la creșterea angajamentului, dacă acești indicatori există în echipă, atunci ai atins coeziune, care, la rândul său, crește eficiența.

Team building este o modalitate excelentă de a exersa construirea inteligenței emoționale. De exemplu, atunci când se formează o echipă într-o companie, trebuie organizate activități de team building, chiar și după ore și în afara locului de muncă, astfel încât membrii echipei să se cunoască mai bine și să manifeste empatie. Programarea întâlnirilor în afara locurilor de muncă creează camaraderie. Team building întărește, de asemenea, angajamentul față de organizație, deoarece echipa simte că companiei îi pasă de succesul echipei în ansamblu. Jocurile sunt o modalitate de a implica membrii echipei și de a învăța despre abilitățile celuilalt la un nivel mai personal.

2. Ridicați și gestionați problemele emoționale care pot ajuta sau împiedica progresul echipei.

Este foarte important să stabilim o modalitate convenabilă, aprobată de echipă, de a exprima furia, tensiunea și frustrarea inevitabile care vin odată cu munca în echipă și de a redirecționa acea energie în direcția corectă. Atât umorul, cât și jocul pot fi un instrument util în rezolvarea conflictelor și ameliorarea tensiunii și stresului.

Iată câteva exemple de companii cunoscute.

• La IDEO, o companie inovatoare de consultanță, membrii echipei au aruncat animale de pluș în pereții unei camere atunci când lucrurile s-au încălzit. Pe lângă îmbunătățirea stării de spirit, aceste activități au servit ca o reamintire a faptului că grupul a stabilit norme pentru exprimarea emoțiilor dificile, făcându-le astfel să se simtă mai puțin periculoase pentru indivizi și pentru grupul în ansamblu.
• Xerox a adoptat o abordare diferită, membrii echipei și-au scris plângerile și le-au redus la 1-100 USD, în funcție de cât de gravă credeau că este problema, și aruncând-o în borcanul „oportunității”.

3. Sărbătorește succesul.

Construirea inteligenței emoționale a unei echipe necesită, de asemenea, exprimarea emoțiilor pozitive, cum ar fi recunoștința și admirația atunci când așteptările sunt depășite. Recunoașterea realizărilor individuale și de echipă nu numai că întărește individualitatea echipei, ci arată și eficacitatea și angajamentul colectiv față de excelență.

Cinele în echipă după finalizarea cu succes a unui proiect sunt un exemplu de sărbătoare tipică. Întreaga echipă merge la un restaurant pentru a-și sărbători succesul și munca grea. Un alt exemplu este o laudă pentru realizarea echipei într-un buletin informativ lunar de la CEO, astfel încât întreaga companie să fie conștientă de ceea ce a fost realizat.

Alți factori care afectează eficacitatea echipei

În timp ce coeziunea este un factor important și determinant în eficacitatea echipei, coeziunea singură nu va garanta succesul fără angajamentul organizațional. Membrii echipei se pot simți coezivi cu colegii lor, dar sunt complet separați de valorile organizaționale și invers.

Echipele performante trebuie sa aiba un spirit de echipa si perceptia suportului organizational, dar spiritul de echipa trebuie sa fie mai puternic decat perceptia suportului organizational. Spiritul de echipă poate fi definit ca „măsura în care angajații simt că echipa își prețuiește contribuțiile și îi pasă de bunăstarea lor”. Percepția suportului organizațional este definită ca „măsura în care angajații simt că organizația își prețuiește contribuțiile și îi pasă de bunăstarea lor”.

Pe lângă coeziune, există o serie de alți factori care sunt importanți în dezvoltarea unei echipe care să-și facă treaba, așa cum se arată mai jos și în Figura 4:

1. Un set clar de sarcini care sunt clar identificate de management
2. Metrici care permit membrilor echipei să-și evalueze performanța și relația dintre performanța echipei și indicatorii cheie de afaceri
3. Învățare continuă
4. Dreptul de a lua decizii este important pentru atingerea obiectivelor de afaceri
5. Evaluarea și recompensarea echipei, nu doar stimulentele individuale
6. O cultură deschisă, cu acces ușor la informații relevante și management de top atunci când este necesar.

Ultimul cuvânt

Echipele conduc la succesul unei organizații, deși creația și conducerea echipe performante este una dintre cele mai dificile sarcini cu care se confruntă orice lider în mediul competitiv actual. Coeziunea este un factor cheie în funcționarea unor echipe eficiente și performante. Inteligența emoțională joacă, de asemenea, un rol important în construirea unor astfel de echipe, inteligența emoțională promovând coeziunea. Managementul emoțiilor este modul în care construiești o echipă. Aceasta este o oportunitate de a inspira membrii echipei. Liderii trebuie să înțeleagă cum funcționează coeziunea echipei și cum unitatea energizează echipa. Liderii trebuie să inspire membrii echipei prin întărirea sentimentului de apartenență, empatie și respect reciproc, precum și oferindu-le oamenilor posibilitatea de a alege și de a face ceea ce pot face. Odată creat acel sentiment de sprijin, acea fundație, rezultatul este o creativitate fără margini.

postat în secțiunea: Planificare și control

gasesti mai multe articole

Fiecare lider caută să mobilizeze echipa pentru a maximiza nivelul de confort al angajaților și dorința acestora de a merge împreună spre obiectiv. Există multe instrumente folosite pentru a construi relații între angajați.

O sa inveti:

• Care sunt beneficiile unei echipe coezive?
• Cum să construiești o echipă unită
• Cum poate Anul Nou să ajute la unirea echipei
• Ce probleme pot apărea în crearea unei echipe coezive

Care sunt beneficiile unei echipe coezive?

1) O echipă-echipă este un analog al unor concepte precum puterea, unitatea și fiabilitatea interacțiunilor personale și a relațiilor dintre angajați. Coeziunea echipei este un factor necesar pentru munca productivă și direcționată a companiei. Un grup, selectat dintre străini, trebuie să petreacă a N-a cantitate de timp pentru a se uni și a urmări rezolvarea sarcinilor care îi sunt atribuite. De regulă, doar o echipă care funcționează bine și loială poate depăși cu succes perioadele de criză în timpul formării și avansării sale, care este inconsecvența lor cardinală cu un grup în care membrii sunt oameni găsiți în grabă.

2) Doar o echipă unită are capacitatea de a depăși crizele care îi așteaptă pe membrii săi pe calea formării lor fără pierderi, ceea ce nu se poate spune despre un grup de oameni incompatibili între ei. Conceptul de compatibilitate este o oportunitate reală de a depăși dificultățile, iar rezolvarea problemelor cu care se confruntă înseamnă de fapt că toți membrii echipei sunt integrați în chiar cel mai bun pret acest cuvânt.

3) Dacă compania are o echipă prietenoasă, atunci fluctuatia personalului aproape zero sau deloc. Angajații nu fug de la serviciu după terminarea zilei de lucru, nu încearcă să se așeze unul pe altul, nu au obiceiul să-și bârfească colegii.

4) Lucrând într-o astfel de echipă, este imediat clar că toată lumea este gata să ajute un coleg, să vorbească despre ideile și dezvoltările sale care pot fi aplicate în munca comună. Angajații nu au emoții negative atunci când se gândesc la muncă, sunt mai puțin obosiți și mai rezistenți la stres. și ei sunt cei care sunt gata să mărească în cele din urmă profiturile companiei.

Team building care va uni echipa

Cum să vă gândiți la scenariul pentru team building perfect, aflați din articolul revistei electronice „Director comercial”.

Caracteristicile unei echipe coezive

1. Conștientizarea este unul dintre conceptele importante ale comportamentului conștient al unei persoane. Nivelul de conștientizare al oamenilor afectează performanța întregii echipe în ansamblu. Procesul de informare în timp util, trimis tuturor destinatarilor și ajuns la toată lumea, conferă persoanei un sentiment de apartenență la viața echipei și la obiectivele acesteia. Datorită acestui fapt, în echipă nu există angajați inactivi și indiferenți.

Deschiderea și interesul față de interesele economice ale aproape tuturor membrilor echipei încurajează angajații să participe în comun la activitățile de management ale echipei. Este puțin probabil ca chiar și cel mai experimentat manager de top să se poată baza pe sprijinul echipei dacă nu folosește sau folosește minim canalele de informare disponibile, atât orale, cât și tipărite, în activitatea sa.

2. Disciplina - ordinea de comportament acceptată a oamenilor, care respectă normele și regulile morale stabilite în companie, care vă permite să ajustați procesele de stare de spirit în echipă. O persoană disciplinată într-o echipă este un stimulent dezvoltare socialași responsabilitatea pentru muncă. Înaltă conștientizare și înțelegere a importanței locului cuiva în echipă contribuie la îndeplinirea conștiincioasă a sarcinilor funcționale.

Respectarea disciplinei este implementarea de către oameni a normelor și regulilor de conduită stabilite. Nivelul relațiilor personale dintre conducere și fiecare membru al echipei afectează în mod direct proporțional calitatea îndeplinirii sarcinilor postului și funcțiilor sociale.

Metodele de menținere a ordinii și a disciplinei pot fi foarte diferite unele de altele. Tipurile de disciplină socială pot fi concepte precum moralitatea, obiceiurile și tradițiile.

3. Activitatea este o activitate sporită desfășurată de o persoană nu atât din cauza obligației de a-și îndeplini îndatorirea oficială, cât din cauza posibilității de liberă exprimare. Astfel, activitatea individului este nevoia de muncă și de cunoaștere a lumii din jur.

O persoană are întotdeauna o dorință de realizare și o expresie mai deplină a sa esența interioară ceea ce duce la dezvoltarea sa cea mai completă şi integrală ca persoană. Nivelul de manifestare a activității și inițiativei unei persoane este mai mult influențat de situația când este singură sau în contact cu colegii. Desigur, sentimentele și componenta morală a unei persoane în societate sunt mult diferite de starea sa comportamentală într-o stare de singurătate.

