Формування згуртованості у робочій групі. Згуртована команда: коли це добре та коли це погано? Н.Самоукіна Командна згуртованість необхідна умова успішної роботи команди

Робота, виконана в команді, має безліч переваг. Основними з них є різноманітність знань, ідей та інструментів, які мають члени команди, а також дух товариства між ними. Найчастіше зустрічається риса високоефективних команд – це згуртованість, тобто міра привабливості групи її учасників (а також небажання залишати її). Так, у більш згуртованих командах, їх члени будуть більш поступливими та ефективними при досягненні цілей, які вони поставили перед собою. Нестача згуртованості у робочій атмосфері команди, безсумнівно, впливає її продуктивність через непотрібного стресу і напруги між співробітниками. Таким чином, згуртованість на робочому місці може зрештою призвести до зростання успіху компанії.

Розвиток команди вимагає часу і часто слідує позначеним етапам, починаючи з того, що команда є групою незнайомих один одному людей і до утворення згуртованої команди із загальними цілями. Згідно з дослідником Брюсом Такменом і в груповій динаміці та в чотирьох стадіях розвитку команди, які він популяризував (формування, зіткнення, нормалізація, виконання), лідери повинні підтримувати мотивацію членів команди для того, щоб успішно подолати проблеми, що виникають на етапах зіткнення та нормалізації (Малюнок 1).

Етап формуванняпредставляє початок всього, можна сказати, що це період медового місяця; великі надії покладаються усім членів команди. Взаємини розвиваються, мета зрозуміла, а основні правила встановлені. Етап зіткненнявиникає, як тільки члени команди починають боротися за позиції, помиляються через плутанину, сперечаються щодо лідерства, стратегії та цілей. У цей час командне лідерство стає вкрай необхідним. Лідер має досягти успіху в підтримці мотивації команди, вирішенні всіх проблем і роз'ясненні цілей і завдань.

Як тільки етап зіткнення буде подолано, команда готова до встановлення відкритих комунікацій, твердих позицій та норм – це етап нормалізації. Нарешті придбано довіру, а «коли рівень довіри є високим, то й зв'язки є простими, миттєвими та ефективними». Це перші кроки до згуртованості. Як тільки згуртованість досягнута, команди будуть рухатися від нормалізації до виконанню, а згодом до високоефективного виконання завдань.

Що таке згуртованість?

Згуртованість – це міра, з якою члени команди триматися разом і зберігають єдність у досягненні спільної мети. Команда, як кажуть, перебуває у стані єдності, коли її члени мають зв'язки, які поєднують їх з іншими членами команди в єдине ціле.

Члени високозгуртованої команди фокусуються на процесі, а чи не особистості; вони поважають кожного у команді, припускаючи добрі мотиви; і вони повністю віддані рішенням та стратегії команди, створюючи звітність усередині неї. Також у згуртованій команді через міцні зв'язки серед її членів, дружній командній обстановці, відданості та особистого внеску члена команди у процес прийняття рішень, сильнішим є моральний дух. Успішні бізнес-стратегії зазвичай виконуються ефективними командами з високим рівнем командної згуртованості. Високо згуртовані команди більш віддані цілям і заходам, щасливі, коли команда процвітає і почувається частиною чогось значного, це також підвищує самооцінку, що, своєю чергою, підвищує продуктивність (Малюнок 2).

Ключові елементи для досягнення командної згуртованості

Високоефективні команди – ключ до успіху компанії. Незалежно від того, чи стоїть завдання створити інноваційний продукт чи послугу, чи спроектувати новий процес чи систему, на команду, а не на окремих осіб, покладається більше надій, ніж будь-коли раніше. Ідеальна команда поєднує індивідуальні таланти та навички в суперефективне ціле з можливостями, які перевершують можливості навіть найталановитіших її членів.

Високофункціональні команди є результатом випадкових подій. Вони досягають більш високих рівнів участі та співробітництва завдяки тому, що їхні члени довіряють один одному, ототожнюють себе з командою, а також впевнені у своїх силах та ефективності. Такі команди мають високий рівень командного емоційного інтелекту (EI).

Загалом, емоційний інтелект визначається як комплексне усвідомлення та розуміння емоцій (Малюнок 3). Він застосовується при прийнятті рішень, регулюванні та самоврядуванні, що є дуже важливим аспектом командної роботи. Дослідження показали, що емоційний інтелект має позитивний вплив на командну роботу шляхом більшого згуртування команди.

Формування емоційного інтелекту команди потребує розвитку емоційної компетентності всієї групи як єдиного цілого. Команди, які мають високий рівень EI, встановили норми, спрямовані на зміцнення довіри, групової ідентифікації та ефективності. Внаслідок цього їхні члени більш щільно співпрацюють один з одним і об'єднують свої сили більш творчо для просування роботи команди.

Дослідження, проведене організаційними експертами з поведінки Ванессою Драскет та Стівеном Вольфом, пропонує наступні три методи формування EI вашої команди:

1. Знайдіть час для членів команди, щоб оцінити навички один одного.

Міжособистісне співпереживання велике значеннядля довіри. Міжособистісне співпереживання формує довіру між членами команди; як тільки досягнуто командну довіру, за нею слідує індивідуальна довіра. Команда повинна бути обізнана про навички та особи кожного члена команди. Люди, які працюють у командах, де вони впізнали один одного ближче, були більш ефективними і виконали більше роботи. Коли члени команди добре знають тих, з ким працюють, вони набувають іншого рівня довіри один до одного. Довіра сприяє зростанню мотивації, а мотивація зростання зобов'язання, якщо ці показники існують у команді, ви досягли згуртованості, яка, своєю чергою, підвищує ефективність.

Тімбілдінг є чудовим способом для здійснення практики формування емоційного інтелекту. Наприклад, коли команда формується в компанії, слід організувати заходи з тимбілдингу, навіть у неробочий час і не на робочому місці, так щоб члени команди краще впізнали один одного та виявили співчуття. Планування зустрічей поза робочих місць формує дух товариства. Тімбілдінг також зміцнює відданість організації, оскільки команда відчуває, що компанія дбає про успіх команди загалом. Ігри є одним із способів залучити членів команди та дізнатися про навички один одного на більш особистому рівні.

2. Підвищіть та керуйте емоційними проблемами, які можуть допомагати чи заважати прогресу команди.

Дуже важливо встановити зручний, схвалений командою спосіб висловити неминучі гнів, напругу та розчарування, що виникають при колективній роботі, та перенаправити цю енергію у потрібне русло. І гумор, і жартівливість можуть стати корисним інструментом у вирішенні конфліктів, а також зняття напруги та стресу.

Наведемо кілька прикладів добре відомих компаній.

• В інноваційній консалтинговій компанії IDEO члени команди кидали м'які іграшки в стіни кімнати, коли пристрасті розпалювалися. Крім покращення настрою, ці дії служили нагадуванням того, що група має встановлені норми для вираження важких емоцій, тим самим змушуючи їх відчувати себе менш небезпечними для людей та групи загалом.
• Компанія Xerox мала інший підхід, члени команди записували свої претензії та обрізали їх за розміром купюри від $1 до $100 залежно від того, наскільки серйозною вони вважали проблему та кидали її у банку «можливостей».

3. Святкуйте успіх.

Формування емоційного інтелекту команди також потребує вираження позитивних емоцій, таких як подяка та захоплення при перевищенні всіх очікувань. Визнання індивідуальних та командних досягнень не тільки зміцнює індивідуальність команди, але також виявляє її ефективність та колективне прагнення до досконалості.

Спільні вечері команди після успішного завершення проекту є прикладом типового святкування. Вся команда відправляється в ресторан для святкування їхнього успіху та важкої праці. Інший приклад – це подяка за досягнення команди у щомісячному інформаційному бюлетені від генерального директора, таким чином вся компанія знайомиться з тим, що було досягнуто.

Інші фактори, що впливають на командну ефективність

Хоча згуртованість є важливим та визначальним фактором командної ефективності, наявність однієї згуртованості не гарантуватиме успіху без організаційної прихильності. Члени команди можуть відчувати згуртованість зі своїми товаришами по команді, але повністю відокремлені від організаційних цінностей і навпаки.

Високоефективні команди повинні мати командний дух і сприйняття підтримки організації, але командний дух повинен бути сильнішим за сприйняття організаційної підтримки. Командний дух може бути визначений як «ступінь, в якому, як вважають співробітники, команда цінує їх внесок і піклується про їх благополуччя». Сприйняття організаційної підтримки визначається як «захід, з яким, на думку співробітників, організація цінує їхній внесок і піклується про їхній добробут».

Крім згуртованості існує й низка інших факторів, які важливі при розвитку команди для виконання її роботи, що показано нижче та на малюнку 4:

1. Чіткий набір завдань, які чітко позначені керівництвом
2. Показники, що дозволяють членам команди оцінити свою ефективність та зв'язок між роботою команди та ключовими показниками бізнесу
3. Постійне навчання
4. Право приймати рішення важливе для досягнення бізнес-цілей
5. Оцінка та винагорода команди, а не лише окремі стимули
6. Відкрита культура з простим доступом до необхідної інформації та вищого керівництва у разі потреби.

Заключне слово

Команди керують успіхом організації, хоча створення та керівництво високоефективними командамиє одним з найскладніших завдань, що стоїть перед будь-яким лідером в умовах поточної конкуренції. Згуртованість є ключовим фактором при функціонуванні ефективних високопродуктивних команд. Емоційний інтелект також відіграє важливу роль при створенні таких команд, причому емоційний інтелект сприяє згуртованості. Управління емоціями – це те, як ви будуєте команду. Це можливість надихнути членів команди. Лідери повинні розуміти, як працює командна згуртованість та як єдність дає енергію для команди. Лідери повинні надихати членів команди через зміцнення почуття приналежності, співпереживання та взаємоповаги, а крім цього давати людям можливість вибору та влади над тим, що вони можуть зробити. Як тільки це відчуття підтримки, ця основа створена, результатом є безмежна креативність.

розміщено у розділі: Планування та контроль

знайти ще статті

Кожен керівник прагне згуртувати колектив, щоб максимально підвищити рівень комфорту співробітників та їхнє бажання разом рухатися до поставленої мети. Існує безліч інструментів, які застосовуються для налагодження взаємин між співробітниками.

Ви дізнаєтеся:

• Які переваги у згуртованого колективу
• Як здійснити формування згуртованого колективу
• Як Новий рік може допомогти згуртувати колектив
• Які проблеми можуть виникнути у створенні згуртованого колективу

Які переваги дає згуртований колектив

1) Колектив-команда - це аналог таких понять, як міцність, єднання та надійність особистісних взаємодій та відносин між співробітниками. Згуртованість команди є необхідним фактором продуктивної та спрямованої роботи компанії. Група, підібрана з чужих людей, повинна витратити N-ну кількість часу на те, щоб згуртуватися і націлюватися на вирішення поставлених перед нею завдань. Як правило, тільки спрацьована та лояльна команда може успішно подолати кризові періоди під час свого становлення та просування, в чому кардинальна їхня невідповідність групі, де члени є поспіхом знайденими людьми.

2) Тільки згуртована команда має можливість подолати кризи, які чекають на її членів на шляху свого становлення без втрат, чого не можна сказати про групу несумісних між собою людей. Поняття сумісність – це реальна можливість подолання труднощів, а вирішення проблем, що стоять перед ними, насправді означає, що всі члени команди інтегровані в самому кращому значенніцього слова.

3) Якщо у компанії дружний колектив, то плинність кадрівпрактично нульова чи її взагалі немає. Співробітники не тікають з роботи після закінчення робочого дня, не намагаються підсидіти один одного, не мають звички пліткувати про своїх колег.

4) Працюючи у такій команді відразу видно, що кожен готовий прийти на допомогу колегі, розповісти про свої задуми та розробки, які можуть бути застосовані у спільній роботі. У співробітників не спостерігається негативних емоцій при думках про роботу, вони менше втомлюються і більш стійкі до стресів. і саме вони готові зрештою збільшити прибуток компанії.

Тімбілдинг, який згуртує колектив

Як продумати сценарій для ідеального тімбілдінга, дізнайтеся зі статті електронного журналу «Комерційний директор».

Характеристика згуртованого колективу

1. Інформованість - одне з важливих понять свідомої поведінки людини. Рівень поінформованості людей впливає результативність всієї команди загалом. Своєчасний процес інформування, спрямований усім адресатам і який дійшов кожного, дає людині відчуття причетності до життя колективу та її цілям. Завдяки цьому в команді немає безініціативних та байдужих співробітників.

Відкритість та зацікавленість в економічних інтересах практично всіх членів команди стимулює працівників до спільної участі в управлінській діяльності колективу. Навряд чи навіть найдосвідченіший топ-менеджер зможе сподіватися на підтримку колективу, якщо він у своїй роботі не користується або мінімально застосовує інформаційні канали як усного, так і друкованого характеру.

2. Дисципліна – прийнятий порядок поведінки людей, що відповідає заведеним у компанії моральним нормам та правилам, що дозволяє відрегулювати процеси поведінкового настрою у колективі. Дисциплінована людина у колективі – це стимул соціального розвиткута відповідальності по відношенню до роботи. Висока свідомість та розуміння значення свого місця у колективі сприяє сумлінному виконанню функціональних обов'язків.

Дотримання дисципліни – це виконання людьми заведених і правил поведінки. Рівень особистісних взаємин керівництва та кожного члена колективу прямо пропорційно впливає на якісне виконання посадових обов'язків та соціальних функцій.

Методи підтримання порядку та дисциплінованості можуть сильно відрізнятися один від одного. Видами суспільної дисципліни можуть бути такі поняття, як мораль, звичаї та традиції.

3. Активність – це підвищена діяльність, здійснювана людиною й не так обов'язковості виконання службового обов'язку, скільки через можливість вільного самовираження. Таким чином, активність особистості є потребою до праці та пізнання навколишнього світу.

У людини завжди є прагнення до реалізації та більш повного вираження своєї внутрішньої суті, що веде до його найбільш повного та цілісного розвитку як особистості. На рівень прояву активності та ініціативності людини більшою мірою впливає та ситуація, коли вона перебуває одна чи контактує з колегами. Природно, що почуття та моральна складова людини у суспільстві набагато відрізняються від її поведінкового настрою у стані самотності.

4. Організованість програмує точне та грамотне визначення та розподіл прав та обов'язків співробітників. Вона простежується у реагуванні членів колективу на зміни довкілля, на оновлення внутрішньої та зовнішньої поінформованості. Від правильної організації праці залежить відношення персоналу до трудового процесу та дисципліни.

Топ-менеджеру простіше працювати у високоорганізованому колективі. Щоб створити таку компанію потрібні величезні зусилля та високий професіоналізм. На організованість впливають такі причини, як роль особистості колективі, дисциплінованість та інші важливі чинники. Але навіть ідеально сформований колектив протягом свого існування відчуває злети та падіння через розподіл обов'язків його співробітників, як суб'єктів трудового спілкування та пізнання.

Для зміцнення особистісних зв'язків у колективі беріть до уваги інтереси співробітників, використовуючи економічні та соціальні важелі впливу.

5. Згуртованість - це дія, що об'єднує всіх співробітників у їхній спільної роботі та надає цілісність, що доводить тяжіння команди один до одного і до колективу. Це, безперечно, якісний показник будь-якого трудового колективу.

Коли потрібне формування згуртованого колективу

1) На етапі активного розвитку. У разі збільшення кількості співробітників протягом короткого часу у «старих» часом складаються досить непрості стосунки з новачками. Щоб згуртувати обидві групи, потрібно починати з лідерів, як визнаних, так і невизнаних. Тімбілдинг послужить зближенню та доброзичливим стосункам.

2) Під час стагнації або спаду у бізнесі.Цей період характеризується тим, що співробітники, сумніваючись у майбутньому компанії, починають працювати не хитко, не валко, не виявляючи ініціативи, починають шукати нову роботу, а потім йдуть у вільне плавання. У цей час головне завдання керівника – підняти трудовий настрій персоналу, щоб вони могли усвідомити: покращення ситуації – у їхніх руках.

3) Коли між відділеннями компанії є конфлікт, такі заходи допоможуть вирішити проблеми, що виникли. Так, в одній компанії різко впали продажі. Керівник фірми організував тімбілдінг, що сприяло ривку. Цей захід було проведено після січневих канікул, після чого співробітники вийшли на роботу відпочилими і готовими гори згорнути.

Які фактори впливають на згуртування колективу

1) Спільність інтересів, захоплень, поглядів, етичних та матеріальних цінностей та спрямованості учасників групи;

2) Віковий склад груп;

3) Відчуття психологічної безпеки та доброзичливості;

4) Активна та насичена спільна трудова єдність, спрямована на вирішення спільних проблем;

5) Привабливість лідера як еталонного зразка, що максимально виконує функції;

6) Кваліфікована робота лідера;

7) Наявність конкуруючої групи;

8) Наявність у групі людини, яка різко відрізняється від інших членів і протиставляє себе групі.

• Віддалені відділи продажу: як організувати та як контролювати

Способи як згуртувати колектив компанії

1. Корпоративні заходи. Вони використовують як ефективний механізм, покликаний згуртувати колектив чи роз'єднати його. Неоригінальність сценарію, один і той же типаж корпоративів – ні до чого хорошого не приведуть, оскільки співробітники ставляться до цих заходів як штучних. Під час проведення вони перебувають у напрузі і не можуть почуватися невимушено. Людина розуміє, що це продовження робочого процесу. Після виходу на роботу люди відчувають незручність і стурбованість, що хтось поводився неадекватно, хтось перебрав із алкоголем.

Повноцінне свято виходить тоді, коли весь сценарій придумано та втілено членами команди. Колеги дізнаються про себе та інших нову інформацію, всі від початку налаштовані на позитив. Такий підхід економить кошти компанії, оскільки проведення корпоративів спеціалізованими організаціями обходиться дуже недешево.

Для того, щоб захід вийшов насиченим та оригінальним, потрібно провести анонімне опитування, щоб з'ясувати, яким хочуть бачити корпоратив співробітники. Для цього складіть анкету. Після обробки заповнених анкет ви зрозумієте, чого хочуть співробітники, та визначиться ініціативна група, яку можна залучити до організації заходу.

2. Командоутворюючі спортивні тренінги. Тімбілдинг допоможе членам колективу створити лояльні взаємини та мотивувати до єднання колективу та організації команди. Неправильно організований тимбілдинг може призвести до непередбачених наслідків – роз'єднаності співробітників, втрати авторитарності з боку керівника, звільнення персоналу. Тому слід дуже серйозно поставитися до вибору тренера та врахувати фізичну форму учасників. Був такий випадок, керівник-жінка під час тімбілдінга зламала руку і потім довго розмірковувала, навмисне це було зроблено чи ні.