4. Programe de organizare definirea și distribuirea corectă și competentă a drepturilor și obligațiilor angajaților. Poate fi urmărită în răspunsul membrilor echipei la schimbările din mediu, la reînnoirea conștientizării interne și externe. De organizarea corectă a muncii depinde atitudinea personalului față de procesul și disciplina muncii.

Este mai ușor pentru un manager de top să lucreze într-o echipă foarte organizată. Crearea unei astfel de companii necesită eforturi mari și cel mai înalt profesionalism. Organizația este influențată de motive precum rolul individului în echipă, disciplina și alți factori importanți. Dar chiar și o echipă formată ideal pe parcursul existenței sale experimentează suișuri și coborâșuri din cauza repartizării responsabilităților angajaților săi ca subiecte de comunicare și cunoaștere a muncii.

Pentru a consolida legăturile personale în echipă, țineți cont de interesele angajaților, folosind pârghii de influență economice și sociale.

5. Coeziunea este o acțiune care unește toți angajații în munca lor comună și dă integritate, ceea ce dovedește atracția echipei unul față de celălalt și față de echipă. Acesta este, fără îndoială, un indicator calitativ al oricărui colectiv de muncă.

Când este necesar să se formeze o echipă coerentă?

1) În stadiul de dezvoltare activă. În cazul creșterii numărului de angajați într-un timp scurt, „bătrânii” dezvoltă uneori relații destul de dificile cu nou-veniți. Pentru a uni ambele grupuri, trebuie să începem cu lideri, atât recunoscuți, cât și nerecunoscuți. Team building va servi la apropiere și relații de prietenie.

2) În timpul stagnării sau recesiune a afacerilor. Această perioadă se caracterizează prin faptul că angajații, având îndoieli cu privire la viitorul companiei, încep să lucreze nu tremurând, să nu se rostogolească, fără a da dovadă de inițiativă, încep să-și caute un nou loc de muncă și apoi intră în înotul liber. În acest moment, sarcina principală a managerului este de a ridica starea de spirit a personalului, astfel încât să-și dea seama că îmbunătățirea situației este în mâinile lor.

3) Când există un conflict între departamentele companiei astfel de activități vor ajuta la rezolvarea problemelor apărute. Deci, vânzările într-o singură companie au scăzut brusc. Șeful companiei a organizat un team building, care a contribuit la descoperire. Acest eveniment a avut loc după sărbătorile din ianuarie, după care angajații au plecat la muncă odihniți și gata să mute munții.

Ce factori influențează formarea echipei?

1) Interese comune, hobby-uri, puncte de vedere, valori etice și materiale și orientarea membrilor grupului;

2) Compoziția grupelor pe vârstă;

3) Sentiment de securitate psihologică și bunăvoință;

4) Unitatea de muncă comună activă și saturată care vizează rezolvarea problemelor comune;

5) Atractivitatea liderului ca model de referință care îndeplinește funcțiile la maximum;

6) Munca calificată a conducătorului;

7) Prezența unui grup concurent;

8) Prezența în grup a unei persoane care este puternic diferită de ceilalți membri și care se opune grupului.

• Departamente de vânzări la distanță: cum să organizezi și cum să controlezi

Modalități de a aduna echipa

1. Evenimente corporative. Ele sunt folosite ca un mecanism eficient conceput pentru a uni echipa sau a o împărți. Neoriginalitatea scenariului, același tip de petreceri corporative - nu vor duce la nimic bun, întrucât angajații tratează aceste evenimente ca fiind artificiale. În timpul spectacolului, ei sunt în tensiune și nu se pot simți în largul lor. Persoana înțelege că aceasta este o continuare a procesului de muncă. După ce merg la muncă, oamenii se simt stânjeniți și îngrijorați că cineva s-a comportat inadecvat, cineva a mers prea departe cu alcoolul.

O vacanță cu drepturi depline se obține atunci când întregul scenariu este gândit și implementat de membrii echipei. Colegii învață informații noi despre ei și despre ceilalți, toată lumea este pozitivă de la bun început. Această abordare economisește banii companiei, deoarece organizarea de evenimente corporative de către organizații specializate este foarte costisitoare.

Pentru ca evenimentul să fie bogat și original, trebuie să efectuați un sondaj anonim pentru a afla cum doresc angajații să vadă petrecerea corporativă. Pentru a face acest lucru, faceți un chestionar. După procesarea chestionarelor completate, veți înțelege ce își doresc angajații, urmând să fie stabilit un grup de inițiativă care poate fi implicat în organizarea evenimentului.

2. Antrenament sportiv de team building. Team building îi va ajuta pe membrii echipei să creeze relații loiale și să-i motiveze să unească echipa și să organizeze echipa. Team building incorect organizat poate duce la consecințe neprevăzute - dezbinarea angajaților, pierderea autoritarismului din partea liderului, concedierea personalului. Prin urmare, ar trebui să iei foarte în serios alegerea unui antrenor și să ții cont de forma fizică a participanților. A existat un astfel de caz, o femeie lider și-a rupt brațul în timpul unui team building și apoi s-a gândit mult timp dacă acest lucru a fost făcut intenționat sau nu.

Când tinerii activi lucrează în companie, iar forma fizică a liderului lasă de dorit, atunci team building-ul este greu justificat. Acest lucru poate diminua autoritarismul șefului. Dacă pregătirea sportivă a directorului general este mult mai mare decât cea a angajaților, nu este nevoie să forțezi pe toți să ia parte activ la eveniment.

De exemplu, într-o companie, șeful, un sportiv în vârstă de 36 de ani, era pasionat de parașutism, așa că a amenajat un team building extrem pentru managerii de top, care erau în mare parte reprezentanți ai sexului slab de peste 40 de ani. Desigur, nimeni nu a fost obligat să sară, dar ei au dat de înțeles că cel care nu a sărit nu era omul nostru. Mulți au trebuit să sară, dar nu toți. Este mai bine să concurezi cu sporturile extreme cu cei care iubesc o astfel de vacanță.

3. Activități de team building. Acestea includ conducerea sesiuni de antrenament care va aduna personalul care lucrează deja. Acestea vor ajuta la adaptarea noilor angajați pentru a obține rezultate pozitive:

- Găsiți o limbă comună. Există un caz cunoscut când o companie a desfășurat o sesiune de instruire de 6 ori și de fiecare dată pentru un nou departament. Conducerea companiei a stabilit sarcina astfel încât personalul să poată vorbi aceeași limbă. Acest lucru ar putea fi realizat prin antrenament cu un singur antrenor. Drept urmare, colegii au început să folosească o singură terminologie. De regulă, această formare este cea mai utilă pentru angajații cu diferite niveluri de educație.

- Pune-i pe începători la curent. Un nou angajat, în câteva ore sau zile, face cunoștință cu colegii, se adâncește în muncă și încetează să mai fie un străin. În acest timp, echipa poate întocmi un portret al unei persoane și poate trece la formă activă cooperare. Într-un mediu normal, un începător poate avea nevoie de câteva luni pentru a se adapta.

- Câștigă credibilitate. În divizia financiară a unei companii, coloana vertebrală a angajaților erau persoanele cu o vârstă peste medie. Un nou lider a fost numit în funcția de director financiar și o tânără, de asemenea. Modul în care au reacționat angajații este destul de previzibil - atitudine lipsită de respect, neascultare, sabotaj.

• Training Manager de vânzări: Pregătirea unui începător în 3 pași

Directorul financiar a făcut o propunere neobișnuită - și-a anunțat intenția de a organiza seminarii gratuite în engleză și analiză financiară. Este clar ca la prima lectie nu a fost coada celor care au vrut, dar au fost si cei care s-au interesat si au ajuns la concluzia ca cursurile meritau, ba chiar gratuite. Le-a spus colegilor săi, iar angajații au luat mâna. Drept urmare, ea a dobândit autoritate și respect din partea colegilor.

– Elaborarea de noi documente. În timpul instruirii, puteți lucra împreună pentru a dezvolta, de exemplu, un set corporativ de reguli pentru companie, în care sunt fixate toate achizițiile și evoluțiile companiei. Dacă un astfel de document este furnizat de o organizație superioară, atunci nu va funcționa. Un alt lucru este atunci când angajații înșiși devin creatorii, iar documentul este perfecționat în procesul de discuție deschisă.

Cum să-i adunăm pe cei care nu au lipsit și pe băutori

Aigul Gomoyunova, CEO, Penopol Group, Moscova

Partea principală a companiei noastre o reprezintă angajații depozitului (încărcătoare) și departamentul de vânzări. Prin urmare, am avut o fluctuație constantă de personal. Personalul încărcătoarelor a fost actualizat în mod constant, deoarece au băut și au sărit peste lucru. În doar un an, personalul de vânzări a plecat în forță. Mi s-a părut imposibil de aflat motivul fluctuației constante, pentru că la vremea aceea am acordat prea puțină atenție problemelor de reținere a angajaților. Eram în pierdere, care este motivul: salariile noastre sunt destul de mari.

S-au folosit sute de metode pentru a schimba situația: amenzi, bonusuri, promoții – nimic nu a funcționat. Folosit pe parcursul anului diverse metode, dar nu a fost niciun rezultat.

Amintindu-mi experiența anterioară de lucru ca business coach, m-am gândit să organizez traininguri de team building, invitând întreaga echipă la el: până la urmă, fiecare angajat trebuie să înțeleagă că rezultatul final depinde de contribuția sa, indiferent de ceea ce face. Incarcatorii au exprimat o reactie puternica la propunere, au fost incantati ca cineva a fost interesat de parerea lor si a ascultat-o. Astăzi sunt deja interesați de programul antrenamentelor. Personalul de la birou a fost, de asemenea, foarte amabil și înțelegător.