Коли в компанії працює активна молодь, а фізична форма керівника залишає бажати кращого, проведення тімбілдінга навряд чи виправдане. Це може принизити авторитарність шефа. Якщо ж у гендира спортивна підготовка набагато вища, ніж у співробітників, не потрібно змушувати всіх брати активну участь у заході.

Наприклад, в одній компанії керівник, спортивний чоловік у віці 36 років, був захоплений стрибками з парашутом, тому влаштував екстремальний тимбілдинг для топ-менеджерів, які були переважно представницями слабкої статі старше 40 років. Звичайно, насильно стрибати нікого не змушували, але натякали, що той, хто не стрибне – не наша людина. Довелося стрибнути багатьом, але не всім. Екстрим краще змагатися з тими, хто любить подібний відпочинок.

3. Командоутворюючі заходи. До них можна віднести проведення навчальних тренінгів, які згуртують вже працюючий персонал. Вони допоможуть адаптувати нових співробітників до досягнення позитивних результатів:

- Знайти спільну мову. Відомий випадок, коли компанія проводила навчальний тренінг 6 разів та кожного разу для нового відділення. Керівництво компанії поставило завдання, щоб персонал міг говорити однією мовою. Цього можна було досягти, пройшовши тренінг в одного тренера. У результаті колеги почали використовувати єдину термінологію. Як правило, цей тренінг є найбільш корисним для співробітників з різним рівнем освіти.

- Ввести новачків у курс справи. Новий співробітник протягом кількох годин чи днів знайомиться з колегами, вникає в роботу та перестає бути чужинцем. Колектив за цей час може скласти портрет людини та перейти до активної формиспівробітництва. У звичайній обстановці новачок може адаптуватися кілька місяців.

– Заробити авторитет. У фінансовому підрозділі однієї компанії кістяк співробітників складали люди з віковою планкою вище за середній. Було призначено нового керівника на посаду фінансового директора, до того ж молоду жінку. Як відреагували співробітники, цілком передбачувано – неповажне ставлення, непокора, саботаж.

• Навчання менеджерів з продажу: готуємо новачка в 3 кроки

Фінансовий директор зробила незвичайну пропозицію – оголосила про намір проведення безкоштовних семінарів з англійської мови та фінансового аналізу. Зрозуміло, що на першому занятті черга з бажаючих не стояла, але знайшлися й такі, хто зацікавився і дійшов висновку, що заняття варті та ще й безкоштовні. Він розповів колегам і співробітники потягнулися. В результаті вона досягла авторитетного відношення та поваги з боку колег.

- Розробка нових документів. Під час навчального тренінгу разом можна зайнятися розробкою, наприклад, корпоративного зведення правил компанії, в якому закріплюються всі придбання та напрацювання фірми. Якщо такий документ надасть вищестояща організація, він не працюватиме. Інша річ, коли творцями стають самі співробітники, а документ відточується у процесі відкритого обговорення.

Як згуртувати прогульників та любителів випити

Айгуль Гомоюнова,гендиректор ДК «Пінопол», Москва

Основна частина нашої компанії – це співробітники складу (вантажники) та відділу продажу. Тому в нас була постійна плинність кадрів. Штат вантажників постійно оновлювався, бо вони пили та прогулювали роботу. Лише за рік співробітники відділу продажу пішли повним складом. Причину постійної плинності з'ясувати здавалося неможливим, адже на той час я надто мало уваги приділяла питанням закріплення співробітників. Я опинилася в розгубленості, у чому причина: оплата праці в нас досить висока.

Для зміни ситуації використали сотні способів: штрафи, премії, акції – нічого не діяло. Протягом року застосовували різні методиАле результату не було.

Згадавши свій минулий досвід роботи бізнес-тренером, я задумалася про проведення тренінгів з освіти команди, запросивши на нього весь колектив: адже кожен працівник має розуміти, що і від його внеску залежить кінцевий результат, незалежно від того, чим він займається. Вантажники висловили бурхливу реакцію з приводу пропозиції, їм стало приємно, що хтось цікавиться їхньою думкою та прислухаються до неї. Сьогодні вони вже самі цікавляться розкладом тренінгів. Офісні співробітники теж поставилися активно та з розумінням.

Перший тренінг був присвячений з'ясуванню проблем із взаємодією. Провели гру на тему аварію корабля, в якій взяли участь усі присутні. Кожен намагався довести свою точку зору, ніхто нікого не чув, офісні співробітники напівпрезрительно поставилися до низів, тобто. вантажникам. Проблема була очевидною: весь колектив розбився на групи, і кожна вважала себе основною. Мені стала зрозумілою мета – згуртування команди.

• Як правильно звільнити співробітника: ключові особливості

Кульмінаційним моментом за результатами тренінгів став наш найбільший захід, коли ми зняли котедж та виїхали на чотири дні на природу. У програмі виїзного пікніка були шашлики, пейнтбол та тренінг. Учасники розбилися на дві команди, до того ж кожна включала колег з усіх відділів. Перед початком я звернулася з проханням до відділів скласти список того, що їм потрібно придбати для роботи.

Співробітникам бухгалтерії була потрібна якась програма, вантажникам – електрокар та мікрохвильова піч і т. д. Команда, яка здобуде перемогу могла вибрати лише один предмет. Перед початком змагань усі сперечалися та доводили, що найголовніша річ та, яку замовили саме вони. А коли гра взяла старт, і перша команда, яка перемогла, вибирала найперший предмет, ситуація кардинально змінилася, кожен відділ відмовився від свого призу, всі обрали мікрохвильову піч для вантажників, розуміючи, що їм вона важливіша. І так повторювалося на кожному етапі змагання – всі геть-чисто забули про свої інтереси і вирішували її цінність для компанії, а не для себе особисто.

Сьогодні я задоволена отриманим результатом:

– на складській ділянці працюють постійні співробітники, вантажники беруть активну участь у роботі компанії.

- В офісі за 2 роки звільнилося всього два співробітники, один з них з поважної причини.

Дія тренінгів виявилося не відразу, але перші результати стали видно після 2 тренінгу.

Як згуртувати колектив за допомогою новорічного корпоративу

Надія Фіночкіна, директор компанії «Формула успішного підбору», Москва

Одного разу клієнт звернувся до нас із проханням допомогти у підвищенні рівня взаємодії між співробітниками. У колективі не прийнято було спілкуватися між собою та відвідувати корпоративні посиденьки. Такі відносини всередині компанії позначалися на продуктивності.

Ми зробили співробітникам компанії клієнта ретельно продуманий та оригінальний сюрприз. Заздалегідь провели міні-інтерв'ю з персоналом окремо, щоб дізнатися особисті переваги та факти з його біографії, чому приділяє вільний час. Ми зібрали 25 анкет і скориставшись наданою співробітниками інформацією, підготували запитання для вікторини. У оголошений день було запрошено весь колектив у складі 35 осіб, оскільки наближалися новорічні свята.

• Мотивація менеджерів із продажу: що дійсно працює

За правилами вікторини потрібно було прослухати цікавий опис захоплень характеристик будь-якого співробітника і визначити, про кого йдеться. Ця розповідь була супроводжена показом його дитячих фото. Тривалість корпоративного свята зайняла загалом близько 6 годин, включаючи урочисту частину, вікторину з фотографіями та фуршет.

Після проведеного корпоративу колеги знову познайомилися один з одним. Такий незвичайний та пізнавальний досвід допоміг колективу згуртуватися і навіть зародив дружні стосунки між відділами. Усього за один вечір люди дізналися більше, ніж за попередні десять років роботи.

Оригінальна ідея згуртування колективу за 300 рублів

Едуард Колотухін, гендиректор компанії «Stayer.ru», Єкатеринбург

Наша компанія займається не продажем, а емоційним залученням клієнтів. Щоправда, такий підхід діє в тому випадку, якщо члени колективу наділені емоційним інтелектом, здатністю відзначати та емоційно вітати кращі сторони колег по роботі. Одна з ідей, яка допомагає розвитку емпатії у колективі, картки зі словом «КЛАС!».

Суть ідеї. Для переконання співробітників помічати хороші вчинки своїх колег і дякувати їм, ми не стали користуватися звичними засобами навіювання типу «заохочуйте кращі якості колег» натомість ми скористалися простою методикою: дозволили співробітникам виплачувати один одному невелике заохочення щомісяця. Сьогодні будь-який член компанії може один раз на місяць особисто презентувати 300 рублів тому, хто, на його думку, їх заробив. Усім співробітникам першого числа кожного видається іменна картка «КЛАС!». Протягом усього місяця він може віддати цю картку колезі, чия діяльність його захопила чи допомогла. В останній день місяця вони підраховуються, лідера місяця ми відзначаємо у корпоративних ЗМІ та на сайті компанії.

Ось приклади справ, які, на наш погляд, гідні заохочення та фінансового стимулювання. Один замінив колегу, який перебуває у відпустці або захворів. Інший ходив у відділення зв'язку у своїх справах та купив кілька марок для відправки пошти компанії, хоча його про це не просили. Завжди можна зробити гарний вчинок! Але якщо людина впевнена, що гідних на премію минулого місяця не було, то вона може нікого не вказувати і нікому не віддавати свою картку. Тоді наступний місяць починається з нуля.

Результат. Потроху вибудовуються взаємини між двома внутрішніми підрозділами Мене, до речі, це порадувало найсильніше. Персонал поступово залучається до гри, вчиться відзначати знаки уваги та турботи своїх колег, адже іноді складно підійти та сказати: «Дякую!», а з іменними картками це легко і просто. Крім того, ми помітили емоційних лідерів компанії.