Prima instruire a fost dedicată clarificării problemelor legate de interacțiune. Am susținut un joc pe tema naufragiului, la care au participat toți cei prezenți. Fiecare a încercat să-și demonstreze punctul de vedere; încărcătoare. Problema era evidentă: întreaga echipă era împărțită în grupe și fiecare se considera principala. Scopul mi-a devenit clar - team building.

• Cum să concediezi corect un angajat: caracteristici cheie

Punctul culminant al rezultatelor antrenamentului a fost cel mai mare eveniment al nostru, când am închiriat o cabană și am plecat patru zile în natură. Programul picnicului a inclus grătar, paintball și antrenament. Participanții s-au împărțit în două echipe, fiecare incluzând colegi din toate departamentele. Înainte de a începe, am cerut departamentelor să facă o listă cu ceea ce trebuie să cumpere pentru muncă.

Personalul de contabilitate avea nevoie de un fel de program, încărcătoarele aveau nevoie de o mașină electrică și un cuptor cu microunde etc. Echipa câștigătoare a putut alege un singur articol. Înainte de începerea competiției, toată lumea s-a certat și a susținut că cel mai important a fost cel pe care l-au comandat. Și când a început jocul, iar prima echipă câștigătoare a ales chiar primul articol, situația s-a schimbat dramatic, fiecare departament și-a refuzat premiul, toată lumea a ales un cuptor cu microunde pentru mutatori, realizând că este mai important pentru ei. Și așa s-a repetat în fiecare etapă a competiției - toată lumea a uitat complet de interesele lor și a decis valoarea acesteia pentru companie, și nu pentru ei înșiși personal.

Astăzi sunt mulțumit de rezultat:

- angajații permanenți lucrează la locul depozitului, încărcătorul participă activ la activitatea companiei.

- in birou de 2 ani au demisionat doar doi angajati, unul dintre ei pe un motiv intemeiat.

Efectul antrenamentelor nu a apărut imediat, dar primele rezultate au devenit vizibile după 2 antrenamente.

Cum să adunați echipa cu ajutorul unei petreceri corporative de Anul Nou

Nadezhda Finochkina, Director al companiei „Formula de selecție de succes”, Moscova

Într-o zi, un client ne-a abordat cu o solicitare de a ajuta la creșterea nivelului de interacțiune între angajați. Nu era obișnuit în echipă să comunice între ei și să participe la întâlniri corporative. Astfel de relații în cadrul companiei s-au reflectat în productivitate.

Am făcut o surpriză atent gândită și originală angajaților firmei clientului. Am realizat un mini-interviu cu personalul separat în prealabil pentru a afla preferințele personale și fapte din biografia lui, pentru ce își dedică timpul liber. Am colectat 25 de chestionare și, folosind informațiile furnizate de personal, am pregătit un chestionar pentru test. În ziua anunțată, a fost invitată întreaga echipă de 35 de persoane, pe măsură ce sărbătorile de Anul Nou se apropiau.

• Motivația managerului de vânzări: ceea ce funcționează cu adevărat

Conform regulilor testului, a fost necesar să ascultați o descriere interesantă a hobby-urilor caracteristicilor oricărui angajat și să stabiliți despre cine vorbeau exact. Această poveste a fost însoțită de o afișare a fotografiilor din copilărie. Durata vacanței corporative a durat în total aproximativ 6 ore, inclusiv partea solemnă, un test cu fotografii și o masă tip bufet.

După petrecerea corporativă, colegii s-au cunoscut din nou. O astfel de experiență neobișnuită și informativă a ajutat echipa să se unească și chiar a dat naștere unor relații de prietenie între departamente. Într-o singură seară, oamenii au aflat mai multe unii despre alții decât în ​​ultimii zece ani de muncă.

Ideea originală de team building pentru 300 de ruble

Eduard Kolotukhin, CEO, Stayer.ru, Ekaterinburg

Compania noastră nu este angajată în vânzări, ci în implicarea emoțională a clienților. Adevărat, această abordare funcționează dacă membrii echipei sunt înzestrați cu inteligență emoțională, capacitatea de a sărbători și de a saluta emoțional cele mai bune părți ale colegilor de la serviciu. O idee care ajută la dezvoltarea empatiei într-o echipă sunt cartonașele cu cuvântul „CLASS!”.

Esența ideii. Pentru a convinge angajații să observe faptele bune ale colegilor și să le mulțumim, nu am folosit mijloacele obișnuite de sugestie precum „încurajarea celor mai bune calități ale colegilor”, ci am folosit o tehnică simplă: le-am permis angajaților să se plătească unul altuia. mici încurajare în fiecare lună. Astăzi, orice membru al companiei poate prezenta personal 300 de ruble o dată pe lună cuiva care, în opinia sa, le-a câștigat. Toți angajații din prima zi a fiecăruia primesc un card personalizat „CLASS!”. Pe parcursul intregii luni poate oferi acest card unui coleg a carui activitate l-a incantat sau l-a ajutat. În ultima zi a lunii sunt numărate, sărbătorim liderul lunii în media corporativă și pe site-ul companiei.

Iată exemple de cazuri care, în opinia noastră, merită încurajate și stimulente bănești. Unul a înlocuit un coleg care este în concediu sau bolnav. Un altul a mers la poștă pentru afaceri și a cumpărat câteva timbre pentru a trimite corespondența companiei, deși nu i s-a cerut să facă acest lucru. Poți întotdeauna să faci o faptă bună! Dar dacă o persoană este sigură că nu au existat premii care merită luna trecută, atunci nu poate indica pe nimeni și nu poate da cardul său nimănui. Apoi luna următoare începe de la zero.

Rezultat. Relația dintre cele două diviziuni interne se construiește încet. Apropo, acest lucru m-a încântat cel mai mult. Personalul se implică treptat în joc, învățând să noteze semnele de atenție și grija colegilor lor, pentru că uneori este greu să vii și să spui: „Mulțumesc!”, iar cu cardurile de vizită este ușor și simplu. În plus, am remarcat liderii emoționali ai companiei.

Factori care reduc coeziunea echipei

Factorul 1. Prezența subgrupurilor mici în grup, ceea ce duce la comportament și gândire „în orașe mici”. Cu cât grupul este mai mare, cu atât este mai mare probabilitatea de apariție a subgrupurilor. Limitați numărul de membri ai echipei la 5-7, uneori până la 20 de persoane. De regulă, prietenia sau cunoștința dintre membrii individuali înainte de formarea grupului duce la separarea acestor oameni de echipă, ceea ce poate duce la înstrăinarea unui astfel de cuplu sau grup mic de întreaga echipă. Această problemă poate fi prezentă atunci când se combină membrii echipei vechi și noi, pe care clienții doresc de obicei să le rezolve.

Factorul 2. Conducerea incompetentă a liderului duce la situații conflictuale și chiar la eliminarea echipei. Deci, dacă liderul este angajat în construirea de intrigi, în apropierea sau înlăturarea membrilor aleși, împuternicirea și încurajarea, bazându-se pe preferințele personale și nu pe cunoștințele, competența și meritele existente ale echipei, atunci un astfel de grup încetează în cele din urmă să mai fie un echipă.

Factorul 3. Lipsa unui obiectiv comun și focalizare comună. De exemplu, întrebând un grup de studenți: „Grupul nostru contează ca o echipă?” - participanții spun: „Nu, toți suntem oameni buni, dar nu avem viitor”. Când oamenii nu au viitor, acesta este creat de un lider care coboară ținta de sus. Când acest scop este realizat și acceptat de fiecare membru al grupului, atunci grupul devine o echipă. Dacă liderul nu dă o astfel de sarcină, atunci fiecare își îndeplinește planurile și își stabilește obiective personale.

Informații despre autor și companie

Aigul Gomoyunova, Director General al Grupului de Companii Penopol, Moscova. „Penopol”. Domeniul de activitate: producerea si comertul cu ridicata al materialelor de constructii si finisaje; servicii logistice; Desfășurarea de antrenamente.

Nadezhda Finochkina, director al companiei „Formula de selecție de succes”, Moscova. SRL „Formula de selecție cu succes”. Domeniu de activitate: recrutare. Număr de personal: 5. Posturi vacante închise pe lună: 7–12.

Eduard Kolotukhin, CEO al Stayer.ru, Ekaterinburg. GC „Stayer” (Stayer.ru). Domeniul de activitate: productie si comercializare echipament sportiv, precum și echipamente; vânzarea de echipamente sportive. Număr de angajați: 25. Cifra de afaceri anuală: 50 de milioane de ruble. (în 2014).

Ar trebui să existe un citat puternic din Frank Underwood despre o echipă puternică, dar la naiba, n-am găsit nimic. Deci, să trecem de la demagogie grandilocventă la practică.

Deci, pentru orice mare realizare, ai nevoie de o echipă bună. În plus, echipa trebuie să fie unită, legată de un lanț și conectată printr-un singur gol. Galera, pe care vâslesc la întâmplare, nu va naviga departe, mai degrabă, vei merge cu ambițiile tale la acel pește de coșmar din desenul animat sovietic de gunoi în care sirena cu cap de pește cânta: „Stai, băiete, cu noi. , fii regele nostru.” Dar tipii normali nu vor să fie regi ai unui fel de fund, așa că iau o sabie din teacă, sar pe un scut și cheamă armata lor să se ralieze. Cum să inviti? Acum vom afla.

Acest text este dedicat nu numai oamenilor de afaceri începători, ci și tuturor celor care visează să adune o echipă puternică în jurul lor. Și nu contează ce ai: o trupă rock cu garaj și ambiții mari, o echipă de fotbal amatori, o echipă KVN. Metodele sunt aceleași peste tot.