Чинники, що знижують згуртованість колективу

Фактор 1. Наявність у групі дрібних підгруп, що призводить до «містечкової» поведінки та мислення. Чим численніша група, тим більша ймовірність появи підгруп. Обмежте кількість членів команди до 5-7, іноді до 20 осіб. Як правило, дружба чи знайомство між окремими членами до утворення групи призводить до відокремлення цих людей від команди, що може призвести до відчуження такої пари чи малої групи від усієї команди. Ця проблема може бути при поєднанні старих і нових членів команди, яку зазвичай хочуть дозволити клієнти.

Фактор 2. Некомпетентне керівництво лідера призводить до конфліктних ситуацій і навіть до ліквідації команди. Тож якщо лідер займається побудовою інтриг, наближаючи чи видаляючи обраних членів, наділяючи повноваженнями і заохоченнями, спираючись на особисті пристрасті, а чи не на знання, компетентність і заслуги колективу, така група згодом перестає бути командою.

Фактор 3. Відсутність спільної мети та спільної спрямованості. Наприклад, запитуючи групу учнів: «Чи вважається наша група командою?» - учасники кажуть: «Ні, ми всі добрі люди, але у нас немає майбутнього». Коли у людей відсутнє майбутнє, воно створюється лідером, що спускає мету зверху. Коли ця мета усвідомлюється та приймається кожним членом групи, тоді група перетворюється на команду. Якщо лідер не дає такого завдання, то кожен здійснює свої плани та ставить особисті цілі.

Інформація про автора та компанію

Айгуль Гомоюнова, Генеральний директор ДК "Пінопол", Москва. "Пінопол". Сфера діяльності: виробництво та оптова торгівля будівельними та оздоблювальними матеріалами; логістичні послуги; проведення тренінгів.

Надія Фіночкіна, директор компанії "Формула успішного підбору", Москва. ТОВ "Формула успішного підбору". Сфера діяльності: підбір персоналу. Чисельність персоналу: 5. Закриті вакансії в місяць: 7–12.

Едуард Колотухін, генеральний директор компанії Stayer.ru, Єкатеринбург ГК "Стаєр" (Stayer.ru). Сфера діяльності: виробництво та продаж спортивного одягу, а також екіпірування; продаж спортивного обладнання. Чисельність персоналу: 25. Річний оборот: 50 млн. руб. (в 2014 році).

Тут має бути якась сильна цитата Френка Андервуда про сильну команду, але, чорт забирай, нічого не знайшов. Тому давай перейдемо від пишномовних демагогій до практики.

Отже, для будь-яких великих звершень потрібна хороша команда. Крім того, команда має бути згуртована, скута одним ланцюгом і пов'язана однією метою. Галера, на якій весляри гребуть урізнобій, далеко не вплине, ви, швидше, вирушите зі своїми амбіціями до тієї кошмарної риби з трешового радянського мультика, в якому співала співачка з риб'ячою головою: «Залишайся, хлопче, з нами, будеш нашим королем». Але нормальні чуваки не хочуть бути королями якогось там днища, тому вихоплюють меч із піхов, схоплюються на щит і закликають свою армію згуртуватися. А як закликати? Зараз дізнаємось.

Цей текст присвячений не тільки бізнесменам-початківцям, а й усім тим, хто мріє зібрати навколо себе сильну команду. І не важливо, що у вас: рок-група з гаражем та великими амбіціями, аматорська футбольна команда, команда КВК. Методи скрізь однакові.

Персонал підприємства – це як футбольна команда: хлопці мають грати як єдина команда, а не як скупчення яскравих особистостей.
- Лі Якокка -

Свої люди

Якщо хочеш сформувати саме команду, стався з величезною ретельністю до підбору нових людей. Вони мають бути не просто професіоналами, а й мислити однаково з тобою. Тільки свої люди розуміють все з півслова, і це заощаджує час. Не доведеться витрачати час на знайомство, інтеграцію та освоєння. Звикання пройде набагато швидше. Нехай ти візьмеш ударника гірше, але він буде тебе розуміти і рухатися з тобою в одному напрямку. А техніка – справа наживна.

Якщо твоя команда буде, немов збірна з футболу, складатиметься з гравців різних клубів, то розкол неминучий. Коли всі зліплені з одного тесту, ризик повторити долю Beatles і розпастися зводиться до 13,9%. Підраховано науково-доцентом кафедри безглуздих підрахунків Вікентієм Жабо.

І, мабуть, Головна причиначому потрібно шукати саме своїх людей, у тому, що вони дадуть тобі цінну пораду. Знаючи поставлену мету, чудово розуміючи, на що ви орієнтуєтесь, вони зможуть давати грамотні поради. Інакше це перетворюється на шапіто, все одно що стара бібліотекарка підказуватиме, як працювати в С++.

Однак пам'ятай, що варто уникати однодумності. Ні, не треба сперечатися, всі мають бути охоплені єдиною метою, але вони мають мати свої варіанти вирішення проблеми, які вони зможуть запропонувати.

Реальні цілі

Якщо питання: «Які цілі, бос?», – ти скажеш: «Ну, щоб грошей було багато, там, багатства, щоб нас знали. Ну щось таке», – то наша тобі порада – зав'язуй зі своїми проектами прямо зараз. Бачиш, команда зможе згуртуватися, тільки знаючи поставлену мету. І ціль ця має бути сформульована точно, витончено і доступно, щоб ні в кого не виникало питань. Інакше у різних членів твоєї команди буде різне бачення ситуації, і кожен почне досягати «багатства і слави» своїм способом, що найчастіше суперечить спільній роботі.

І найголовніше, цілі мають бути реальними: не повітряні замки під назвою «Світле майбутнє», а крок за кроком, долаючи одну вершину за іншою. Можливо, в далекій країні дивовижних ельфів і є створіння, які з ходу та за тиждень приведуть команду до успіху, але, на жаль, у цьому світі таке можливе лише після довгих років спільної роботи.
І найголовніше, завжди підлаштовуй команду до конкретних ситуацій.

Заохочення

Безумовно, у справжній команді багато хто працює не лише за добре слово, пишний корпоратив, ідею, один за одного, за свого керівника. Команда чудово розуміє: якщо результат цікавий із нематеріальної точки зору, його досягнення – це безумовна перемога всього колективу та будь-якого його члена. Понад те, кожен учасник чітко усвідомлює свою роль досягненні цієї перемоги. Але до славних часів потрібно дожити, а людям гроші потрібні в даний момент. А якщо їх прагнення заохочують дзвінкою монетою, добрим словом чи якоюсь іншою премією, то з'являється стимул трудитися. Добре слово і собаці приємно, а увага лідера – людям різного віку. Але головне – робити це вчасно, інакше закрадуться сумніви. Пам'ятай, загальний успіх, але похвалу потрібно висловлювати особисто.

Утримати всіх

Чилійські соціалісти співали: El pueblo unido jamás será vencido, або по-нашому: Поки ми єдині, ми непереможні. А потім починається страшне: команда і компанія втомлюються один від одного і намагаються розлучитися, підірвавши моноліт злагодженого колективу. Ще гірше, коли вони йдуть до конкурентів. Випадки з відходом на підвищення розглядати безглуздо, задля цього людина багато в чому і намагалася.

Чому люди йдуть? Причин багато, все залежить від того, чим ви займаєтесь. Деякі через гроші: досвіду вони набралися, тепер можна перейти до контори багатшої. Деякі просто втомлюються і не бачать сенсу подальшого співіснування, хочеться змінити антураж. Звичайна криза. Ось тут найскладніше: ти маєш переконати співробітника в тому, що найкращі часи попереду, що він справді неймовірно цінний член екіпажу. І що скоро, коли ви прийдете до своєї мети, всі поневіряння будуть компенсовані. Будь дипломатичний та уважний до «братів зі зброї». Але знай і міру, щойно вони сядуть на шию.

Командна культура

У бізнес-сфері її ще називають «корпоративною», але ми говоримо не тільки про бізнес. І це дуже важливо, бо, незважаючи на цілі та спільність інтересів, люди різні. Вони прийшли з різних сімей, різних навчальних закладів і погляди на життя у них різні. І іноді настає той момент, коли ви збираєтеся разом, і в їхніх головах починає зріти думка: «Як би звалити швидше з кола цих ідіотів».

Адже вас має об'єднувати щось, крім банальної мети та безпосередньої роботи. У спорті команду поєднують кольори та вболівальники, у політичних партіях – ідеологія. Що об'єднуватиме вас? Це ти маєш вирішити сам. Але сам факт наявності колективу, який має легенду і хоч якесь спілкування між собою, приваблює більше, ніж проста контора. Ви не повинні бути Pink Floyd, які на репетиціях останніми роками існування навіть не віталися один з одним. Там, де є командна культура, з'являється гарант того, що ви не розпадетеся до собачих чортів у найближчі 2 місяці і працюватимете заради загального блага в поті чола до останнього передсмертного писку.

Особистий внесок

Ця порада більшою мірою підходить тим, хто згуртував команду на фінансовій ниві. Якщо у вас група або гурток юних поетів, то тут потрібен інший підхід, традиційніший, заснований на рівності.

А в бізнесі та інших місцях, в яких ти граєш роль яскраво вираженого лідера, уникай панібратства, м'якості та інших ніжностей, встановлюй відносини через результати. Люди, які досягають потрібних результатів, мають добрі стосунки з іншими. Вони у своїй роботі націлені на загальну справу та виконують свої зобов'язання перед усім колективом. Доброта та ніжність без результатів сенсу не має, це лицемірство та утриманство.

На себе подивись

Будь прикладом для своєї команди. Ти цю кашу заварив, ти, у разі чого, її і розхльобуватимеш. Ти маєш бути прикладом для своїх працівників, точним, трудоголічним прикладом, втіленням відповідальності, ідейності та працездатності. Твори, мучся, живи в шаленому темпі!

І ще знаєш, чому апостоли так успішно сіяли християнство в Європі? Тому що вони добре знали слабкі та сильні сторони своїх соратників і тому могли правильно розподілити їхні обов'язки. Ще ті психологи. Тобі слід також взяти на замітку це давно забуте мистецтво.

З цієї статті ви дізнаєтесь:

• Які умови формування згуртованого колективу
• Які критерії згуртованого колективу розрізняють
• Які заходи та ігри гуртують колектив

Будь-який керівник дбає про мікроклімат у своїй організації. Нікому не потрібні чвари і розбрати, що заважають ефективній діяльності компанії. Згуртованість колективу дуже важлива як для керівництва, так кожного співробітника. Погодьтеся, приємно приходити на роботу та бачити усміхнені особи, вирішувати всі поточні питання в колективі конструктивно та спокійно, а у разі складної ситуації знати, що тебе не потоплять, а простягнуть руку допомоги. Успішний керівник повинен мати уявлення про те, як згуртувати колектив, чим зблизити різних людей, які методи об'єднання людей у ​​команду загальноприйняті, адже часто саме спільна згуртована робота приводить компанію до успіху. Про все це читайте у нашій статті!

Коли необхідне створення згуртованого колективу

1. За відсутності потрібної та правдивої інформації завжди знаходиться той, хто вигадує недостатнє сам, накручує весь колектив, наповнюючи його чутками та плітками. Така ситуація характерна для організацій, де панує корупція, зловживання владою, непрозорість системи оплати праці, нарахування преміальних виплат тощо. Досягти мети згуртувати колектив у такій ситуації може допомогти експертний метод, який оптимізує кадрову політику. Метод, покликаний згуртувати колектив організації, ґрунтується на систематичному проведенні моніторингу при залученні HR-професіоналів.
2. Розлад у колективі найчастіше викликаний фактичною відсутністю контролю. Безграмотне управління керівництва уможливлює відсутність чіткого розподілу ролей і відповідальності, дисципліни, порядку та взаємоповаги. Немає можливості згуртувати людей. У такій обстановці легко забуваються негласні правила та кодекс поведінки у соціумі. З'являються міні-угруповання зі своїми неформальними лідерами, які маніпулюють людьми та конфліктують між собою. Мета такої поведінки аж ніяк не спрямована на підвищення ефективності праці та успішності підприємства. Вони задовольняють лише свої амбіції. Усе це призводить спочатку до розколу колективу, потім розпаду й у остаточному підсумку повного поділу колективу.
3. Неписьменне керівництво колективом породжує внутрішню конкуренцію та невдоволення один одним. Так також неможливо згуртувати колектив. Успішний керівник колективу повинен розуміти, що конкуренція є сприятливою лише для розвитку ринкових відносин, але не відносин між людьми, які працюють в одній команді. Це не допоможе згуртувати колектив. Працюючи за принципом «батога і пряника», коли найкращим дістаються премії, чини, бонусні винагороди тощо, а іншим – зауваження та штрафи, колектив позбавляється елементарної довіри один одному, взаємодопомоги, одержуючи натомість лицемірство, навушництво, явні «підстави» та приховані саботажі. Багато членів колективу змушені в цих умовах забути про принципи, аби отримати неперевершений результат, кращий, ніж у колег. Колективи з такими внутрішніми відносинами давно забули про командний дух. Спільне вирішення складних питань конструктивним чином у такій ситуації практично неможливе.
4. За відсутності діючих стратегій, вкладених у формування та розвитку внутрикорпоративной культури, поліпшують мікроклімат групи, об'єднують людей єдиною метою, значимої кожного і всіх разом.

Умови формування згуртованого колективу

Розглянемо основні умови та критерії формування згуртованого колективу. Колектив стане згуртованим, якщо:

• збігаються інтереси, погляди, цінності та світогляд більшої кількості членів колективу;
• колектив однорідний віком. Важко об'єднати в одну групу п'ятдесятирічних та сімнадцятирічних учасників колективу, можливо лише на взаємоповазі;
• у колективі мають домінувати доброзичливість, ухвалення думки іншого, загальна психологічна безпека;
• весь колектив повинен вести активну, емоційно насичену спільну діяльність, спрямовану отримання результату, значимого всім і кожного;
• керівник колективу або його лідер представляють модель поведінки максимально ефективного співробітника та колеги;
• успішний керівник здатний вжити особливих дій чи заходів, щоб посилити згуртованість колективу;
• існує інша група людей чи колектив, яких можна як суперників;
• у команді є людина, що протиставляє себе колективу і значно відрізняється від основної кількості його учасників.

1. Цілеспрямованість.Цілеспрямованістю колективу називається прагнення загальної мети. поєднує груповий інтерес до змісту мети, що висувається цією групою, диктує колективні соціальні настанови, переконання, ідеали. Ступінь цілеспрямованості можна визначити за такими показниками:
   • рівень зацікавленості членів групи у спільній діяльності, у покращенні мікроклімату колективу, взаєморозуміння між людьми, акцентування уваги на збої позицій у спільній діяльності та у відносинах;
   • зв'язок між цими параметрами;
   • відповідність цілей особистості та колективу, їх взаємодоповнення, суперечливість, подібність та відмінність.
2. Мотивованість.Цим критерієм визначається рівень активності, зацікавленості та дієвого ставлення (прагнення) до спільної діяльності всіх членів колективу. Мотивованість характерна для учасників такої колективної роботи, коли кожен з них переживає потребу, потяг, бажання працювати спільно, усвідомлює необхідність спільної роботи та упереджено, захоплено до нею належить. Активність і зацікавленість кожного члена групи у загальному результаті, включеність у його досягнення, зусилля, ступінь задоволення від участі у спільній справі – показники, що визначають мотивованість. .
3. Цілісністючи спільністю команди є єдність її членів. Взаємопов'язаність та взаємозалежність між учасниками групи визначають ступінь їхньої згуртованості, сумісності, сполученості тощо. Визначити ступінь цілісності того чи іншого колективу можна, проаналізувавши співвідношення між спільними досягненнями та загальним числом виконаних робіт, зрозумівши, який вид робіт домінує – спільний чи індивідуальний. Це допомагає згуртувати колектив.
4. Структурованістьвизначається чітким та суворим порядком взаємодії. Вона регламентує функції, завдання, права, обов'язки та відповідальність серед членів групи. Завдяки цьому колектив здатний за необхідності швидко розділитися на групи та підгрупи, залежно від розв'язуваних завдань та поставлених цілей. Структурованість визначають переважні методи перерозподілу обов'язків шляхом взаємодоповнення, підстрахування, дублювання. Також важливим критерієм є спосіб розподілу відповідальності – концентрація, розподіл, дифузія. Важливе значення має й діловий взаємовплив. Це допомагає згуртувати колектив.
5. Узгодженістьучасників колективу визначає їхню гармонійну взаємодію, обумовлену наявністю спільної мети. Узгодженість у різного ступеняможе виявлятися будь-якому з етапів спільної роботи. Ступінь узгодженості чи неузгодженості визначається домінуванням методів усунення протиріч та роз'єднуючих чинників, рівнем конфліктності учасників колективу та типовою поведінкою у вирішенні конфлікту. Узгодженість дій допомагає згуртувати колектив.
6. Організованістьхарактерна для груп, що відрізняються упорядкованістю, зібраністю, підпорядкованістю встановленому порядку, що регламентує спільну діяльність, здатністю точно дотримуватись заздалегідь встановлений план (планомірністю), керованістю, що включає старанність та самоорганізованість. Під старанністю слід розуміти здатність, частоту та стиль виконання зовнішніх керуючих впливів. Самоорганізованість колективу безпосередньо залежить від ступеня його участі у своїй роботі та характеризується кількістю учасників, які займаються управлінням; кількістю здійснюваних управлінських процесів; лідерським потенціалом; способом участі членів групи у управлінні тощо. буд. Організованість допомагає згуртувати колектив.
7. Результативністьхарактеризує ступінь згуртованості групи у досягненні високого результату та наміченої мети. Це інтегральна характеристика продуктивності, продуктивності та ефективності роботи колективної роботи. Показники ефективності вимагають конкретизації особливостей роботи групи. Висока результативність допомагає згуртувати колектив.

Як відбувається формування згуртованого колективу

Формування згуртованого колективу – процес досить тривалий. Експертами визначено покрокову методику, що включає п'ять обов'язкових стадій, які не слід пропускати або змінювати їх послідовність. Успішний керівник повинен розуміти важливість кожної з них, знати, що лише чітке виконання вимог допоможе згуртувати колектив на роботі.