Personalul întreprinderii este ca o echipă de fotbal: băieții ar trebui să joace ca o singură echipă și nu ca o grămadă de personalități strălucitoare.
– Lee Iacocca –

Oamenii noștri

Dacă vrei să formezi o echipă, atunci fii foarte atent la selecția de oameni noi. Ei nu ar trebui să fie doar profesioniști, ci și să gândească la fel ca și tine. Doar oamenii lor înțeleg totul perfect, iar acest lucru economisește mult timp. Nu trebuie să-ți petreci timp cunoașterea, integrarea și stăpânirea. Obiceiul va trece mult mai repede. Lasă-te să iei un bater mai rău, dar el te va înțelege și va merge în aceeași direcție cu tine. Iar tehnologia este o marfă.

Dacă echipa ta, la fel ca o echipă de fotbal, este formată din jucători din diferite cluburi, atunci o divizare este inevitabilă. Când toată lumea este modelată din același test, atunci riscul de a repeta soarta Beatlesului și de a se dezintegra se reduce la 13,9%. Calculat științific de Vikentiy Zhabot, profesor asociat al Departamentului de calcule fără sens.

Și poate Motivul principal motivul pentru care trebuie să-ți cauți oamenii, este că ei îți vor da sfaturi valoroase. Cunoscând scopul, știind perfect pe ce vă concentrați, ei vor putea da sfaturi competente. În caz contrar, se transformă într-un mare top, la fel cum un vechi bibliotecar vă va spune cum să lucrați în C ++.

Totuși, amintiți-vă că trebuie evitat unanimitatea. Nu, nu este nevoie să ne certăm, toată lumea ar trebui să fie acoperită de un singur obiectiv, dar ar trebui să aibă propriile soluții la problema pe care o pot oferi.

Goluri reale

Dacă la întrebarea: „Care sunt scopurile, șefule?”, vei spune: „Păi, ca să fie mulți bani, acolo, bogăție, ca să fim cunoscuți. Ei bine, așa ceva”, atunci sfatul nostru pentru tine este să te oprești cu proiectele tale chiar acum. Vedeți, echipa va putea să se ralieze, doar cunoscând scopul. Și acest obiectiv ar trebui formulat cu acuratețe, elegant și accesibil, astfel încât nimeni să nu aibă întrebări. În caz contrar, diferiți membri ai echipei dvs. vor avea o viziune diferită asupra situației și fiecare va începe să obțină „bogăție și faimă” în felul său, cel mai adesea contrar muncii comune.

Și cel mai important, obiectivele trebuie să fie reale: nu castele în aer numite „Viitorul strălucitor”, ci pas cu pas, depășind un vârf după altul. Poate că, în ținutul îndepărtat al elfilor minunați, există creaturi care vor conduce echipa la succes în mișcare și într-o săptămână, dar, din păcate, în această lume acest lucru este posibil doar după mulți ani de muncă în comun.
Și cel mai important, adaptează întotdeauna echipa la situații specifice.

Stimulente

Desigur, într-o echipă adevărată, mulți muncesc nu numai pentru o vorbă bună, o petrecere corporativă magnifică, o idee, unul pentru celălalt, pentru liderul lor. Echipa este bine conștientă că, dacă rezultatul este interesant din punct de vedere nematerial, realizarea lui este o victorie necondiționată pentru întreaga echipă și pentru oricare dintre membrii acesteia. Mai mult, fiecare participant este clar conștient de rolul său în obținerea acestei victorii. Dar, cu toate acestea, trebuie să trăiești vremuri glorioase, iar oamenii au nevoie de bani în acest moment. Și dacă aspirațiile lor sunt încurajate cu o specie, un cuvânt bun sau un alt bonus, atunci există un stimulent pentru muncă. Un cuvânt bun este plăcut și pentru un câine, iar atenția unui lider este plăcută pentru oamenii de toate vârstele. Dar principalul lucru este să o faci în timp util, altfel îndoielile se vor strecura. Amintiți-vă, succesul este împărtășit, dar laudele trebuie exprimate personal.

Păstrați pe toți

Socialiștii chilieni au cântat: „El pueblo unido jamás será vencido”, sau după părerea noastră: „Atâta timp cât suntem uniți, suntem invincibili”. Și atunci începe teribilul: echipa și compania se obosesc una de cealaltă și se străduiesc să plece, subminând monolitul unei echipe bine coordonate. Este și mai rău când merg la concurenți. Este o prostie să luați în considerare cazurile cu plecarea la o promovare, de dragul acestui lucru o persoană a încercat în multe feluri.

De ce pleacă oamenii? Sunt multe motive, totul depinde de ceea ce faci. Unii din cauza banilor: au acumulat experiență, acum poți merge la un birou mai bogat. Unii pur și simplu obosesc și nu văd rostul unei conviețuiri ulterioare, vor să schimbe împrejurimile. Criză obișnuită. Aici este cel mai dificil lucru: trebuie să convingi angajatul că urmează vremuri mai bune, că este într-adevăr un membru al echipajului incredibil de valoros. Și că în curând, când îți vei atinge scopul, toate greutățile vor fi compensate. Fii diplomatic și atent la „frații de arme”. Dar cunoașteți măsura, doar puțin - se vor așeza pe gât.

Cultura de echipă

În sfera afacerilor, se mai numește și „corporate”, dar nu vorbim doar de afaceri. Și acest lucru este foarte important, pentru că, în ciuda obiectivelor și intereselor comune, oamenii sunt diferiți. Ei provin din familii diferite, instituții de învățământ diferite și au viziuni diferite asupra vieții. Și uneori vine chiar momentul în care vă întâlniți, iar gândul începe să se coacă în capul lor: „Cum să ieși repede din cercul acestor idioți”.

Dar ar trebui să fii uniți prin altceva decât un scop banal și munca directă. În sport, echipa este unită de culori și suporteri, în partide politice, prin ideologie. Ce te va uni? Acest lucru trebuie să decizi singur. Dar însuși faptul de a avea o echipă care are o legendă și măcar o oarecare comunicare între ei atrage mai mult decât un simplu birou. Nu trebuie să fii Pink Floyd, care nici măcar nu s-au salutat între ei în timpul repetițiilor din ultimii ani. Acolo unde există o cultură de echipă, există garanția că nu te vei prăbuși în iad în următoarele 2 luni și vei munci pentru binele comun în sudoarea sprâncenei tale până la ultimul pip al morții.

Contribuție personală

Acest sfat este mai potrivit pentru cei care au adunat o echipă în domeniul financiar. Dacă ai un grup sau cerc de tineri poeți, atunci ai nevoie de o abordare diferită, mai tradițională, bazată pe egalitate.

Și în afaceri și în alte locuri în care joci rolul unui lider pronunțat, evită familiaritatea, blândețea și alte tandrețe, stabilește relații prin rezultate. Persoanele care obțin rezultatele dorite au relații bune cu alte persoane. În munca lor, ei sunt concentrați pe o cauză comună și își îndeplinesc obligațiile față de întreaga echipă. Bunătatea și tandrețea fără rezultate nu au sens, aceasta este ipocrizie și dependență.

Uita-te la tine

Fii un exemplu pentru echipa ta. Ai făcut acest terci, tu, caz în care, îl vei dezlega. Trebuie să fii un exemplu pentru angajații tăi, un exemplu clar, dependent de muncă, întruchiparea responsabilității, ideologiei și capacității de muncă. Creați, suferiți, trăiți într-un ritm frenetic!

Și totuși, știți de ce apostolii au avut atât de mult succes în a semăna creștinismul în Europa? Pentru că cunoșteau bine punctele tari și punctele slabe ale asociaților lor și, prin urmare, își puteau distribui corect responsabilitățile. De asemenea, acei psihologi. De asemenea, ar trebui să țineți cont de această artă de mult uitată.

Din acest articol veți învăța:

• Care sunt condițiile pentru formarea unei echipe coezive
• Care sunt criteriile pentru o echipă coerentă?
• Ce activități și jocuri reunesc echipa

Orice lider îi pasă de microclimatul din organizația sa. Nimeni nu are nevoie de certuri și ceartă care interferează cu funcționarea eficientă a companiei. Coeziunea echipei este foarte importantă atât pentru management, cât și pentru fiecare angajat. De acord, e frumos să vii la muncă și să vezi fețe zâmbitoare, să rezolvi toate problemele actuale din echipă în mod constructiv și calm, iar în cazul unei situații dificile, să știi că nu te vei îneca, ci vei da o mână de ajutor. Un lider de succes ar trebui să aibă o idee despre cum să unească o echipă, cum să aducă diferiți oameni împreună, ce metode de reunire a oamenilor într-o echipă sunt în general acceptate, pentru că de foarte multe ori este o muncă comună coerentă cea care conduce compania la succes. . Citiți despre toate acestea în articolul nostru!