Початок формування відносин відбувається з притирання. Це притаманно будь-якого колективу, особливо новачків, які у вже сформовану групу. У цей період звертають особливу увагу один на одного, відкривають сутність, демонструючи сильний і слабкий бік свого характеру, лідерські здібності, конфліктність поведінки і т. д. Найважливішим аспектом цього періоду є загальні характеристикипідібраного контингенту. Робота професійного психолога, спрямовану формування міжособистісних відносин, враховуючи їх особливості, допомагає мінімізувати проблеми наступних стадій. Це дозволяє згуртувати колектив.
Далі проходить « конфліктна» стадія.Слід розуміти, що виникнення будь-яких конфліктів є нормальним для будь-якого колективу. Уміння протистояти їм та успішно вирішувати такі ситуації є запорукою створення міцного та згуртованого колективу. На цьому етапі допустимо формування невеликих підгруп та виділення аутсайдерів. Допустимо також наявність непорозуміння з боку керівництва та підлеглих. Нерідко конфліктна стадія закінчується деякими звільненнями – з особистої ініціативи співробітника чи за вказівкою керівництва.
Третя стадія « експериментальна». Врегулювання та вирішення всіх значних внутрішніх конфліктів призводить до неминучого зростання потенціалу кожного співробітника та всієї групи загалом. Це стосується і особистісного плану, і робітника. Цей період характеризується нерівномірним розподілом зусиль, незначними збоями у роботі, проте, зрештою, підприємство досягає більших результатів, ніж початкових етапах. Все це допомагає згуртувати колектив.
Творча стадіянастає після успішного проходження перших трьох. Виділяються лідери та формують навколо себе команду людей, які поділяють їх позиції та думку. На перших стадіях співробітники могли б і помилитися у виборі лідера, але до цієї стадії вже всім зрозуміло, люди досить знають один одного, і всі оцінки вже зроблені.
Зрілий колектив- Результат п'ятої стадії, завершальної. Розбіжності і розбіжності, що виникають на цій стадії, утворилися особливо часто з приходом нового співробітника, вкрай швидко і спокійно вирішуються, лише позитивно впливаючи на роботу всього колективу. Це вважається вищим пілотажем згуртування людей, і цього має прагнути кожен керівник, бажаючий бути успішним.

Як можна згуртувати колектив

• Заведіть традиції,це допомагає згуртувати колектив

Подумайте, не дарма ж дітлахи переглядають мультфільми, що сподобалися, по кілька разів. Психологи стверджують, що їх тішить і приваблює те, що сюжет наперед відомий. Дитині комфортно від того, що вона знає, що станеться, і немає нічого невизначеного та несподіваного. Дорослі співробітники, які щодня вирішують якісь питання, щось винаходять і пізнають, також мріють про спокій та комфорт. Тоді й робота сперечається краще. Немає нічого простішого для вирішення цього питання, ніж заклад традицій. Наприклад, можна починати щоранку з музики або щосереди ходити всім колективом у басейн, щоп'ятниці спілкуватися англійською мовою, відзначати разом свята, дні народження, відвідувати різні квести. Все це поєднує людей, робить ближче один до одного, розкриває їх потенціал і є до того ж тимбілдінг.

• Збирайтеся разом,це допомагає згуртувати колектив

Намагайтеся збирати всіх членів колективу разом. Не має значення, як часто це відбувається: раз на місяць, тиждень чи день. Важливо, що це відбувається. Обговорюйте досягнення, успішні результати, поділіться ідеями, думками та сумнівами. Люди в колективі повинні розуміти, що їхня робота важлива, їхню думку чують. Необхідно знати суть роботи кожного члена колективу, наголошувати на значущості його участі у спільній справі, ділитися проблемами і разом знаходити рішення. Не обов'язково занадто деталізувати свою роботу, можна просто вказати на проблемні місця, можливо, хтось легко допоможе в цих питаннях. Це максимізує командну працездатність, робить людей згуртованими.

• Корпоративне ЗМІдопомагає згуртувати колектив

Організація випуску корпоративної газети чи журналу – найкраща можливість повідомляти останні новини співробітникам, вносити пропозиції, відзначати досягнення, у тому числі й індивідуальні, вітати зі святами та ювілеями. Проведення дня відкритих дверей послужить налагодженню взаємовідносин між відомствами та департаментами. Для того, щоб згуртувати співробітників, можна ініціювати щомісячні заходи, коли кожен відділ по черзі становить важливість своєї роботи у креативному форматі.

• Корпоративний відпочинокдопомагає згуртувати колектив

Налагодити контакт між співробітниками допомагають колективні поїздки та спільний відпочинок. Це підвищує ефективність діяльності кожного співробітника та підприємства в цілому, оскільки:

• зміна обстановки розряджає будь-які ускладнення, що виникли в колективі, допомагає побачити один одного в іншому світлі та в інших умовах;
• нестандартні ситуації допомагають поглянути на працівників зовсім інакше;
• невимушена ситуація розкриває несподіваний потенціал кожного співробітника. Люди знайомляться ближче, відкривають спільні інтереси, дізнаються про нове одне про одного.

Для того, щоб згуртувати команду, використовуйте такий різновид корпоративного відпочинку, як туризм: звичайний, пригодницький або навіть сюжетний. Кожен з варіантів привабливий і особливий, але всі формують командний дух, гуртують людей в одну групу із загальними інтересами та взаємоповагою. Завдяки корпоративному відпочинку всі члени колективу знайомляться заново в невимушеній обстановці, одержують задоволення, відпочиваючи від рутинної роботи, вбирають позитивні емоції, що вкрай корисно для запобігання вигоранню емоцій та зниження працездатності. Що гарантує згуртовану роботу колективу.

• Гейміфікуйте,це допомагає згуртувати колектив.

Один із найбільш значущих трендів останніх років - застосування принципів і технологій, характерних для комп'ютерних ігор, підвищення залученості споживачів і користувачів у будь-який процес. І цей метод чудово працює для утримання людей у ​​робочому процесі. Зробіть виконання завдань, вирішення проблем чи досягнення показників метою чи етапами гри – і ось, весь офіс захоплено грає у квест під назвою «Робота». Система заохочень, бейджів, звань і рівнів майстерності перетворює будь-який процес на веселощі і, використовуючи дух змагання, затягує геймерів у свою безодню з головою. За прогнозами аналітиків, вже до 2017 року технологіями гейміфікації в корпоративному управлінні користуватимуться близько половини всіх компаній, тому не варто відкладати вивчення та впровадження цього методу, інакше ви ризикуєте опинитися у сумній та відсталій половині світової бізнес-спільноти.

Які заходи гуртують колектив

Дуже зближує працівників проведення колективних заходів – спільне відзначення свят, участь у іграх та квестах, психологічні чи ігрові тренінги, що підштовхують людей активно взаємодіяти один з одним, йдучи до загальнозначущої мети. Усі ці заходи поєднує термін «тимбілдинг» – будівництво команди, методи, які допомагають пов'язати різних людей одну міцну команду. Це допомагає згуртувати колектив.

• Екстремальний тімбілдінг,допомагає згуртувати людей

В основу екстремального тимбілдингу покладено колективне заняття екстремальними видами спорту, що передбачають деякі ризикові ситуації та сплеск адреналіну.

1. Пригодницькі перегони

Це найпопулярніший вид тренінгу, що проводиться для формування команди, на кшталт гонок з пригодами та екстримом. Завдання таких цікавих командних перегонів полягає у подоланні певної дистанції з різноманітними завданнями та знаходження контрольних пунктів. Кожна команда проходить кілька етапів, у кожній команді щонайменше 5, максимум 12 осіб. У захоплюючій формі співробітники від точки до точки проходять дистанцію, виявляючи знання, кмітливість, вміння діяти спільно та планувати ці дії. Це чудово допомагає згуртувати команду.

1. Орієнтуванняяк спосіб згуртувати групу людей

Орієнтування – чудовий вид спорту. Команда повинна знайти на території необхідну кількість контрольних пунктів. На допомогу надається компас та карта з зазначеними точками призначення. Такий тримбілдинг здатний виявити лідерські якості у співробітників, здатність до взаємовиручки, ступінь конфліктності людини та рівень її комунікабельності. Один із сучасних видів орієнтування джип-орієнтування. Основні принципи ті самі, як і традиційного виду спорту, лише орієнтування відбувається на позашляховиках і в безлюдній місцевості. Драйв та відчуття екстриму допомагає згуртувати команду.

1. Закидання на гелікоптерізахоплюючий спосіб згуртувати групу людей

Такий квест вимагає досить серйозних витрат на оренду вертольота, проте великі компанії проводять його своїм топ-менеджерам. Основний зміст такої пригоди полягає у виробленні у персоналу здатності до швидкого ухвалення рішення, орієнтованого на максимально ефективне отримання бажаного результату, уміння об'єднати команду. Це допомагає згуртувати команду. Суть квесту в тому, що на гелікоптері кількох людей закидають у зовсім нову для них місцевість і залишають там. Їхнє завдання – самостійно вибратися.

1. Сплав на плотахяк спосіб згуртувати групу людей

Що точно може зблизити людей до однієї команди – це підкорення водної стихії. Декільком співробітникам пропонується спуститися на плотах вниз річкою. Такий вид тримбілдингу не надто популярний у Росії і досить рідко застосовується на практиці як самостійний відпочинок. Такі заходи дуже поширені в місцях, де росте бамбук. Для великої стабільної фірми не важко організувати туристичну поїздку в такі місця, де місцеве населення допомогло б команді спорудити власний пліт і вирушити на ньому в подорож. Спільний видобуток їжі, води, захист плоту, подолання перешкод здатні згуртувати всіх учасників.

• Інтелектуальний тімбілдінг,допомагає згуртувати людей

Цю технологію можна представити у вигляді квестів, етнічних ігор, фотополювання, рольових заходів тощо. Головне, щоб була можливість виявити кмітливість та розумову роботу. Такий тимбілдинг чудово розкриває потенціал працівника, всі його таланти та допомагає згуртувати людей у ​​команду.