Când trebuie să creezi o echipă unită

1. În lipsa informațiilor necesare și veridice, întotdeauna există cineva care vine el însuși cu cel dispărut, împroșcă întreaga echipă, umplând-o cu zvonuri și bârfe. O astfel de situație este tipică pentru organizațiile în care domnește corupția, abuzul de putere, netransparența sistemului de remunerare, acumularea plăților bonusurilor etc. O metodă expertă care optimizează politica de personal poate ajuta la atingerea obiectivului de a mobiliza echipa într-o astfel de situație. . Metoda, concepută pentru a mobiliza echipa organizației, se bazează pe monitorizarea sistematică cu implicarea profesioniștilor din HR.
2. Discordia în echipă este cauzată cel mai adesea de lipsa reală de control. Managementul liderilor analfabeti face posibilă lipsa unei distribuții clare a rolurilor și responsabilităților, a disciplinei, a ordinii și a respectului reciproc. Nu există nicio modalitate de a aduce oamenii împreună. Într-un astfel de mediu, regulile nerostite și codul de conduită din societate sunt ușor de uitat. Mini-grupurile apar cu liderii lor informali care manipulează oamenii și se conflictează între ei. Scopul unui astfel de comportament nu vizează în niciun caz creșterea eficienței muncii și a succesului întreprinderii. Ei își satisfac doar propriile ambiții. Toate acestea duc mai întâi la scindarea echipei, apoi la dezintegrare și, în cele din urmă, la împărțirea completă a echipei.
3. Managementul analfabet al echipei dă naștere la competiție internă și nemulțumire unul față de celălalt. Deci, de asemenea, este imposibil să raliezi echipa. Un lider de echipă de succes trebuie să înțeleagă că concurența este favorabilă doar pentru dezvoltarea relațiilor de piață, dar nu și pentru relațiile dintre oamenii care lucrează în aceeași echipă. Nu va ajuta la reunirea echipei. Lucrând pe principiul „morcov și stick”, când cei mai buni primesc bonusuri, grade, recompense bonus etc., iar ceilalți primesc remarci și amenzi, echipa își pierde încrederea elementară una în cealaltă, asistență reciprocă, primind în schimb ipocrizie, falsitate , „configurații” evidente și sabotaj ascuns. Mulți membri ai echipei sunt nevoiți în aceste condiții să uite de principii, doar pentru a obține un rezultat de neegalat, mai bun decât colegii lor. Echipele cu astfel de relații interne au uitat de mult spiritul de echipă. Rezolvarea comună a problemelor complexe într-un mod constructiv într-o astfel de situație este aproape imposibilă.
4. În absența strategiilor existente care vizează formarea și dezvoltarea unei culturi corporative interne, îmbunătățirea microclimatului în grup, unirea oamenilor cu un singur scop care este semnificativ pentru fiecare și toți împreună.

Condiții pentru formarea unei echipe coezive

Luați în considerare condițiile și criteriile de bază pentru formarea unei echipe coezive. Echipa va deveni coerentă dacă:

• interesele, punctele de vedere, valorile și viziunea asupra lumii ale unui număr mai mare de membri ai echipei coincid;
• Echipa este de aceeași grupă de vârstă. Este dificil să combinați membrii echipei de cincizeci și șaptesprezece ani într-un singur grup, este posibil doar pe baza respectului reciproc;
• bunăvoința, acceptarea opiniei altuia, siguranța psihologică generală ar trebui să domine în echipă;
• întreaga echipă trebuie să desfășoare o activitate comună activă, bogată emoțional, în scopul obținerii unui rezultat semnificativ pentru toată lumea;
• șeful echipei sau liderul acesteia reprezintă modelul de comportament al celui mai eficient angajat și coleg;
• un lider de succes este capabil să întreprindă acțiuni sau activități speciale pentru a întări coeziunea echipei;
• există un alt grup de oameni sau un colectiv care poate fi considerat rival;
• există o persoană în echipă care se opune echipei și este semnificativ diferită de numărul principal de membri ai acesteia.

1. Finalitate. Scopul echipei se numește dorința pentru un scop comun. unește interesul grupului față de conținutul scopului propus de acest grup, dictează atitudini sociale colective, credințe, idealuri. Gradul de intenție poate fi determinat de următorii indicatori:
   • nivelul de interes al membrilor grupului pentru activitățile comune, pentru îmbunătățirea microclimatului echipei, înțelegerea reciprocă între oameni, concentrarea pe eșecul pozițiilor în activități și relații comune;
   • relația dintre acești parametri;
   • corespondența dintre obiectivele individului și ale echipei, complementaritatea, inconsecvența, asemănarea și diferența lor.
2. Motivația. Acest criteriu determină nivelul de activitate, interes și atitudine efectivă (străduință) față de activitățile comune tuturor membrilor echipei.se aplică ei. Activitatea și interesul fiecărui membru al grupului față de rezultatul general, implicarea în realizarea acestuia, eforturile depuse, gradul de satisfacție din participarea la o cauză comună sunt indicatori care determină motivația. .
3. integritate sau comunitatea unei echipe este unitatea membrilor săi. Interconectarea și interdependența dintre membrii grupului determină gradul de coeziune, compatibilitate, contingență a acestora etc. Este posibil să se determine gradul de integritate al unei anumite echipe prin analizarea relației dintre realizările comune și numărul total de muncă efectuată, înțelegând ce tip de muncă domină – comună sau individuală. Acest lucru ajută la reunirea echipei.
4. Structurat determinat de o ordine clară şi strictă a interacţiunii. Acesta reglementează funcțiile, sarcinile, drepturile, îndatoririle și responsabilitățile dintre membrii grupului. Datorită acesteia, echipa este capabilă, dacă este necesar, să se împartă rapid în grupuri și subgrupe, în funcție de sarcinile de rezolvat și de obiectivele stabilite. Structurarea este determinată de metodele predominante de redistribuire a sarcinilor, prin complementaritate, plasă de siguranță, duplicare. Un alt criteriu important este metoda de repartizare a responsabilitatii - concentrare, separare, difuzie. Relațiile de afaceri sunt, de asemenea, importante. Acest lucru ajută la reunirea echipei.
5. Consecvență membrii echipei determină interacțiunea lor armonioasă, datorită prezenței unui scop comun. Consecvența în grade diferite se poate manifesta în orice stadiu al muncii în comun. Gradul de acord sau dezacord este determinat de dominanța metodelor de eliminare a contradicțiilor și a factorilor de diviziune, de nivelul de conflict între membrii echipei și de comportamentul tipic în rezolvarea conflictelor. Coordonarea acțiunilor ajută la mobilizarea echipei.
6. organizare caracteristică grupurilor care se disting prin ordine, calm, subordonare la ordinea stabilită care reglementează activitățile comune, capacitatea de a urma cu strictețe un plan prestabilit (planificare), manevrabilitate, inclusiv diligență și autoorganizare. Performanța trebuie înțeleasă ca abilitatea, frecvența și stilul de a efectua acțiuni de control extern. Auto-organizarea echipei depinde direct de gradul de participare a acesteia la activitatea sa și se caracterizează prin numărul de participanți implicați în management; numărul de acțiuni de management efectuate; potențial de lider; modul în care membrii grupului participă la management, etc. Organizarea ajută la unirea echipei.
7. Eficienţă caracterizează gradul de coeziune al grupului în obţinerea unui rezultat ridicat şi a scopului urmărit. Aceasta este o caracteristică integrală a productivității, performanței și eficienței muncii în echipă. Indicatorii de performanță necesită specificarea caracteristicilor muncii grupului. Performanța ridicată ajută la unirea echipei.

Cum este formarea unei echipe coezive

Construirea unei echipe coezive este un proces lung. Experții au identificat o metodologie pas cu pas care include cinci etape obligatorii care nu ar trebui sărite sau modificate în succesiunea lor. Un manager de succes trebuie să înțeleagă importanța fiecăruia dintre ei, să știe că doar îndeplinirea strictă a cerințelor va ajuta la unirea echipei la locul de muncă.

Relațiile încep cu lepuind. Acest lucru este tipic pentru orice echipă, în special pentru noii veniți care vin într-un grup deja format. În această perioadă, ei acordă o atenție deosebită unul altuia, descoperă esența, demonstrând punctele forte și slăbiciunile caracterului lor, abilități de conducere, comportament conflictual etc. Cel mai important aspect al acestei perioade este Caracteristici generale contingent selectat. Munca unui psiholog profesionist, care vizează formarea de relații interpersonale, ținând cont de toate caracteristicile acestora, ajută la minimizarea problemelor etapelor următoare. Acest lucru ajută la reunirea echipei.
Urmează" conflict» etapă. Trebuie înțeles că apariția oricăror conflicte este normală pentru orice echipă. Capacitatea de a le rezista și de a rezolva cu succes astfel de situații este cheia creării unei echipe puternice și coezive. În această etapă, formarea de subgrupuri mici și selectarea persoanelor din exterior este acceptabilă. De asemenea, pot exista neînțelegeri din partea conducerii și a subordonaților. Adesea etapa de conflict se incheie cu unele concedieri – din initiativa personala a angajatului sau la directia conducerii.
A treia etapă experimental". Soluționarea și rezolvarea tuturor conflictelor interne semnificative duce la creșterea inevitabilă a potențialului fiecărui angajat și al întregului grup în ansamblu. Acest lucru se aplică atât planului personal, cât și planului de lucru. Această perioadă se caracterizează printr-o distribuție inegală a eforturilor, eșecuri minore în muncă, cu toate acestea, în final, întreprinderea obține rezultate mai mari decât în ​​etapele inițiale. Toate acestea ajută la unirea echipei.
etapa creativă vine după finalizarea cu succes a primelor trei. Liderii ies în evidență și formează în jurul lor o echipă de oameni care își împărtășesc pozițiile și opiniile. În primele etape, angajații ar putea greși în alegerea unui lider, dar până la această etapă totul este clar pentru toată lumea, oamenii se cunosc suficient și toate evaluările au fost deja făcute.
Echipa matura- rezultatul etapei a cincea, cea finală. Dezbaterile și neînțelegerile care apar în această etapă, care s-au format mai ales des odată cu venirea unui nou angajat, se rezolvă extrem de rapid și calm, afectând doar pozitiv munca întregii echipe. Aceasta este considerată cea mai înaltă acrobație a oamenilor de adunare și fiecare lider care vrea să aibă succes ar trebui să se străduiască pentru aceasta.

Cum să raliezi o echipă

• Începe o tradiție ajută la reunirea echipei

Gândește-te bine, nu degeaba copiii se uită de mai multe ori la desenele lor preferate. Psihologii spun că sunt mulțumiți și atrași de faptul că complotul este cunoscut dinainte. Copilul este confortabil să știe ce se va întâmpla și nimic nu este incert sau neașteptat. Angajații adulți care rezolvă zilnic unele probleme, inventează și învață ceva, visează și la liniște și confort. Atunci munca va fi mai bună. Nu este nimic mai ușor de rezolvat această problemă decât stabilirea tradițiilor. De exemplu, poți să începi fiecare dimineață cu muzică sau să mergi la piscină în fiecare miercuri cu toată echipa, să comunici în engleză în fiecare vineri, să sărbătorești împreună sărbătorile, zilele de naștere, să participi la diverse misiuni. Toate acestea unesc oamenii, îi apropie unul de celălalt, le dezvăluie potențialul și reprezintă, de asemenea, un team building.

• Ne adunăm împreună ajută la reunirea echipei

Încercați să aduceți toți membrii echipei împreună. Nu contează cât de des se întâmplă: o dată pe lună, săptămână sau zi. Este important ca acest lucru să se întâmple. Discutați realizările, rezultatele de succes, împărtășiți idei, gânduri și îndoieli. Oamenii din echipă trebuie să înțeleagă că munca lor este importantă, părerea lor este auzită. Este necesar să cunoaștem esența muncii fiecărui membru al echipei, să subliniem importanța participării sale la o cauză comună, să împărtășim problemele și să găsim soluții împreună. Nu este necesar să vă detaliați prea mult munca, pur și simplu puteți indica zonele cu probleme, poate cineva vă poate ajuta cu ușurință în aceste chestiuni. Acest lucru maximizează performanța echipei, face oamenii uniți.

• Media corporativă ajută la reunirea echipei

Organizarea lansării unui ziar sau a unei reviste corporative este cea mai bună oportunitate de a raporta angajaților cele mai recente știri, de a face sugestii, de a sărbători realizările, inclusiv de cele individuale, și de a le felicita cu ocazia sărbătorilor și aniversarilor. Organizarea unei zile deschise va servi la stabilirea relațiilor între agenții și departamente. Pentru a aduna angajații, puteți iniția evenimente lunare când fiecare departament prezintă la rândul său importanța muncii lor într-un format creativ.

• Odihna corporativă ajută la reunirea echipei

Călătoriile colective și vacanțele comune ajută la stabilirea contactului între angajați. Acest lucru crește eficiența fiecărui angajat și a întreprinderii în ansamblu, deoarece:

• o schimbare de peisaj dezamorsează orice complicații apărute în echipă, ajută să ne vedem într-o lumină diferită și în condiții diferite;
• situațiile non-standard ajută să privească angajații într-un mod complet diferit;
• atmosfera relaxată dezvăluie potențialul neașteptat al fiecărui angajat. Oamenii se cunosc mai bine, descoperă interese comune, învață lucruri noi unii despre alții.

Pentru a aduna echipa, folosește un astfel de tip de vacanță corporativă precum turismul: obișnuit, aventură sau chiar poveste. Oricare dintre opțiuni este atractivă și specială, dar toate formează un spirit de echipă, unesc oamenii într-un singur grup cu interese comune și respect reciproc. Datorită unei vacanțe corporative, toți membrii echipei se cunosc din nou într-o atmosferă relaxată, se bucură de relaxare de la munca de rutină, absorb emoții pozitive, ceea ce este extrem de util pentru prevenirea epuizării emoțiilor și reducerea eficienței. Asta garantează o muncă coerentă a echipei.

• Gamify ajută la reunirea echipei.

Una dintre cele mai semnificative tendințe ale ultimilor ani este utilizarea principiilor și tehnologiilor specifice jocurilor pe calculator pentru a crește implicarea consumatorilor și utilizatorilor în orice proces. Și această metodă funcționează excelent pentru a menține oamenii în fluxul de lucru. Faceți ca îndeplinirea sarcinilor, rezolvarea problemelor sau atingerea reperelor să devină obiectivul sau etapele jocului - și aici, întregul birou joacă cu entuziasm o misiune numită „Munca”. Sistemul de recompense, insigne, titluri și niveluri de calificare transformă orice proces în distracție și, folosind un spirit competitiv, trage jucătorii în abisul său. Conform previziunilor analiștilor, până în 2017 aproximativ jumătate dintre companii vor folosi tehnologii de gamification în guvernanța corporativă, așa că nu amânați studiul și implementarea acestei metode, altfel riscați să ajungeți în jumătatea tristă și înapoiată a comunității globale de afaceri.

Ce activități reunesc echipa?

Organizarea de evenimente colective reunește foarte mult angajații - sărbătorirea comună a sărbătorilor, participarea la jocuri și misiuni, antrenamente psihologice sau de joc care încurajează oamenii să interacționeze activ între ei, îndreptându-se către un scop comun. Toate aceste activități sunt unite prin termenul „team building” – team building, metode care ajută la conectarea diferiților oameni într-o echipă puternică. Acest lucru ajută la reunirea echipei.

• team building extrem ajutând la unirea oamenilor

Baza extremei team building este practicarea colectivă a sporturilor extreme, care implică unele situații riscante și un val de adrenalină.

1. Curse de aventură

Acesta este cel mai popular tip de antrenament pentru team building, similar cu aventurile și cursele extreme. Sarcina unei astfel de curse de echipe interesante este de a depăși o anumită distanță cu o varietate de sarcini și de a găsi puncte de control. Fiecare echipa trece prin mai multe etape, fiecare echipa are minim 5, maxim 12 persoane. Într-un mod incitant, angajații de la un punct la altul merg la distanță, dând dovadă de cunoștințe, ingeniozitate, capacitatea de a acționa împreună și de a planifica aceste acțiuni. Acest lucru este grozav pentru a aduce echipa împreună.

1. Orientare ca o modalitate de a reuni un grup de oameni

Orientarea este un sport grozav. Echipa trebuie să găsească numărul necesar de puncte de control la sol. O busolă și o hartă cu destinații marcate sunt furnizate pentru a ajuta. O astfel de clădire este capabilă să dezvăluie calitățile de conducere ale angajaților, capacitatea de a se ajuta reciproc, gradul de conflict al unei persoane și nivelul abilităților sale de comunicare. Unul dintre tipurile moderne de orientare este orientarea cu jeep. Principiile de bază sunt aceleași ca pentru un sport obișnuit, doar orientarea se desfășoară în jeep-uri și într-o zonă pustie. Unitatea și sentimentul de extremă ajută la unirea echipei.

1. Scădere cu elicopterul mod distractiv de a reuni un grup de oameni

O astfel de căutare necesită cheltuieli destul de serioase pentru închirierea unui elicopter, cu toate acestea, marile companii o desfășoară pentru managerii lor de top. Sensul principal al unei astfel de aventuri este dezvoltarea capacității personalului de a lua decizii rapide, axate pe obținerea cât mai eficientă a rezultatului dorit, capacitatea de a uni echipa. Ajută la unirea echipei. Esența căutării este că mai mulți oameni sunt aruncați cu elicopterul într-o zonă complet nouă pentru ei și lăsați acolo. Sarcina lor este să iasă singuri.

1. Plutire ca o modalitate de a reuni un grup de oameni

Ceea ce poate aduce cu siguranță oamenii într-o singură echipă este cucerirea elementului apă. Mai mulți angajați sunt invitați să coboare cu pluta pe râu. Acest tip de finisaj nu este foarte popular în Rusia și este rar folosit în practică ca vacanță independentă. Astfel de activități sunt extrem de frecvente în locurile în care crește bambusul. Nu este greu pentru o mare firmă stabilă să organizeze o excursie turistică în locuri unde populația locală ar ajuta echipa să-și construiască propria plută și să plece într-o excursie pe ea. Producția comună de alimente, apă, protecția plutei, depășirea obstacolelor pot uni toți participanții.

• construirea de echipe intelectuale, ajutând la unirea oamenilor

Această tehnologie poate fi prezentată sub formă de căutări, jocuri etnice, vânătoare de fotografii, evenimente de joc de rol etc. Principalul lucru este că există o oportunitate de a arăta ingeniozitate și muncă mentală. Un astfel de team building dezvăluie perfect potențialul angajatului, toate talentele sale și ajută la adunarea oamenilor într-o echipă.

1. Căutare în oraș / Orientare în oraș. Aceasta este cea mai populară căutare în opinia marketerilor moderni. Are un viitor strălucit în ceea ce privește cererea. Organizarea unei anumite competiții, puzzle-uri, comunicare internă bogată a grupului, manifestarea tuturor potențialelor creative.
2. Fotonavigație/Photohunting. O oportunitate grozavă de a da dovadă de inteligență, de a schimba mediul și de a te relaxa. Repere în această căutare sunt fotografii și imagini ale locurilor remarcabile din oraș. Necesar cu ajutorul gadgeturilor, inclusiv internetului și telefon mobil pentru a fi la locul potrivit la momentul potrivit.
3. Realizat manual. O idee grozavă pentru manifestarea gândirii creative și a creativității de către angajați. Este necesar să invitați personalul echipei, în special pe cei care lucrează în birouri și primesc totul gata făcut, să creeze ceva cu propriile mâini. O astfel de tehnologie ameliorează tensiunea și oboseala, trecând oamenii la ceva nou, necesitând o abordare și acțiuni complet diferite.
4. Arhitectura si pictura. Este interesant pentru toată lumea și întotdeauna. O vizită comună a întregii echipe a unei expoziții sau a unui templu se transformă într-o vacanță educațională, ajută la cunoașterea colegilor dintr-o altă latură și la unirea angajaților. Sunt posibile conversații interesante, discuții pe subiecte care nu țin de muncă, ceea ce afectează pozitiv și starea emoțională a echipei. Puteți adăuga participarea la diferite clase de master la program, de exemplu, în timpul restaurării unui templu sau a unei lucrări.
5. Meșteșuguri antice rusești. Antichitatea atrage întotdeauna oamenii cu istoria sa de dezvoltare, dezvoltarea meșteșugurilor este deosebit de interesantă. Urmare, forjare, sculptură în lemn, broderie, fabricare de hidromel etc. Puteți alege pentru fiecare gust o activitate comună pentru echipă, puteți învăța discret o nouă abilitate pentru aproape toată lumea, puteți identifica talentele și vă puteți arunca de ceva timp în secolul trecut. Pasiunile comune și interesele comune ajută la unirea echipei.
6. Ultimul erou. Datorită creării de situații extreme prevăzute de acest tip de team building, sunt ușor de identificat toate aspectele negative ale membrilor echipei, gradul de conflict al fiecăruia dintre ei, tendința de a crea sau de a distruge.