1. Квест у місті / Орієнтування у місті. Це найпопулярніша квесто думка сучасних маркетологів. Він має блискуче майбутнє в план затребуваності. Організація певного змагання, головоломки, насичена внутрішня комунікація групи, вияв усіх творчих потенціалів.
2. Фотонавігація/Фотополювання.Прекрасна можливість виявити інтелект, змінити обстановку та розслабитися. Орієнтирами в цьому квесті є фотографії та зображення визначних місць міста. Необхідно за допомогою гаджетів, у тому числі Інтернету та мобільного телефону, опинитися у потрібному місці у потрібну годину.
3. Зроблено своїми руками.Відмінна витівка для прояву співробітниками креативного мислення та творчого підходу. Потрібно запропонувати співробітникам колективу, особливо тим, хто працює в офісах і отримує все вже готове, створити щось своїми руками. Така технологія знімає напруженість і втому, переключаючи людей на щось нове, що потребує зовсім іншого підходу та дій.
4. Архітектура та живопис.Це цікаво всім і завжди. Спільне відвідування всім колективом виставки чи храму перетворюється на пізнавальний відпочинок, допомагає дізнатися колег з іншого боку та згуртувати співробітників. Можливі цікаві розмови, дискусії на теми, які стосуються роботи, що також позитивно впливає емоційний стан колективу. Можна додати до програми участь у різних майстер-класах, наприклад, при реставрації якогось храму чи твору.
5. Старовинні російські ремесла.Старовина завжди притягує людей своєю історією розвитку, особливо цікавим є розвиток ремесел. Карбування, кування, різьблення по дереву, вишивання, виготовлення медовухи і т. д. Можна вибрати на будь-який смак загальне заняття для колективу, ненав'язливо повчитися новому практично для кожної майстерності, виявити таланти і поринути на деякий час у минуле століття. Спільне захоплення та спільні інтереси дуже допомагають згуртувати команду.
6. Останній герой.Завдяки створенню екстремальних ситуацій, передбачених цим видом тимбілдингу, легко виявляються всі негативні сторони співробітників колективу, ступінь конфліктності кожного з них, схильність до творення чи руйнування.

• Творчий тімбілдінг,допомагає згуртувати людей

На відміну від екстрим-тимбілдингу, творчий тимбілдинг більш тонко допомагає згуртувати колектив, ефективно вирішуючи більшість колективних завдань та питань. Творчий тимбілдинг здатний підвищити рівень довіри у колективі, побудувати комунікації, розподілити ролі, посилити емоційну згуртованість, визначити спільність мети. У Росії це ще досить незнайома технологія, проте її перспективи безперечні.

1. Театральні.Спробуйте залучити режисера – професіонала для постановки вистави, вибраної спільно, в якій всі ролі зайняті співробітниками колективу. Найцікавіше заняття для всіх учасників та глядачів здатне колосально згуртувати людей спільною метою та інтересом, зробить звичною взаємодію один з одним.
2. Музичні. Створіть свій музичний колектив. Це може бути просто ансамбль, що складається з музично обдарованих співробітників, які володіють інструментами та мають вокальні дані. Або духовий оркестр, який виконує твори, де сольні партії кожного учасника об'єднані в найкрасивіші колективні твори. Найбільш популярні у Росії фольклорні ансамблі, групи музикантів, що грають на африканських музичних інструментах, джазові колективи. Спільність інтересів допоможе згуртувати людей.
3. Танцювальнітімбілдінги піднімають настрій, покращують емоційну складову мікроклімату колективу, роблячи його більш згуртованим. Займайтеся танцями всі разом, катайтеся взимку разом на ковзанах, беріть участь у різних конкурсах, і колектив стане згуртованим, люди ближчі один до одного, покращиться ставлення до своєї роботи та компанії.
4. Історичні тимбілдінги. Складаючи захід для свого колективу, внесіть у сюжет історичні нотки. Це може бути будь-який сюжет чи цікавий історичний факт. Можна спробувати провести, наприклад, лицарські битви, День піонерів чи похід вікінгів. Створіть чудову можливість згуртувати колектив новими яскравими емоціями та несподіваним досвідом.
5. Military. Зараз багато хто захоплюється пейнтболом. Своєрідна гра «Зірниця», з військовою атмосферою, артефактами, покинутими полігонами. Загальна мета, колективне планування дій роблять цю командну гру найкращим способомзгуртувати людей.
6. Літературні тімбілдінги. Влаштовуйте тематичні літературні читання. Вони не обов'язково мають бути довгими. Можна щоранку по п'ять-десять хвилин читати один одному цікаві статті. Можна змагатися відділами на найкращу статтю тижня. Все це поєднує, відволікає, дає можливість ненадовго розслабитися і допомагає згуртувати співробітників загальним захопленням.
7. Кінотімбілдінги. Створити свій фільм. Його можна приурочити до якоїсь дати, ювілею чи професійного свята. Кожен співробітник колективу внесе свій внесок, виконає свою роль, а спільний перегляд покращить настрій та допоможе згуртувати колектив ще більше.
8. Кулінарні тімбілдінги. Влаштуйте спільний обід після кулінарного поєдинку. Можна зробити команди з відділів чи відокремлених груп. Дозвольте людям здивувати всіх своїми кулінарними талантами. Колективне приготування та поїдання страв неймовірно зближує людей. А зміна обстановки та діяльності допомагає зняти втому, отримати позитивні емоції та згуртувати людей у ​​команду.

20 ігор, які допоможуть згуртувати колектив

1. Офісне малюваннядопоможе згуртувати команду

Спільне малювання – цікаве заняття і для тих, хто вміє малювати, і для дилетантів. Колективний випуск інформаційно-розважального стенду чудово поєднає людей, підніме їм настрій та допоможе згуртувати колектив. Потрібно лише запастися ватманом, фарбами, пензлями, олівцями, фломастерами та маркерами та дати можливість для творчості.

Як варіант можна запропонувати співробітникам розділитися на команди і створити репродукцію відомої картини, внісши кожним свій внесок. Цілком реально, що потім цей шедевр стане чудовою прикрасою офісу, нагадуючи про колективну роботу та емоційне піднесення під час неї.

1. «Скеля»допоможе згуртувати команду

Це колективна гра. Знадобиться лава, на якій шикуються всі члени команди, щільно притискаючись один до одного. Усі розраховуються за порядковими номерами. Пересування стільців або схід на підлогу заборонено правилами гри. Потрібно поміняти місцями всіх учасників, пересуваючись по стільцях та тримаючись за свою команду. У разі падіння гра починається знову. Розмовляти теж заборонено правилами гри, каже лише координатор – ведучий. Дух змагання допомагає згуртувати людей у ​​команду.

1. «Дім-дерево-собака»допоможе згуртувати команду

Це тест на злагодженість спільної роботи. Можна провести конкурс на корпоративі. Знадобиться ватман, пензлик та фломастер. Співробітники діляться на пари і із зав'язаними очима малюють будинок, дерево та собаку, використовуючи один інструмент на двох. Розмовляти заборонено правилами гри. Спільна творчість допомагає згуртувати людей.

1. «Головом'яч»допоможе згуртувати команду

Це спортивний тест, який перевіряє здатність працювати в парі. Проводиться у спортзалі чи на природі. Кожній парі необхідно лягти на живіт навпроти один одного, покласти між головами м'яч і спробувати стати на ноги, не впустивши м'яча, тримаючи його головами. Парна участь у змаганні допомагає згуртувати людей у ​​команду.

1. Гра «Числа та листи»допоможе згуртувати команду

Командна гра, сенс якої полягає у побудові груп людей, що тримаються за руки, у різні літери чи цифри. Цей квест допомагає згуртувати людей команду, вчить приймати спільні рішення, прислухаючись до думки інших членів команди.

1. «Вузол»допоможе згуртувати команду

Ще одна командна гра, побудована на зав'язанні вузол, використовуючи одну загальну мотузку. Кидати руки заборонено правилами гри, можна пересувати їх по мотузці. Як розмаїття гри – розв'язування вузла іншою командою чи розв'язування вузла, запропонованого ведучим. Спільне рішення головоломок допомагає згуртувати групу людей одну команду.

1. Гра «Фігури з кутами»допоможе згуртувати команду

Усі учасники тренінгу стають у коло та беруться за руки. Завдання - заплющивши очі, побудувати командою будь-яку геометричну фігуру спочатку у вигляді трикутника, потім квадрата, зірки, шестикутника і так далі з великою кількістю сторін. Розмовляти між собою заборонено правилами гри. Це тестування лідерських якостей у співробітниках, тому що після невеликої затримки зазвичай саме лідери починають вибудовувати потрібну фігуру, підтягуючи у себе інших членів колективу. Квест розвиває здатність діяти у команді, допомагає згуртувати людей.

1. Фотомарафондопоможе згуртувати команду

Чудове колективне заняття – фотомарафон. Суть у тому, що команди одержують список речей чи місць, фотографії з якими мають вийти в результаті. У команді має бути близько п'яти осіб, одна з яких – фотограф. Намагайтеся підбирати різноманітні предмети – дрібні та великі, стандартні та нестандартні. Це може бути вивіска установи, кафе, фірми, телефонна будка, стовп - все, на що здатна фантазія. Усі предмети потрібно максимально розмістити на одному фото. Наприклад, на одному фото вхід до головного офісу компанії, величезна куля, ескімо та глобус. Ці завдання допоможуть згуртувати колектив, змусять вирішувати, як і що розмістити, піднімуть настрій і залишаться приємним спогадом. Перемога дістанеться тій команді, яка розмістить та сфотографує всі предмети зі списку на мінімальній кількості знімків.