• construirea unei echipe creative, ajutând la unirea oamenilor

Spre deosebire de team building extrem, team buildingul creativ ajută mai subtil la unirea echipei, rezolvând în mod eficient majoritatea sarcinilor și problemelor colective. Team building creativ este capabil să crească nivelul de încredere în echipă, să construiască comunicații, să distribuie roluri, să întărească coeziunea emoțională și să determine obiectivul comun. În Rusia, aceasta este încă o tehnologie destul de necunoscută, dar perspectivele sale sunt incontestabile.

1. Teatral.Încercați să atrageți un regizor profesionist pentru a pune în scenă o piesă aleasă în comun, în care toate rolurile sunt ocupate de personalul echipei. O activitate interesantă pentru toți participanții și spectatorii este capabilă să unească colosal oamenii cu un scop și un interes comun și să facă interacțiunea obișnuită.
2. Muzical. Creează-ți grupul muzical. Poate fi pur și simplu un ansamblu format din angajați talentați din punct de vedere muzical, care dețin instrumente și au abilități vocale. Sau o fanfară care interpretează lucrări, în care părțile solo ale fiecărui membru sunt combinate în cele mai frumoase lucrări colective. Cele mai populare în Rusia sunt ansamblurile folclorice, grupurile de muzicieni care cântă la instrumente muzicale africane și grupurile de jazz. Un interes comun va ajuta la unirea oamenilor.
3. dans teambuilding-urile se înveselesc, îmbunătățesc componenta emoțională a microclimatului echipei, făcând-o mai unită. Dansați toți împreună, mergeți la patinaj împreună iarna, participați la diferite competiții, iar echipa va deveni unită, oamenii vor fi mai aproape unii de alții, iar atitudinea față de munca și compania lor se va îmbunătăți.
4. Team building istoric. Când compuneți un eveniment pentru echipa dvs., adăugați note istorice la intriga acestuia. Poate fi orice intriga sau un fapt istoric interesant. Poți încerca să ții, de exemplu, bătălii cavalerești, Ziua Pionierului sau o campanie vikingă. Creați o oportunitate grozavă de a aduna echipa cu cele mai strălucitoare noi emoții și experiențe neașteptate.
5. Militar. Acum mulți sunt pasionați de paintball. Un fel de joc „Zarnitsa”, cu atmosferă militară, artefacte, terenuri de antrenament abandonate. Un obiectiv comun, planificarea colectivă a acțiunilor face acest joc de echipă cel mai bun mod adună oamenii.
6. Team building literar. Organizați lecturi literare tematice. Nu trebuie să fie lungi. Vă puteți citi articole interesante unul altuia timp de cinci până la zece minute în fiecare dimineață. Puteți concura departamente pentru cel mai bun articol al săptămânii. Toate acestea unesc, distrage atenția, oferă o oportunitate de relaxare pentru un timp și ajută la unirea angajaților cu un hobby comun.
7. Formarea echipei de film. Creează-ți filmul. Poate fi programat să coincidă cu orice dată, aniversare sau vacanță profesională. Fiecare angajat al echipei va contribui, își va juca rolul, iar vizionarea în comun va îmbunătăți starea de spirit și va ajuta la unirea echipei și mai mult.
8. Team building culinar. Aranjați o cină comună după un duel culinar. Puteți face echipe din departamente sau grupuri separate. Lăsați oamenii să surprindă pe toată lumea cu talentele lor culinare. Gătitul colectiv și consumul de feluri de mâncare reunește incredibil de oameni. Schimbarea decorului și activităților ajută la ameliorarea oboselii, la obținerea de emoții pozitive și la unirea oamenilor într-o echipă.

20 de jocuri care vor ajuta la unirea echipei

1. desen de birou ajuta la reunirea echipei

Desenul în comun este o activitate interesantă pentru cei care pot desena și pentru amatori. Lansarea colectivă a standului de informare și divertisment va uni perfect oamenii, îi va înveseli și va ajuta la unirea echipei. Trebuie doar să vă aprovizionați cu hârtie Whatman, vopsele, pensule, creioane, pixuri și markere și să oferiți o oportunitate de creativitate.

Opțional, puteți oferi angajaților să se împartă în echipe și să creeze o reproducere a unui tablou celebru, fiecare aducând propria contribuție. Este foarte posibil ca mai târziu această capodopera să devină o decorare excelentă a biroului, amintind de munca în echipă și creșterea emoțională în timpul acesteia.

1. "Rock" ajuta la reunirea echipei

Acesta este un joc de echipă. Veți avea nevoie de o bancă pe care toți membrii echipei să se alinieze, lipiți strâns unul de celălalt. Toate sunt calculate prin numere de serie. Mișcarea scaunelor sau mersul la podea este interzis de regulile jocului. Trebuie să schimbați toți participanții, deplasându-vă pe scaune și ținându-vă de echipa. În caz de cădere, jocul începe din nou. Vorbirea este, de asemenea, interzisă de regulile jocului, vorbește doar coordonatorul - liderul. Spiritul de competiție ajută la reunirea oamenilor într-o echipă.

1. "Casa-copa-caine" ajuta la reunirea echipei

Acesta este un test de lucru în echipă. Poate fi organizat ca o competiție la o petrecere corporativă. Veți avea nevoie de hârtie Whatman, o perie și un stilou. Angajații sunt împărțiți în perechi și leși la ochi desenează o casă, un copac și un câine, folosind un instrument pentru doi. Vorbirea este interzisă de regulile jocului. Colaborarea ajută la unirea oamenilor.

1. "Minge de cap" ajuta la reunirea echipei

Acesta este un test sportiv care testează capacitatea de a lucra în perechi. Se desfășoară în sală sau în natură. Fiecare pereche trebuie să se întindă pe burtă una față de cealaltă, să pună mingea între cap și să încerce să se ridice fără să scadă mingea, ținând-o cu capul. Participarea perechilor la competiție ajută la adunarea oamenilor într-o echipă.

1. Jocul „Numere și litere” ajuta la reunirea echipei

Un joc de echipă, al cărui sens este acela de a construi grupuri de oameni care se țin de mână în diverse litere sau cifre. Această căutare ajută la adunarea oamenilor într-o echipă, îi învață să ia decizii comune, ascultând opiniile celorlalți membri ai echipei.

1. "Nod" ajuta la reunirea echipei

Un alt joc de echipă construit pe sarcina de a lega un nod folosind o frânghie comună. Aruncarea mâinilor este interzisă de regulile jocului, le puteți muta de-a lungul frânghiei. Ca o variație a jocului - dezlegarea unui nod de către o altă echipă sau dezlegarea unui nod oferit de lider. Rezolvarea puzzle-urilor împreună ajută la reunirea unui grup de oameni într-o singură echipă.

1. Joc „Forme cu colțuri” ajuta la reunirea echipei

Toți participanții la antrenament stau în cerc și se țin de mână. Sarcina este să închideți ochii și să construiți orice figură geometrică în echipă, mai întâi sub formă de triunghi, apoi de pătrat, stea, hexagon și așa mai departe cu un număr mare de laturi. A vorbi între ei este interzis de regulile jocului. Acesta este un test al calităților de conducere la angajați, deoarece, după o mică problemă, liderii sunt de obicei cei care încep să construiască figura potrivită, trăgând cu ei și restul membrilor echipei. Quest dezvoltă capacitatea de a acționa în echipă, ajută la adunarea oamenilor.

1. Maraton foto ajuta la reunirea echipei

O activitate grozavă de grup este un maraton foto. Concluzia este că echipele primesc o listă de lucruri sau locuri, fotografii cu care ar trebui obținute în final. Echipa ar trebui să aibă aproximativ cinci persoane, dintre care unul fotograf. Încercați să ridicați o varietate de articole - mici și mari, standard și non-standard. Poate fi un semn al unei instituții, al unei cafenele, al unei companii, al unei cabine telefonice, al unui stâlp - tot ceea ce este capabilă fantezia. Toate articolele trebuie plasate pe cât posibil într-o singură fotografie. De exemplu, într-o fotografie există o intrare în biroul principal al companiei, o minge uriașă, un popsicle și un glob. Aceste sarcini vor ajuta la unirea echipei, îi vor face să decidă împreună cum și ce să plaseze, să se înveselească și să rămână o amintire plăcută. Victoria va reveni echipei care plasează și fotografiază toate articolele din listă în numărul minim de lovituri.

1. "Joystick" ajuta la reunirea echipei

Un joc de echipă interesant sub formă de competiție. Echipa stă în jurul mesei, pe care se află un mic premiu. Toți participanții dintr-un cerc iau unul pe altul de degetul mare, care este joystick-ul. Ochii tuturor sunt închiși, cu excepția ultimului din lanț. El transmite printr-un lanț de oameni direcția către primul, controlând mișcarea mâinilor sale. Scopul este un premiu întins pe masă, pe care primul participant trebuie să-l atingă cu degetul cu ochii închiși. Pentru a evita înșelarea în timp ce toată lumea are ochii închiși, este mai bine să invitați un judecător independent. Acțiunea fiecărui membru în interes comun ajută la unirea echipei.

1. „Familia de animale” ajuta la reunirea echipei

Trebuie să vă pregătiți în avans pentru această aventură și să faceți cartonașe pe care să scrieți membrii familiei diferitelor animale. De exemplu, bunicul panda, bunica panda, mama panda, tata panda, fiul panda, fiica panda, etc. Familia poate fi absolut orice. Cum mai multi oameni ocupat în joc - cu atât mai bine. Vor fi multe familii diferite, ceea ce este mult mai interesant. Cardurile sunt distribuite participanților, ei se uită la ele. Gazda începe jocul, iar fiecare dintre participanți își caută familia, imitând sunetele acestor animale. Când întreaga familie este adunată, se așează pe un scaun de la cel mai mare la cel mai mic (de la bunic la bunica, tată, mamă, fiu, fiică). Victoria revine familiei de animale așezate corect.

1. Jocul „Scrie animalul” ajuta la reunirea echipei

Toți membrii echipei scriu numele animalului pe o foaie de hârtie, când toată lumea îl are scris, își citesc pe rând notele. Mai departe, încă o dată, toată lumea scrie fără să discute nimic între ei. Scopul jocului este de a scrie același animal tuturor. Astfel de antrenamente dezvăluie opinia opozițională, liderul și cei din afară.

1. Joc de vânătoare de comori ajuta la reunirea echipei

Una dintre cele mai scumpe și mai lungi misiuni de pregătit. Puteți folosi misiunea gata făcută și puteți vizita camera de misiuni. Alege o temă potrivită pentru toată lumea și simți-te ca niște copii care au plecat într-o aventură în căutarea comorii, sau Sherlock Holmes cu asistenți, fiind în camera lui. Există o mulțime de opțiuni aici. Dar poți veni și cu o misiune pe cont propriu. Acest lucru va ajuta la reunirea echipei. Ascundeți sarcina pe teritoriul orașului. Faceți indicii din puzzle-uri tematice sau locuri direct legate de compania în care lucrează această echipă. Și pregătiți un premiu pentru care vor vâna echipe de 4-5 persoane. Căutarea comună a soluțiilor pentru atingerea obiectivelor ajută enorm la unirea echipei.

1. Jocul „Numără până la...” ajuta la reunirea echipei

Toți participanții apelează orice număr de serie în funcție de numărul de participanți sau mai mulți. Fiecare număr este numit de un singur membru al echipei. Un acord preliminar este interzis de regulile căutării. Jocul începe de la capăt când cineva re-exprimă numărul sau există o pauză. Fiecare jucător trebuie să numească un număr cel puțin o dată. A avea grijă unul de celălalt ajută la unirea oamenilor.

1. „Transformarea Cobrei” ajuta la reunirea echipei

O căutare foarte interesantă și destul de dificilă care vizează consolidarea încrederii și coeziunii echipei. Echipa poate fi de la 10-15 persoane. Timp de căutare - nu mai mult de jumătate de oră. Executarea necesită spațiu, așa că aveți grijă să eliberați spațiu în avans împingând mobila deoparte.
Această acțiune distractivă se bazează pe o veche legendă braziliană despre cobra de argint, o armă teribilă pentru inamic. De fapt, cobra de argint este un popor în care în mod individual fiecare persoană este slabă și neputincioasă, dar unite toate împreună, reprezintă o astfel de forță încât nu pot fi sparte. Legenda este foarte asemănătoare cu basmul rusesc despre o mătură, când tatăl le-a dat fiilor săi o toiagă și le-au rupt imediat, dar apoi au combinat tijele într-o mătură și nu a mai fost posibil să o rupă. Dar să revenim la joc. Echipa echipei devine într-un cerc, punându-și mâinile pe umerii participantului anterior. Această cifră este Cobra de argint. Închizând ochii, fiecare participant atinge spatele persoanei din față și își amintește prin senzații. Fără să deschidă ochii, toată lumea se împrăștie prin cameră și se plimbă un minut. În același timp, conform regulilor jocului, mâinile ar trebui să fie la nivelul pieptului pentru a nu se ciocni. Pe un semnal de construit, tot cu ochii închiși, echipa creează cercul inițial. Nu ar trebui să limitați căutarea în timp pentru a permite echipei să se relaxeze, să schimbe situația, să se bucure de joc. Căutarea antrenează memoria, capacitatea de a ieși dintr-o situație dificilă, de a acționa împreună. Toate acestea ajută la reunirea echipei într-o singură echipă.
Construirea într-un cerc poate fi înlocuită cu orice figură sau stand într-un rând.

1. „Acțiune sincronizată” ajuta la reunirea echipei

Esența antrenamentului este efectuarea simultană a oricăror acțiuni, fără a fi de acord, de exemplu, să ridicați sau să coborâți mâinile, să luați un pix, să vă așezați pe un scaun etc. Principalul lucru este să fiți împreună și sincron. Ajută foarte mult să aducem oamenii împreună.

1. Jocul „Degete” ajuta la reunirea echipei

În același timp, membrii echipei arată orice număr de degete pe mâini. Scopul este să arunci aceeași sumă pentru întreaga echipă. Această căutare ajută la unirea echipei, te învață să gândești, ținând cont de opiniile celorlalți membri ai echipei.

1. "Scânteie" ajuta la reunirea echipei

Toți participanții stau într-un cerc. Trebuie să bateți din palme cât mai repede posibil.

1. "Indicator" ajuta la reunirea echipei

Gazda invită echipa să repete unul dintre cele patru tipuri de mișcări după el - ridică mâinile, se așează, se dispersează în lateral și converge într-un cerc. Apoi arată fără voce, apoi fără gesturi, apoi fără expresii faciale și privire. Urmărirea echipei, liderii, subordonații și angajații cu mentalitate neutră se disting clar. Analiza tuturor acțiunilor va ajuta la unirea echipei și mai mult.

1. "Carcatita" ajuta la reunirea echipei

Tăiați frânghia lungă în bucăți și legați-o de inelul în care este încorporată mingea de tenis. Este necesar să mutați inelul și să nu aruncați mingea. Alternativ, un balon poate fi folosit în locul unei mingi.

1. "Fixare" ajuta la reunirea echipei

Echipa este plasată într-un cerc. Fiecare participant trebuie să-și aleagă în tăcere, fără a numi pe nimeni, perechea dintre colegii care stau în cerc și, la comandă, să facă exact 15 pași către această persoană, apoi să înfățișeze orice figură, fixând-o într-o pereche cu acest coleg. Astfel de antrenamente evidențiază liderii și ajută la unirea echipei.

5 moduri neobișnuite de a zgudui și a aduna echipa

O cameră întunecată ajuta la reunirea echipei
„Dialoguri în întuneric”. Acesta este numele proiectului scris de cercetătorul german A. Heinecke în 1995, dedicat diverselor training-uri pentru managerii de companii susținute în întuneric absolut timp de câteva ore. Doar pentru a discuta rezultatele aprinde lumina. Acest tip de team building se realizează pentru echipe în care de la două până la o sută de persoane. Întreaga echipă este împărțită orbește în echipe, determină dimensiunea sălii, găsește scaune, caută alte obiecte etc. Aceste activități ajută la unirea echipei, la identificarea liderului și a opoziției sale.
Vinificație ajuta la reunirea echipei
Este mai bine să prezinți oameni din diferite companii care au o muncă comună înainte într-un cadru informal, când colegii sunt relaxați și nu se gândesc la afaceri. Instruirea „Vinificație” va ajuta să facă această cunoștință interesantă, informativă și utilă. Mulți proprietari de podgorii mici le închiriază pe termen scurt la diverse companii. Lecția se ține timp de câteva ore, timp în care colegii reușesc să zdrobească strugurii, să le ofere numele, să învețe caracteristicile fiecărui soi și să facă vin. Câteva luni mai târziu, proprietarii trimit vinul pregătit colectiv la birou. Scopul antrenamentului a fost atins - toți s-au întâlnit într-o atmosferă plăcută, au lucrat împreună - un rezultat excelent într-un butoi, acum le va fi ușor să lucreze într-un nou proiect cu o sursă de emoții pozitive. Activitățile comune ajută la unirea oamenilor.
Apocalipsa zombie ajuta la reunirea echipei
„Zombii nu vă discriminează în funcție de rasă sau sex. Te mănâncă doar dacă nu știi să lucrezi în echipă” - acesta este motto-ul antrenamentului „Oameni vs. Zombies” - cel mai popular în cultura corporativă a întreprinderilor din SUA. Acestea sunt antrenamente de joc de rol pentru care sunt angajați actori profesioniști pentru a portretiza zombi, iar angajații joacă rolul de supraviețuitori ai dezastrului, oameni care încearcă să iasă din clădire și să vină în salvarea lumii. Un fel de amestec de carnaval și paintball. Astfel de jocuri sunt populare și în bazele militare din Statele Unite, deoarece subliniază calitățile unui lider într-o persoană, ajută la adunarea unei echipe, formând obiceiul de a asculta și de a urma comenzile fără îndoială.
baie de aburi ajuta la reunirea echipei
În Japonia, recent a devenit extrem de popular să petreceți timp împreună în baia șefului și a subordonaților. Desigur, angajații sunt de același sex. Acesta este cel mai la modă team building din ultimii ani. Fiind în mediul cald și relaxant al unei izvoare termale, colegii pot avea o conversație obișnuită în totalitate subiecte diferite, găsiți interese comune, aveți încredere în problemele dvs. și găsiți soluții. Imersia în izvorul termal are loc după ce ai făcut un duș și te-ai spălat pe păr împreună cu toți colegii. O astfel de distracție comună ajută la adunarea oamenilor cu un interes comun.
Verificare personală ajuta la reunirea echipei