1. «Джойстик»допоможе згуртувати команду

Цікава командна гра у вигляді змагання. Команда стає навколо столу, де лежить приз невеликого розміру. Усі учасники по колу беруть один одного за великий палець, який є джойстик. Очі закриті у всіх, крім останнього в ланцюжку. Він передає через ланцюжок людей напрямок першому, керуючи рухом його рук. Метою є приз, що лежить на столі, до якого перший учасник із заплющеними очима повинен доторкнутися пальцем. Щоб уникнути шахрайства, поки у всіх заплющені очі, краще запросити незалежного суддю. Дія кожного учасника у спільних інтересах допомагає згуртувати команду.

1. «Звіряче сімейство»допоможе згуртувати команду

До цієї витівки потрібно підготуватися заздалегідь і зробити картки, на яких написати членів сімей різних звірят. Наприклад, дідусь панда, бабуся панда, мама панда, тато панда, син панда, дочка панда і т. д. Сімейство може бути абсолютно будь-яким. Чим більше людейзайнято у грі – тим краще. Буде багато різних сімейств, що набагато цікавіше. Картки лунають учасникам, вони їх дивляться. Ведучий дає старт грі, і кожен із учасників шукає свою сім'ю, імітуючи звуки цих тварин. Коли вся сім'я у зборі, вони сідають на один стілець від старшого до молодшого (від дідуся до бабусі, тата, мами, сина, доньки). Перемога дістається правильній родині звірів.

1. Гра «Напиши звіра»допоможе згуртувати команду

Усі члени колективу пишуть на аркуші паперу назву тварини, коли всі написано – почергово зачитують свої записи. Далі ще раз усі пишуть, нічого не обговорюючи один з одним. Мета гри - написати всім одного і того ж звіра. Такі тренінги виявляють опозиційну думку, лідера та аутсайдерів.

1. Гра «У пошуках скарбів»допоможе згуртувати команду

Один з найдорожчих і найтриваліших по приготуванню квест. Можна скористатися готовим квестом та відвідати квест-кімнату. Вибрати відповідну для всіх за тематикою і відчути себе дітьми, що вирушили за пригодами у пошуках скарбів, або Шерлоком Холмсом із помічниками, опинившись у його кімнаті. Тут безліч варіантів. Але можна вигадати і квест самостійно. Це допоможе згуртувати команду. Сховайте завдання на території міста. Зробіть підказки з тематичних загадок або місць, безпосередньо пов'язаних із компанією, де працює цей колектив. І підготуйте приз, за ​​яким полюватимуть команди з 4-5 осіб. Спільний пошук рішень щодо досягнення цілей колосально допомагає згуртувати колектив.

1. Гра «Порахувати до…»допоможе згуртувати команду

Усі учасники називають будь-який порядковий номер за кількістю чи більше учасників. Кожне число називає лише один член команди. Попередня домовленість заборонена правилами квесту. Гра починається спочатку, коли хтось повторно озвучить цифру або затягнеться пауза. Кожен гравець повинен хоч раз назвати цифру. Уважне ставлення одне до одного допомагає згуртувати людей.

1. «Перетворення кобри»допоможе згуртувати команду

Дуже цікавий та досить складний квест, спрямований на посилення довіри та згуртованості колективу. Команда може бути із 10-15 осіб. Час квесту – не більше півгодини. Проведення вимагає простору, тому подбайте заздалегідь про звільнення місця, відсунувши убік меблі.
В основу цього цікавого дійства покладено старовинну бразильську легенду про срібну кобру, страшну зброю для ворога. Насправді срібна кобра – це народ, у якому окремо кожна людина слабка і безсилия, але об'єднавшись усі разом, уявляють таку силу, що не зламати. Дуже схожа легенда на російську казку про віник, коли батько дав синам по пруту, і вони зламали їх, але потім об'єднав прути у віник, і поламати його було вже не під силу. Але повернемось до гри. Колектив команди стає у коло, кладучи руки на плечі попереднього учасника. Ця постать і є "Срібна кобра". Заплющивши очі, кожен учасник чіпає спину попереду того, хто стоїть, і запам'ятовує її за відчуттями. Не розплющуючи очей, всі розходяться по кімнаті і ходять протягом хвилини. Руки при цьому за правилами гри повинні бути на рівні грудей, щоб не стикатися. За сигналом до побудови, а також із заплющеними очима, колектив створює початкове коло. Не варто обмежувати квест у часі, щоб дати можливість колективу розслабитися, змінити обстановку, насолодитися грою. Квест тренує пам'ять, вміння виходити зі складного становища, діяти разом. Все це допомагає згуртувати колектив у єдину команду.
Побудову в коло можна замінити будь-якою фігурою або стати рядом.

1. «Синхронна дія»допоможе згуртувати команду

Суть тренінгу в одночасному виконанні будь-яких дій, не домовляючись, наприклад, підняти або опустити руки, взяти ручку, сісти на стілець і т. д. Головне, щоб разом і синхронно. Це дуже допомагає згуртувати людей.

1. Гра «Пальці»допоможе згуртувати команду

Одночасно члени команди показують будь-яку кількість пальців на руках. Мета – викинути однакову кількість усім колективом. Цей квест допомагає згуртувати колектив, вчить мислити з огляду на думки інших членів команди.

1. «Іскра»допоможе згуртувати команду

Усі учасники розташовуються по колу. Потрібно якнайшвидше по черзі ляснути в долоні.

1. «Індикатор»допоможе згуртувати команду

Ведучий пропонує команді повторити за ним один із чотирьох видів рухів - підняти руки, сісти, розійтися в сторони і зійтися в коло. Потім показати без голосу, потім без жестів, потім без міміки та погляду. Спостерігаючи за командою чітко виділяються лідери, підлеглі та нейтрально налаштовані співробітники. Аналіз усіх дій допоможе згуртувати колектив ще більше.

1. «Восьминіжка»допоможе згуртувати команду

Довгу мотузку розрізати на частини та прив'язати до кільця, в яке вкладено тенісний м'ячик. Необхідно перемістити кільце і не впустити м'яч. Як варіант замість м'яча можна використовувати повітряну кулю.

1. "Фіксація"допоможе згуртувати команду

Команда розміщується по колу. Кожному учаснику необхідно мовчки, нікому не називаючи, вибрати з колег, які стоять у колі, свою пару та по команді зробити назустріч до цієї людини рівно 15 кроків, потім зобразити будь-яку фігуру, зафіксувавши її в парі з цим колегою. Такі тренінги виділяють лідерів та допомагають згуртувати колектив.

5 незвичайних способів, як струсити та згуртувати колектив

Темна кімнатадопоможе згуртувати команду
«Діалоги у темряві». Саме так називається проект, написаний німецьким дослідником А. Хайнеке в 1995 році, присвячений різним тренінгам для менеджерів компаній, які проводяться в абсолютній темряві протягом кількох годин. Тільки обговорення результатів включають світло. Такий вид тімбілдінга проводиться для колективів, у яких від двох до сотні людей. Весь колектив наосліп ділиться на команди, визначає розмір кімнати, знаходить стільці, шукає інші предмети тощо. Ці заняття допомагають згуртувати колектив, виявити лідера та його опозицію.
Виноробстводопоможе згуртувати команду
Познайомити людей з різних компаній, які мають попереду спільну роботу, краще в неформальній обстановці, коли колеги розслаблені і не думають про справи. Зробити це знайомство цікавим, пізнавальним та корисним допоможе тренінг «Виноробство». Багато власників невеликих виноградників здають їх у короткострокову в оренду різним компаніям. Заняття проводиться протягом кількох годин, за які колеги встигають придушити виноград, запропонувати свою назву, дізнатися про особливості кожного сорту та способи приготування вина. Через кілька місяців власники переправляють до офісу колективно виготовлене вино. Мета тренінгу досягнуто – всі познайомилися у приємній обстановці, разом попрацювали – відмінний результат у барильці, тепер їм легко буде працювати у новому проекті із запасом позитивних емоцій. Загальні заняття допомагають згуртувати людей.
Зомбі апокаліпсисдопоможе згуртувати команду
«Зомбі не дискримінують вас ні за расовою, ні за ґендерною ознакою. Вони просто жеруть вас, якщо ви не вмієте працювати в команді» – це девіз тренінгу «Humans vs. Zombies» – найпопулярнішого у корпоративній культурі підприємств США. Це рольові тренінги, для яких наймають професійних акторів, які зображують зомбі, а співробітники відіграють роль людей, які вціліли після катастрофи, які намагаються вибратися з будівлі і прийти на допомогу світу. Така собі суміш карнавалу і пейнтболу. Такі ігри також популярні і на військових базах у США, оскільки вони підкреслюють якості лідера в людині, допомагають згуртувати команду, формуючи звичку слухатись та виконувати команди беззаперечно.
Парилкадопоможе згуртувати команду
В Японії вкрай популярне останнім часом спільне проведення часу в лазні керівника і підлеглих. Безумовно, що працівники однієї статі. Це найтрендовіший тимбілдинг останніх років. Перебуваючи в теплій, розслаблюючій обстановці гарячого джерела, колеги можуть невимушено розмовляти зовсім на. різні теми, знаходити спільні інтереси, довіряти свої проблеми та знаходити рішення. Занурення в гаряче джерело відбувається після прийняття душу та миття волосся разом із усіма колегами. Таке спільне проведення часу допомагає згуртувати людей спільністю інтересів.
Перевірка на собідопоможе згуртувати команду